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解密绿城高品质景观营造与全过程管理

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课程收益:

1、 全面:系统掌握绿城项目景观整体营造的全过程管理:设计、成本、工程
2、 创新:了解绿城及业内最新的住宅景观营造理论与实际案例
3、 实用:借鉴绿城企业先进景观营造观点与经验,自如运用于企业项目实践中

课程大纲:

关键观点
一、小区景观的特点
1、小区景观与公园景观的本质区别
2、小区景观如何体现房地产开发公司老总的个性
3、如何利用区内自然湖泊、山岗进行景观再塑造?
4、如何使小区景观的每一空间功能性得到最大化发挥
5、深度剖析小区景观的艺术性要求
二、景观营造目的与销售权重
1、为什么要对小区进行景观营造?分别从主观及客观两方面进行解析
2、促销目的实现关键点:业主认可
3、楼盘销售三大要素
4、项目产品不同阶段价位景观发挥出的不同促销作用,准确把握制胜关键点
5、景观占房产促销的权重比例
6、楼盘竞争要素的转换
7、绿城销房最新命题:让业主寿命长三年
三、小区景观发展脉络与演变趋势
1、建国后小区景观发展脉络
2、功能型景观、花园型景观、现阶段多元素景观的特征及问题
3、小区景观发展趋势与具体表现
4、“复古风”袭来:重回功能型景观的条件分析
四、小区景观分类与品质提升
1、小区景观的分类及常见问题:“看”与“用”
2、经典案例:三个墙体的分类
3、绿城案例:鬼斧神工的“看”景
4、揭秘:如何高效提升景观品质
5、案例分析:绿城“桃花源养牛”、逃生口上的建亭、罗浮宫的玻璃金字塔
6、特别提示:如何把控景观定位
五、景观营造成本控制参考数据
1、通行的房地产开发项目成本分析
2、董事长最关注的景观成本控制方式
3、景观成本控制参数源分析与成本控制参数的意义分析
4、案例:参数调整分析、某项目景观成本控制实案测算
六、景观三角色分析
1、“设计得意、业主反感”的景观分析
2、设计、营造、使用三角色不同的景观价值取向
3、案例:价值取向的明显差异
4、不同年龄层对景观配置的需求分析
五大区域景观的营造
一、主入口景观设计
1、主入口景观强化的常用方式与基本要求
2、绿城主入口景观的设计特点分享
3、课堂思考:主入口方案讨论
二、绿城营造中心景观的方法
1、中心景观设计要点与流程
2、绿城中心景观案例:设置步行区
3、绿城中心景观最新动态:园中园
4、课堂讨论:会所是否要与中心景观相连
三、宅间景观日益受重视原由揭秘
1、绿城宅间景观探索合院化
2、案例:绿城实施公园化宅间景观的三组案例对比
四、景观设计师对三类道路的设计权限
1、景观设计师的道路分类
2、案例:酒店主干道调整设计、同一方向七路并存的奇特设计
五、容易被忽视的组团景观与小微景观
1、组团景观的形态分类 2、组团景观与小微景观的存在价值
专题景观的分类与特征
一、绿化设计的苗量控制法与“绿岛”分析法
1、“两法”—住区绿化问题的解决之道
2、住区绿化设计误区
3、苗量控制法操作流程
4、绿岛分析法的来源与立论根据、应用流程分析
5、“两法”推行优势及与常规设计的PK之战
二、售楼部与样板房景观
1、经适房不设售楼部与样板房的原因
2、三类售楼部景观的优劣势分析
3、绿城营造售楼部景观常用型态与理念
4、案例:新建售楼部的三年每天损失10万元、流行售楼部景观的严重缺陷
三、架空层景观的设计要点
1、架空层景观的类型与特征
2、绿城不做花园型架空层的原因解析
四、别墅庭院景观营造
1、别墅庭院景观研究的必要性
2、别墅禁建新突破:旅游综合体分析
3、别墅庭院景观类型及不同类型的对比
4、别墅地形与四周视点、室内门、窗、灰空间外视的对景要求
工程管理
一、前期准备阶段工作内容与难点
1、前期考察施工单位的内容与方法
2、前期招标工作的内容与难点
二、工程施工阶段把控要点
1、四大要素与完成项目的关系图 2、景观项目施工工期曲线
3、工期流程把控要点 4、景观工期因素与对策 5、景观品质三要素 6、小区景观四项质量评判标准 7、甲方把控质量 8、建立责任落实的管理体系
9、经济签证的权限 10、安全工作“三多一少”特点 11、常规安全防范措施
三、验收结算阶段关注重点
1、工程验收条件及流程 2、景观施工甲乙双方博弈图分析

本课程名称: 解密绿城高品质景观营造与全过程管理

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