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1.管理总承包项目为什么困难?
危机四伏:承担风险更高
范围广泛:不确定性更大
纵横交错:协调关系更多
短板明显:全过程一体化
创新求变:寻找解决方案
2.为何需要项目集成管理体系?
管理机制符合国际通行做法
系统性的项目集成管理体系
从管理项目到项目管理提升
基于流程的项目全过程管理
融合精益管理的思想与原则
3.如何建立项目管理组织保障?
项目部组织机构设置
矩阵式管理动态角色
纵向定规与横向执行
资源管理与资源使用
总承包项目集成管理创新能力
项目管理团队胜任力
4.有哪些先进管理手段和措施?
项目需求全过程管理
建造阶段的接口管理
进度计划制定与集成
项目成本全过程管理
可视化绩效看板管理
5.创新管理能力带来什么好处?
完善机制确保〝目标实现〞
谋定后动确保〝做对的事〞
有效措施确保〝一次做对〞
量化数据确保〝心里踏实〞
价值创新实现〝转型升级〞
本课程名称: 总承包项目管理
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2. 总包项目部如何制定高效的组织架构
3. 如何实现由价格战向服务战和管理战升级
4. 如何真正打破长久以来设计和施工的鸿沟
5. 为什么结构就打胜仗,做总包就会出洋相呢
6. 如何有效管控项目中各种专业技术的交付
课程大纲:
1.管理总承包项目为什么困难?
危机四伏:承担风险更高
范围广泛:不确定性更大
纵横交错:协调关系更多
短板明显:全过程一体化
创新求变:寻找解决方案
2.为何需要项目集成管理体系?
管理机制符合国际通行做法
系统性的项目集成管理体系
从管理项目到项目管理提升
基于流程的项目全过程管理
融合精益管理的思想与原则
3.如何建立项目管理组织保障?
项目部组织机构设置
矩阵式管理动态角色
纵向定规与横向执行
资源管理与资源使用
总承包项目集成管理创新能力
项目管理团队胜任力
4.有哪些先进管理手段和措施?
项目需求全过程管理
建造阶段的接口管理
进度计划制定与集成
项目成本全过程管理
可视化绩效看板管理
5.创新管理能力带来什么好处?
完善机制确保〝目标实现〞
谋定后动确保〝做对的事〞
有效措施确保〝一次做对〞
量化数据确保〝心里踏实〞
价值创新实现〝转型升级〞
培训师介绍:
A. 授课服务简述:(截至 2016 年底)
1. 2013 年 6 月:中建三局管理学院邀请授课
主题:香港建筑工程总承包项目管理案例分享
2. 2013 年 9 月:中建三局管理学院邀请授课
主题:香港建筑工程总承包项目设计管理实践
3. 2013 年 10 月:中建三局管理学院邀请授课
主题:香港建筑工程总承包项目接口管理实践
4. 2013 年 10 月:中建三局北京公司邀请授课
主题:香港建筑工程总承包项目管理实践
5. 2013 年 11 月:中建三局南方公司邀请授课
主题:香港建筑工程总承包项目管理实践
6. 2013 年 11 月:中建三局管理学院邀请安排到香港总承包企业学习主题:香港俊和公司交流学习
7. 2014 年 1 月:中建三局东北公司邀请授课
主题:港式总承包项目管理的成功要素
(未完待续)
本课程名称: 总承包项目管理
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