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企业战略梳理

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培训受众:

企业中高层管理者、核心骨干员工

课程收益:

本课程通过集体研讨的方式,在专家的讲解与引导下,完成企业的使命、远景、核心价值观、公司管理原则、公司中长期战略规划、策略、公司平衡记分卡、公司关键结果领域及公司关键绩效指标

课程大纲:

一. 理解什么是战略(120分钟)
1. 战略的概念
2. 企业战略要解决哪些问题
3. 战略的要素有哪些
4. 影响公司战略的因素
5. 战略管理的五项基本任务
6. 举例某公司:战略金字塔
7. 案例展示:深圳某通讯设备公司战略选择与落地的全过程
二. 战略研讨(200分钟)
8. 战略研讨的模板与公司介绍
9. 公司内部分管高层呈现下面内容
 宏观环境分析报告
 行业与市场分析报告
 竞争对手分析报告
 公司内部环境分析报告
10. SWOT工具介绍
11. 利用SWOT工具,分组讨论公司的策略
三. 公司使命与远景研讨(100分钟)
12. 公司最高层分享:对本企业的理想未来的设定
13. 理解使命与远景对企业发展产生的作用
14. 举例:几个公司的使命与远景的出台背景
15. 小组信息收集:公司从成立到现在,有哪些好的思想和精神及行为风格
16. 小组研讨:公司使命与远景
四. 公司核心价值观与管理原则讨论(120分钟)
17. 公司人力资源管理负责人分享:公司的可为与不可为的行为
18. 理解什么是核心价值观
19. 理解什么是管理原则
20. 为何企业需要管理原则
21. 某公司核心价值观与管理原则及出台背景介绍
22. 分组研讨:本公司的核心价值观、管理原则
五. 公司关键结果领域与关键绩效指标研讨(90分钟)
23. 什么是关键结果领域(KRA)
24. 理解关键绩效指标(KPI)
25. 如何选择与确定关键绩效指标
26. 深圳某公司KPI介绍
27. 建立公司KPI的作用:建立系统的绩效管理体系
28. 建立KPI的工具:鱼骨图的使用
29. 小组研讨:公司KRA与KPI
六. 公司三年到五年目标规划讨论(根据时间情况讲解)(60分钟)
30. 公司人力资源管理负责人介绍:公司今年的基本目标
31. 利用已经研讨的SWOT分析等结果,讨论公司三到五年的战略目标
七. 战略研讨内容落地(30分钟)
32. 讲师介绍落地的经验

培训师介绍:

 
何新云:国内知名人力资源管理专家,资深管理咨询顾问,国内知名培训讲师,先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过19年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业,先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理,多家大型知名企业(软件、包装、电子)的高级管理顾问,数家管理咨询顾问公司资深培训讲师,是北京大学、南京大学特聘讲师。何先生作为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上,做过专题的人力资源管理演讲。多次接受南方都市报记者的专题采访,是管理学家杂志的专题案例点评人,为多家报纸及杂志撰写过专题文章,是江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。目前出版光碟《从优秀到卓越》,出版书籍《修炼企业成功的秘密》《求职就是推销自己》
何先生咨询涉及到组织及人力资源管理的多个方面,包括企业战略、组织设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、关键岗位人员能力识别与匹配

本课程名称: 企业战略梳理

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