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为组织绩效达成保驾护航——执行力系统提升

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培训受众:

企业中高层管理者

课程大纲:

为组织绩效达成保驾护航
——执行力提升系统解决方案

为什么团队创业时激情澎湃,而成功后却丧失斗志?
为什么曾经狼性十足的团队,现在却变成了“羊群”?
为什么企业家每天感到危机四伏,而团队却麻木不仁?
为什么企业家整日苦口婆心,却没有换来员工的自觉?
为什么自己累得要命,下属却无事可做?

为什么计划总是“泡汤”?
为什么上级的指令,到了下属就走样、打折?
为什么不知不觉下属的责任就跑到了上级肩上?
为什么有功劳就说是自己的,有过错就说是他人的?


“一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行。”
——ABB公司董事长巴尼维克

“没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年,所面临的挑战就是执行力。”
——比尔•盖茨

“确定目标的确重要,但如何实现目标、坚持执行计划才是决定性的问题。”
——彼得•德鲁克



导言
 执行力是战略目标与现实成果的桥梁。
 执行力是企业的核心竞争力。

一、执行力提升的四因素模型(Four Factors )
互动研讨:影响组织执行力的因素是什么?
互动研讨:十字路口的交通管理
影响因素1(Factor 1):组织执行文化
影响因素2(Factor 2):组织执行能力
影响因素3(Factor 3):个人执行意愿
影响因素4(Factor 4):个人执行能力

二、关注执行文化因素,构建组织执行氛围。
(一)影响执行的文化因素
1、人治文化
2、含糊文化
3、熟人文化
(二)为企业文化融入执行力元素。
1、狼性原则
案例:“华为”狼性文化的修炼
互动研讨:西点军人在企业界的战绩
2、黑白分明
3、百分之百地支持决定。
案例:麦当劳作风的第七点

三、改善组织运作管理,提升组织执行能力。
(一)管理提升
1、目标与计划是执行的前提。
游戏:起立,坐下!
互动研讨:为什么要做预算?
故事:里程碑
案例:企业的五年发展规划怎么落不了地?
管理工具:目标设定的SMART原则
管理工具:高质量的绩效考核表
案例:某企业的工作计划管控体系
2、跟踪检查是提升执行效果的重要途径。
(1)跟踪检查工作不是不信任员工。
互动研讨:为什么要跟踪员工的工作?
(2)以正确的方法跟踪检查员工的工作。
互动研讨:如何提升会议成效?
3、基于人性,奖惩到位。
互动研讨:上级要懂得、要重视赞美下属
案例:联想流程再造的决心
案例:员工活力曲线——坏苹果理论的应用
管理工具:与成果达成紧密挂钩的职业生涯设计
4、组织架构、流程和制度的完善是高效执行的基础。
案例:难产的薪酬方案
案例:众议独决的会议决策机制
互动研讨:何为人性化管理?
互动研讨:如何让制度发挥效力?
故事:子贡的错
(二)管理者提升
1、管理者的言行是对下属无声但又最为有力的命令!
故事:割发代首
互动研讨:做人何谓正确?
管理工具:能量级——通过绩效面谈真诚地讲出对下属的期望。
2、同理思考,讲求方法——对人要尊重。
(1)人不拒绝改变,但拒绝被改变。
游戏:汽车设计师
(2)实现员工由“提出问题”向“给出答案”的转变。
管理工具:管理者推进工作的发问技巧
(3)告诉下属什么是正确的——凝聚智慧,合力推进。
故事:盲人摸象
案例:人力资源部发放的制式蛋糕
(4)持续地鼓励员工
视频:这样的教练,战无不胜!
3、管理是一种严肃的爱——对事要严格。
故事:痛,并快乐着!

四、激发个人工作意愿,引爆员工执行潜能。
(一)忠诚于自己的事业平台。
视频:切勿把自己当做企业的过客
(二)不要对上级产生误解。
互动研讨:上级永远是对的!
配乐诗朗诵:《商业赞美诗——致上级》
(三)直面现实,敢于担当。
故事:《龟兔赛跑》新解——切莫被周遭迷惑了自己的工作目标
互动研讨:我们一直在担心什么?
互动研讨:两个包袱——有舍才有得

五、提升能力,改善方法,达成个人绩效。
(一)注重个人工作能力的提升。
(二)改善工作的理念与方法。
1、执行前:决心第一,成败第二。
故事:穿着领奖服参赛的运动员
2、执行中:完成第一,完美第二。
故事:远行的和尚——没有执行力,将一事无成。
案例:一份有价值的人事报表
3、执行后:成果第一,理由第二。
互动研讨:完成任务≠获得成果
互动研讨:客户的返程票

结束语
不要坐而言,必须起而行!

培训师介绍:

 
EPP李彬
咨询式培训师
EPP组织绩效工程国家级专家
中国人力资源开发研究会会员
全国高科技教育培训工作委员会人力资源管理师
国内多所著名大学EMBA、MBA讲师
WILLIAMM MERCER国际职位评估(IPE)毕业学员
西北大学 MBA
中华讲师网千强讲师榜全国专业排名前五强


他,是推动多家企业突破管理瓶颈、实现跨越式发展的引擎;
他,是帮助企业家提升利润、高效达成组织绩效的上佳伙伴;
他,是被多家企业董事长、总经理称为良师益友的实战专家;
他,是数百家企业人力资源经理的人生智慧导师与专业教练;
他,是被扬智创始人评价为“远低估个人社会价值”的讲师。

