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高层管理者的项目管理

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培训受众:

  企业或部门内项目管理规划或监管的负责人员,如公司领导,项目监管部门的人员,项目总监,技术总监,重要的部门经理。

课程收益:

1.系统了解项目与项目管理的基础知识
2.学习掌握项目管理的思想
3.了解项目管理与工商管理的关系
4.了解项目管理与组织的战略管理的关系
5.学习项目管理的九大知识领域和九个问题
6.了解项目管理的过程
7.了解项目经理的职责与知识能力
8.探讨组织项目管理从稚嫩到成熟到卓越的路径
9.了解技术出身的项目经理的常见缺陷

课程大纲:

高层管理者的项目管理
第一章:项目与项目管理基础
什么是项目
案例:项目的属性
案例:项目就在我们身边
项目与日常运作
案例:项目就在我们身边
可交付成果(Deliverable)
干系人(Stakeholder)
案例:传统”的由来!
案例:项目管理是什么?
美国的项目管理现状
中国的项目管理现状
案例:需要多长时间完成?
案例:项目的成功评价
项目管理是什么?
案例:项目管理与工商管理的关系
案例:项目管理与战略管理的关系
项目管理过程组
项目生命周期
案例:项目管理是面向结果的一个过程
项目的失败不在于细节在于过程
案例:案例组织项目管理落地的步骤
案例:中粮集团的战略管理10步法
第二章:项目管理知识领域
案例:做且只做项目所属工作
范围管理——不多不少
案例:项目必须在有限时间内按时完成
时间管理——不快不慢
案例:计划花费VS实际VS Earned
成本管理——不省不费
案例:现代质量管理与项目管理的共识
质量管理——不好不坏
案例:古老的寓言故事
人力资源管理——TEAM
案例:沟通常识
沟通!沟通!
案例:三峡工程的九个没想到
案例:风险态度
项目采购管理过程
案例:为什么要整合
怎样整合
项目管理知识领域
项目管理知识领域及相互关系
第三章:项目组织与项目经理
组织结构对项目的影响
案例:职能型组织及其实例
案例:矩阵型组织及其实例
案例:项目型组织及其实例
项目经理的责任
案例:项目经理VS职能经理
项目经理的知识构成
案例:项目经理的知识能力框架
小测试
案例:项目经理的权力基础

培训师介绍:

 
1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理2.PMI认证的项目管理专业人士PMP3.工业和信息化部认证的高级项目经理4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM5.亚洲风险与危机管理协会会员6.高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家7.国家重点工程项目管理专家组成员8.国防系统项目管理培训师9.15以上年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元)10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等11.出版软考专著一部,被学员称为软考“蓝宝书”

本课程名称: 高层管理者的项目管理

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