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做结果,负责任

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课程大纲:

第一单元、突破执行思维,定义执行的真谛
  一、正确定义执行
  1、什么是执行
  2、执行的最高境界:三"效"合一(做结果)
  3、不做结果的根源分析
  能力?态度?知识?动力?
  二、要执行结果,先从打假开始
  1、结果的三大执行假象:态度≠结果
  案例分析:70颗撞钉事件
  2、结果的三大执行假象:职责≠结果
  案例分析:俄罗斯人种树
  案例分析:苏州A金属制品公司
  3、结果的三大执行假象:任务≠结果
  案例分析:小李买火车票
  视频:小王与小张(平庸与优秀的差距)

  第二单元、寻找引爆卓越执行力的按钮:结果导向
  1、正确定义结果
  ☆结果的定义:商业交换
  ☆结果的三要素:有价值、有时间、可考核
  ☆为什么要做结果
  案例分析:"普通工程师"的三级跳
  视频《喜剧之王》周星驰靠结果改变命运
  2、思维决定行为,行为决定结果:做结果的三大思维
  ☆镜子思维
  ☆外包思维
  案例:小张送邮件
  ☆底线思维
  案例:坐飞机事件
  3、保证执行结果的三大常用工具(根据需要选择)
  1)周计划、周结果
  现场演练:如何做周计划、周结果
  2)YCYA法
  ●第三方意识导入
  ●YCYA的作用与运用
  现场演练:YCYA工具使用
  3)质询会(三大原则)
  ●结果导向
  ●对事不对人
  ●不陷入细节讨论

  第三单元、责任思维养成:凭责任做事,打造执行型人才
  一、锁定责任,收获结果
  1、什么是责任
  2、责任心的四种层次
  3、负责任的两大陷阱
  ☆陷阱一:"请示"工作与推脱责任
  ☆陷阱二:"人多力量大"与推脱责任机会
  4、如何管理责任:锁定猴子、激励猴子
  二、执行人才的3大特质与6大法则
  ☆特质1坚守承诺
  视频《承诺》
  ☆特质2结果导向
  ☆特质3永不放弃
  实例:丘吉尔
  ☆服从:以服从为天职
  ☆目标:盯死一只兔子
  ☆冠军:做自己擅长的
  ☆速度:先开枪再瞄准
  ☆团队:利他=利已
  ☆裸奔:没有退路=出路
  三、执行人才的生产线:西点军校(22条军规

本课程名称: 做结果,负责任

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