您的位置: 首页 > 内训课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

全面预算管理

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
40000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等

课程收益:

我国推行全面预算管理制度的时间比较晚,真正在政府层面强调全面预算管理的时间是本世纪初。因此,企业对预算以及想使用全面预算管理模式帮助企业建立现代企业制度的思路和想法也基本上在本世纪才开始呈现爆发式增长的态势。
美国次贷危机引发的国际金融危机,引发了全世界对经济管理的深度思考。如何防范企业风险,尤其是运营过程中的风险,防止类似危机对经济的巨大冲击成为当前企业一直在跟踪和探讨的课题。而能够针对社会大变化,企业小环境需要适时调整的全面预算管理方法成为很多企业探讨新变化的一种有价值的选择。
在实践中,推行全面预算管理的企业,一部分取得了显著成效,也有部分企业实行效果不理想。究其原因,主要是公司治理机制不健全、内控基础不扎实、预算体系存在缺陷。从企业管理架构来说,完善的全面预算管理需要有完善的公司治理和内部环境作支撑,需要有正确、可靠、合理的企业战略作为引导,需要有扎实的内部控制制度作为基础,这样才能发挥其重要的作用。因此,本课程除了完整介绍全面预算管理的内容和相关方法,还将就全面预算推行过程中产生的各种问题,进行充分探讨

课程大纲:

一:预算如何在企业中形成
1. 预算的基本概念和特点
2. 形成预算必要的四步骤--解决预算从何做起的问题
3. 形成预算的主要条件—如何发现和创造企业预算实施的条件
4. 预算管理应该加强的基础工作—预算是信息流、工作流的整合方法

二:财务的一些重要知识了解
1. 财务六元素—理解财务、制作预算的基础
2. 成本的初步了解和分析
3. 初步接触财务报告—预算最终反映的载体
4. 好的预算报告应该涵盖的内容和结构—预算应该形成的报表体系

三:预算编制方法
1. 预算编制的具体方法
 固定预算
 增量预算
 零基预算
 弹性预算
 滚动预算
 概率预算
 作业预算
2. 成本性态的区分---变动成本和固定成本在预算中的具体运用
3. 预算编制的时间管理
4. 预算编制的两个重要的文件的形成:预算大纲和预算标准流程

四: 全面预算管理目标确定和推进
1. 企业预算目标的确定—预算起点
2. 利润、收入、成本---不同阶段的企业应该建立不同的预算目标
3. 经营预算的形成和制作
预算口径管理
全面预算编制的内容体系
全面预算编制的表格体系
责任中心和预算的制作关系—分预算
预算合并
5. 资金预算—全面预算管理中的重中之重
资金管理的要求和要点
资金管理的授权

五: 全面预算的—执行监控:跟踪、分析、调整
1. 预算要制作和监控两手都要抓,两手都要硬
2. 预算分析方法和原则
3. 预算调整条件和原则
4.全面预算的绩效考核体系
5. 全面预算制作过程中的错误认识和误区

培训师介绍:

 
杨老师
毕业于四川大学、香港大学
澳大利亚DEAKIN university;
会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。
【职业背景】
雀巢中国(上海)食品有限公司、SWATCH中国有限公司、VTS CLIMA AIR CONDITIONER Co., LTD
MFG.COM、曾任业务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监,负责制定财务策略和财务战略管理;
【财务咨询公司】
曾经为:大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐等进行:财务战略、全面预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等咨询,完成多项财务报告和项目工作。
【授课风格】
杨老师可以全英文授课。在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解,同时又有丰富的实战工作经验及管理技能。杨老师口才极佳,情感丰富,所讲述的课程深入浅出,以案例为主线,能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,同时能提供给大家很多实用的工具和经验。
【主讲课程】
非财务人员财务课程:
 懂财务,出利润
---------------从财务中抓住经营的秘诀
 全面预算与现代企业制度管理
---------------有智慧的经营就是告诉你下一步如何管理
 成本控制出效益
---------------成本管理和控制
 八个坛子七个盖—现金为王
---------------现金管理的本质
 从经营业务中读懂公司
--------------掌握企业财务报告分析
 应收账款—难以管理的流动资产
---------------如何做好企业应收账款规划
财务专业课程:
 生产性企业的成本控制和分析
 新晋财务负责人的财务培训
 成为财务总监的重要一步—-新财务分析手段

【服务客户】
中国电信、中国神华、上海大众(南京分公司)、苏州亚东物流、海信青岛、海信顺德分院、当纳利商贸、三信国际、林内电器、雷盛科技、苏州京东方茶谷电子、长安工业、惠普、宝钢国际、王子造纸、光明乳业、利乐枕包装、上海漕河泾开发区、延锋伟世通、老板电器、华仪电器、红星美凯龙、周大福珠宝、卫材药业、上海汇众汽车、国电南自、小天鹅、CIBA、中石油、国全集团、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电、达能饼干、Utstarcom、大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐、QDI(惠阳)、苏州创业投资集团有限公、霍尼韦尔自动化、中国移动、藏乐汤坊,湖景花园国际洒店、亚开资讯,前锋咨询等

本课程名称: 全面预算管理

查看更多:财务管理内训课

财务管理 培训 预算 成本 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%