十余载大型央企、外企、民企的中高管经历(先后任职于大唐电信、步长集团、正大集团(中国区总部)等多家著名企业),使EPP李彬老师能够立足于企业的整体运营与长远发展,以人力资源管理为平台,打通企业运营管理,帮助企业构建组织绩效提升平台。
李彬老师对其首创的“新人事”理念成功应用,使企业的“人”与“事”相得益彰、相辅相成,加之数载为国内多家大、中、小型各类企业的培训、咨询与管理顾问经历,将管理的智慧、科学、艺术与实践巧妙融合,结合客户特点开展培训、咨询与管理顾问业务,有效帮助客户达成组织绩效、提升员工个人绩效,取得了同行众多机构、培训师的高度关注与广泛认同,先后同中美协、浙江大学、西北大学、扬智咨询、北京鹏翔、上海淘课网、中华讲师网、赢家大讲堂、今智塔(国际)等多家高等学府、国家级协会、管理咨询、培训机构结为合作伙伴,并担任多家企业的外部董事、高级管理顾问。

【 专 注 领 域】
组织绩效提升 / 人力资源管理 / 管理技能提升
【 专 注 方 式】
 培训(内训 / 公开课 / 特训营 / 高校EMBA、MBA班)
 企业管理顾问
 管理咨询
【 品 牌 课 程】
Ⅰ《搞通人力出绩效——非人力资源经理的人力资源管理(人才的选用育留)》
Ⅱ《共赢——绩效管理四步曲》
Ⅲ《薪中有术——薪酬体系完善与股权激励》
Ⅳ《选准高绩效人才——人才甄选与测评》
Ⅴ《会学习的企业能长大——培训体系构建与年度培训计划制定》
Ⅵ《为组织绩效达成保驾护航——执行力提升系统解决方案》
Ⅶ《组织绩效的中流砥柱——管理者素养与技能提升》
Ⅷ《根深方能叶茂——员工职业素养(员工职业化)》

【 风 格】
实战、实效、实用;结构严谨,逻辑性强;互动性强。
分享管理智慧;传授实用方法;辅导实战工具。

【 观 点】
 不能为了管理而管理,不能为了专业而专业,一切管理行为都应围绕组织绩效提升而实施。
 自行车可以自学,但是开汽车必须要有教练。
 只有企业人才能发展企业,企业人拥有发展企业的核心智慧。
 不仅要给企业注入理念,更要给企业“干货”!
 成就自我的前提是成就客户企业。
 企业生病是正常的,但引致企业长不大的病无非也就那么几种。
 成功企业与衰败企业的重大差异在于做事的习惯。
 伟大是熬出来的,成功是折腾出来的,无捷径可走,但有方法可选。
 ……
【学员客户来自】
浙大、西北大学……
中美协、曲江管委会、西安市人才中心……
前程无忧、智联招聘……
中国兵器装备集团、中国移动、中国电信、杨森制药、山东航空、北京北机机电、建设摩托、华夏银行、齐商银行、山东银座、山东交通运输集团、太平财产保险、四川华庆机械、湖北华中光电、武汉滨湖电子、西安昆仑工业、湖南云箭集团、顶益(康师傅)、齐鲁证券、湖南天雁机械、山东烟草、金地企业集团、江西长江化工、万有汽车、黑龙江龙江特种装备、步长集团、华润山东医药、湖北华中药业、中原特钢股份、陕西高速集团、洛阳北方企业集团、西格玛建设集团、圣普诺生物科技、摩美得制药、中原房地产……
【学员心声】
 我们企业内部是不缺乏管理智慧的,但李老师使我们企业的“点式智慧”得以链接、沉淀。
 李彬老师课堂上的两句话结出了两个大果子:一个是生产新厂房的平面布局调整了;第二个是销售业绩大幅提升,而且销售人员在销售产品时不再“偏科”了。
 员工们开始慢慢爱上考核了!
 李彬老师,我代表VIP客户感谢您,因为VIP客户有了VIP待遇,而且我们正在推进相互持股事宜!
 李彬老师的课程帮助到了我,令我察觉到我多年来创建的企业王国已成为一个官僚机构,而不是一家经济组织;大家都在关注权力、推卸责任,对利润都漠不关心!不是大家真地不关心利润,而是不知如何去做,不知如何有效地去做。谢谢您!
 有了李彬老师,我们发给员工的钱终于有了响声。
 李彬老师不是就问题去说问题,而是就问题去做系统的改善,李老师能够帮助我们看得更远、看得更全、看得更深入!
 李彬老师,感谢您!您为我们新的销售精英们创造了成长的空间,是您的方案让我的那些老销售们撇弃了“教会徒弟,饿死师傅”的错误理念!
 原以为同事们争吵是不善沟通,经过李老师的剖析,看来远远不是这么简单!
 李老师不仅是授人以“鱼”,更是授人以“渔”, 凭真功夫改善我们企业的自身造血功能。
 原本认为挑选人才像是在赌博,李彬老师帮我练就了一双火眼金睛!
 听了李彬老师的课程,我终于明白了薪酬有战略而言,培训有规划之说。每个岗位的薪酬水平是可以象做算术题那样算出来的,而且切实体会到了“高收益、高风险”的薪酬。另外,使我意识到了当年的培训内容中70%应该是在两三年前就该制定出来的……
 许多人生的大道理都很简单,但我和许多人却都忽略了,感谢李彬老师的点拨!看来生活、工作两不分,其中一样的顺了,另一样也就顺了!您不仅辅导、提升了我们工作的技能,更带给了我们生活的智慧!
 ……
 老师就是老师!不服不行!

本课程名称: 为组织绩效达成保驾护航——执行力系统提升

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