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辅佐上级 成就自己

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培训受众:

企业中所有级别的经理人、部门项目负责人、班组长及各种承担管理责任的管理者

课程收益:

本课程通过对上级的认知、对上级领导风格类型的解析,到自我心理修炼和问题的分享,期间贯穿案例,严格按照课程来自现实、问题的分析,更是你工作中难以破解的“疑难大事”,我们指导你与上级建立和发展良好的关系,让你学会如何与之沟通,让中层不再烦恼,让管理上级轻松无困扰。

课程大纲:

开篇:

1、一个故事引发的上下级纠纷
2、案例分析
3、组织环境解析
4、为什么要辅佐上级
5、辅佐上级的正确理解

第一部分:理解上级

1、“上级”的真正含义
2、了解上级
3、身份、价值观信念层面
4、上级对下属的需求层面
5、上级的压力与目标认知
6、上级的管理风格
7、 案例分享、

第二部分:调整自我

1、认知自我的重要性
2、我的定位
3、从剥洋葱找到“我的兴奋点”
4、考量为组织作贡献的三个关键点
5、你是责任人吗
6、案例解析
7、视频分析:她如何调整期望
8、测试:你属于什么类型
9、经理人对下属的期望占比分析
10、与上调整期望的内容
11、练习

第三部分:建立关系

1、讨论:如何辅佐上级
2、蜜月期,接触中的五个关键问题
3、案例分析,主动敲门,成为总裁。
4、讨论解析:如何向上级汇报坏消息
5、不同意上级的意见,如何反馈?
6、磨合期间,普遍问题的解释。
7、实践:什么是你不能忍受的
8、下属影响上级的形式解析
9、解析:如何帮助困境中的上级

辅佐期
 
1、讨论:如何给上级提建议
2、辅佐上级中间的几个关键点
3、辅佐上级的工具练习

复杂形式的选择与坚持

爱他如他所愿:让上级按照自己的方式行事

培训师介绍:

 
清华大学职业经理训练中心特聘老师
浙江大学继教学院总裁班特聘讲师
国家职业经理人研究中心特聘讲师
美国国际教练联合会(ICF)认证教练
美国培训协会(AACTP)国际认证职业促动师
美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师
美国NASA打造高绩效团队认证培训师(国内首批)
中层管理者升职必备书籍《辅佐上级成就自己》一书作者。

本课程名称: 辅佐上级 成就自己

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