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如何选育用留人才

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培训受众:

企业中高层管理者

课程大纲:

培训课纲:
如何选育用留人才第一讲:对人力资源管理的基本认知
1.人力资源之意义
2.为什么愈来愈重視人力资源管理?
3.从主管困境谈人力资源之重要性
4.人力资源管理之发展与趋势
5.卓越主管深知人才对企业的重要性

如何选育用留人才第二讲:人力资源管理之責任分工
1.人力资源管理之責任分工
2.区分直线经理与HR专业人员之责任
3.卓越主管的四个角色任务
4.卓越主管如何运用人力资源部门的专业能力
5.直线经理如何运用人力资源部门的专业价值
6.卓越主管的五才管理

如何选育用留人才第三讲:选才实务与执行技巧
1.如何搜寻人才
2.吸引人才方法
3.选才面谈技巧

如何选育用留人才第四讲:用才实务与执行技巧
1.人才定位
2.目标管理
3.绩效考核

如何选育用留人才第五讲:育才实务与执行技巧
1.培训需求诊断
2.员工培訓计划
3.工作教导(OJT)

如何选育用留人才第六讲:留才实务与执行技巧
1.有效沟通技巧
2.如何激励部属
3.激发员工斗志

如何选育用留人才第七讲:展才实务与执行技巧
1.职涯规划技巧
2.核心能力发展
3.生涯晤谈指导

如何选育用留人才第八讲:五才管理实务问题与对策

本课程名称: 如何选育用留人才

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