您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

《打造卓越的企业执行力——执行力之系统化工程学》

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
50000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

●了解执行力不佳的原因和根源,掌握高效执行力的系统化工程
●培育主动的执行心态,建立负责的工作态度,改善自己的职业素养
●掌握提升执行力水平的方法以及提高效率的基本工具
●采取积极而有效的行动来满足并超出公司战略的期望

课程大纲:

第一部分,概述
1.1破题“什么是卓越的企业执行力”
1.2禅宗故事
1.3案例分析-“七匹狼,失意皇马中国行”
1.4我们团队和个人的执行力如何?
1.5案例分析-“没有责任感的年青人”

第二部分,执行力之系统化工程学
2.1执行力之脑 - 领导力
2.1.1管理者的四个角色
2.1.2执行力需要精业VS.知识折旧
2.1.3案例分析-“没有责任感的年青人”(续)
2.2执行力之口 - 沟通力
2.2.1沟通力是什么?
2.2.2案例分析-“空难事故”
2.2.3执行中上下左右的沟通技巧
2.2.3.1加强语言表达能力
2.2.3.2主动沟通胜过闷头执行
2.2.3.3如何领会领导的决策
2.2.3.4策略性地向下沟通
2.2.4案例分析 - “没有责任感的年青人”(续)
2.3执行力之心 - 信解力
2.3.1信解力是什么
2.3.2执行力文化示例
2.3.3责任心与良好的心态
2.3.4营造个人职业品牌
2.3.5案例分析 - “没有责任感的年青人” (续)
2.4执行力之骨 - 组织力
2.4.1组织力的要素
2.4.2选人,用人,育人,激励人
2.4.3案例分析 - “没有责任感的年青人” (续)
2.5执行力之血 - 流程力
2.5.1新的流程管理理念
2.5.2如何让你的执行超过上司的期望?
2.5.3人性化的流程设计和执行管理
2.5.4案例分析 - “没有责任感的年青人” (续)
2.6执行力之经脉-目标控制力
2.6.1目标控制力是什么?
2.6.2“内部服务链”理念
2.6.3目标分解中的分工与合作
2.6.4尊重员工的差异性
2.6.5案例分析 - “没有责任感的年青人” (续)
2.7执行力之腿 - 速度
2.7.1速度是制胜
2.7.2案例分析 -“速度是赢的根本”
2.7.3快速高效的执行需要智慧和创新
2.7.4案例分析 - “快速高效的执行需要智慧和创新”

第三部分,执行力的综合就是企业的竞争力
3.1课程回顾与总结
3.2故事-杰克•韦尔奇的回答

本课程名称: 《打造卓越的企业执行力——执行力之系统化工程学》

查看更多:领导力内训课

执行力 领导力 沟通力 信解里 组织力 流程力 效率 竞争力 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%