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培训受众:

1.目前国内大部分项目经理都是技术出身,缺乏系统的理论知识学习(从技 术走向管理);——工作重心的转型,PMP证书提供一种可能,是一个桥梁 2.有些学员的职业生涯规划遇到瓶颈,需要提升自身能力,获取更大的发 展平台;——个人能力提升 3.企业HR在招聘的时候,PMP证书成为了衡量一个员工PM操作能力的标 准;PMP是项目经理(多技术出身)的项目管理能力的验证。(IT、电子、通信、工程等)典型的项目型企业都有自己的流程,招聘要求PMP,也是要求新员工能有个“项目管理的通用语言”——HR重视 4.招投标甲方需要企业有具备做项目的管理人才,而PMP证书持有量就是 对企业项目管理能力的有效衡量——业界认可 5.企业的投资、战略目标的实现多是依靠“项目”的精细化管理。企业对 项目经理的“管理能力”非常重视。许多企业核心部门,要求所有项目经理持证上岗。像工商银行,获取PMP证书,工资增加15%;——企业需求、升职、加薪 6.新的团队组建、岗位调整,公司内部升职加薪,PMP给你带来更多机遇 ——机遇与挑战并存

课程收益:

细致来讲就是项目经理在拿到一个项目后,如何根据实际情况制定一个有效地计划,制定完计划后如何严格的去执行,如何解决一系列问题(项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本。。。)如何去控制得更好,一直到项目的验收阶段,每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程。

培训颁发证书:

美国项目管理协会(PMI)

课程大纲:

课程内容包括项目管理的五大过程组,十大知识领域:

  五大过程组包括:启动、规划、执行、监控、收尾;

  十大知识领域包括:整体管理 、范围管理 、时间管理 、成本管理、 质量管理、沟通管理、HR管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

培训师介绍:

 
缪宇泓 / Steven Miao (上海交大彗谷特约讲师)
美国BMGI认证的六西格玛黑带大师,项目管理专家PMP,高级培训师,老牌美资、行业领军企业的项目管理部总负责人,精益六西格玛体系的负责人,新产品研发流程负责人,需求管理的倡导者,持续改进体系的推动者。从事企业管理逾十年,具有丰富的实战经验,同时形成一套严谨先进的理论体系。职业生涯涵盖企业管理的全过程,尤其擅长企业的架构整合管理,曾亲自带领各类新产品项目和改善项目超过50多个,为公司创下了前所未有的收益奇迹。此外,针对国内众多著名企业进行的辅导及咨询等各类项目数百个,学生遍布全国,其中尤以上海为主,涵盖绝大部分大型企业,有极其良好的声誉。


培训特长:

精益六西格玛黑带(DFSS)及绿带课程,并可提供相应的认证程序。
项目管理,项目组合管理,资源管理,需求管理等专业课程。
企业流程业务优化(BPO),可根据企业的实际情况进行定制,专项优化和改善。

本课程名称: PMP打包课程

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