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项目管理思想

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培训受众:

  管理经理不太丰富的项目管理人员,将要成为项目经理的人员以及有一定的项目管理经历但从没

系统化地学习掌握项目管理知识和技能,对管理项目还没有足够信心的项目经理。

课程收益:

1.熟悉项目管理的基本流程、核心工具

2.理解优秀项目管理者需要具备的知识和能力

3.学习掌握项目管理的基本思想

课程大纲:

项目管理思想 第一单元:项目与项目管理概论 案例:我的项目管理者之路 案例:中国好声音为什么这么火??? 什么是项目 案例:项目就在你身边 案例:项目的属性 组织的两类工作:运营和项目 案例:可交付成果(Deliverable)、干系人(Stakeholder) 案例:事业环境因素 案例:组织过程资产 美国的项目管理现状 中国的项目管理现状 案例:项目管理是什么? 项目管理的必要性 案例:“传统”的由来! 第二单元:项目的成功评价与生命期 案例:需要多长时间完成? 案例:谁应该学习项目管理??? 项目管理和工商管理有什么区别? 案例:管理界3M大战 项目的失败不在于细节在于过程 项目管理四个层次 项目管理过程组 项目生命周期 项目管理整体观念 案例讨论:微软的项目经理 第三单元:项目管理知识领域与九个主要问题 案例:需求的重要性 划定边界、管好边界 案例:做且只做项目所属工作 范围管理——不多不少 案例:项目必须在有限时间内按时完成 快,对于项目的意义 快的前提及如何才能快 时间管理——不快不慢 案例:项目时间管理工具与技术 计划花费VS实际VS Earned 成本管理——不省不费 案例:建设项目成本组成 案例:项目的挣值分析 项目成本管理工具与技术 案例:必须保证项目质量 案例:现代质量管理与项目管理的共识 质量管理——不好不坏 项目质量管理工具与技术 案例:古老的寓言故事 人力资源管理——TEAM 案例:项目团队是项目运行的主体 案例:项目团队生命期与团队建设 案例:沟通的重要性 沟通!沟通! 案例:中美人口普查口号:沟通的重要性 并非沟通时间越长越好:半衰法则 案例:控制22分钟的项目会议 案例:三峡工程的九个没想到 墨菲定律与风险 风险及其类别 案例:风险态度 风险管理——已知?未知? 案例:2008春运雪灾危机 项目采购管理过程 案例:要约 VS 承诺 练习:合同管理中的优先级 为什么要整合 案例:怎样整合 项目整合管理过程 案例:项目管理知识领域及相互关系 项目管理过程映射 第四单元:项目团队与项目经理 案例:项目经理的责任 提升项目经理的专业水平 左脑基于问题、右脑基于过程 案例:项目人员的权力来源 组织项目管理的发展路径 案例:组织和个人相互促进和提高 案例:组织项目管理能力提升PPT 案例:组织项目管理的提升 成功PM的ASK模型 案例:项目执行力的12大步骤 项目管理与我 管理与我

培训师介绍:

 
1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理

2.PMI认证的项目管理专业人士PMP

3.工业和信息化部认证的高级项目经理

4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM

5.亚洲风险与危机管理协会会员

6.高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理

专家
7.国家重点工程项目管理专家组成员

8.国防系统项目管理培训师

9.15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型

项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元)

10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等11.出版软考专著一部,被学员称

为软考“蓝宝书”

本课程名称: 项目管理思想

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