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打造企业持续赢利模式培训

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课程大纲:

讲师:陈馨贤
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述打造企业持续赢利模式的操作精髓
案例指导:分析打造企业持续赢利模式内训的经典个案
案例训练:掌握打造企业持续赢利模式的技能提升方法
行动建议:打造企业持续赢利模式培训的实战模拟练习
提升建议:引爆打造企业持续赢利模式潜力的行动方案
培训背景:
● 找回自信,活出尊严
● 学会自我管理和激励,战胜各种难关
● 懂得感激 学会感恩
培训大纲:
陈馨贤老师的《打造企业持续赢利模式培训》课程主内容概括:
一、企业发展的两种力量

  1)规范性

  2)随意性

  5、企业的三种类型

  1)虎型企业

  2)熊型企业

  3)猴型企业

  6、企业的四种层次

  出卖劳力——制造产品——树立形象——制定标准
分析:打造企业持续赢利模式培训案例!
解析:打造企业持续赢利模式内训案例!
案例:打造企业持续赢利模式课程案例分析!

二、企业现象面面观

  1)企业经营滑坡,效益连年下降

  2)领导随心所欲,企业缺乏信用

  3)团队人心涣散,组织效能低下

  4)制度缺三落四,企业无章可循

  5)企业普遍存在“等、推、混”三种现象
讨论:打造企业持续赢利模式经典案例讨论!
分组:打造企业持续赢利模式培训案例学习指南
分析:打造企业持续赢利模式学习中的八大陷阱!

三、企业诊断的六大要素

  1)领导意识

  2)团队文化

  3)分配机制

  4)运行方式

  5)资源能力

  6)权力结构
互动:打造企业持续赢利模式培训案例评估
分享:某集团打造企业持续赢利模式培训案例
分享:哈佛经典打造企业持续赢利模式案例分析示范

四、经销商观念与思路十二大创新

1.由坐商向行商转变

2.由销售产品向经营品牌转变

3.由经营向精营转变

4.由销售商向服务商转变

5.由单兵做战向战略联盟转变

6.短期意识向战略意识转变

7.从销售的理念向营销理念的转变

8.从做硬终端意识的向做软终端意识转变

9.服务就是创造价值的理念树立

10.经销商双赢、多赢的观念树立

11.没有投资就没有回报,大投资带来大回报

12.树立十分经营七分管理,没有管理就没有长远的利润

打造企业持续赢利模式培训总结

本课程名称: 打造企业持续赢利模式培训

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