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从人才培养到汽车4S店人才经营

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培训受众:

1、汽车4S店经理;
2、汽车销售公司人力资源经理(含招聘经理、薪酬绩效经理、培训经理);
3、企业中高层管理者。

课程收益:

1、解析汽车4S店员工基本工作状态与价值;
2、通过中国式管理内涵,解决员工个性激励问题;
3、店面管理基本底线;
4、如何挽留优秀人才。

课程大纲:

第一部分:人力资源管理基础知识 1、 企业与人力资源管理 2、企业战略与人力资源规划 3、招聘与用人技巧 4、配置与人员岗位的合理配置 5、培训与员工水平提升 6、员工绩效考核与薪酬设计 7、劳资关系管理 第二部分:汽车4S店人力资源管理常见弊端 1、 整体人员素质低水平徘徊 (1)问题举例 (2)对策 2、待遇制度缺乏激励性 (1)待遇制度现状 (2)存在问题 (3)对策 3、企业文化与员工“育、留” (1)问题:只有厂家文化,没有4S店文化 (2)如何建立4S店文化? (3)案例分析与讨论 4、团队建设与员工日常管理 (1)常见问题:涣散、不规范、缺乏执行力 (2)对策 (3)案例分析与探讨 5、如何挑选合适人才? (1)常见招聘问题与面试技巧 (2)案例 6、如何留住优秀人才? (1)优秀人才的标准 (2)常用留住人才的措施 (3)4S店常见问题 (4)对策 (备注:本大纲因版权问题未列入核心案例)

培训师介绍:

 
中国式领导力资深讲师、高级HR咨询培训师;13年大中型企业工作经验,11年企业培训经历;国内首次将《罗伯特议事规则》引入管理培训,指导其如何开会可以大大提高效率,引起轰动;专注中国式领导力研究,擅长中国式团队激励、内部治理。服务北京、石家庄、山东、河南、成都、南京、武汉、郑州、天津等140余家企业,为中粮集团、中钢设计院、脑白金、连邦教育、诺亚人力资源、新联合等多家大中型企业进行领导力、HR管理技能及职业素养提升、团队激励类培训500余场次。

本课程名称: 从人才培养到汽车4S店人才经营

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