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《中高层干部综合技能提升》培训方案

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培训受众:

企业中高层管理人员、公司培养的后备力量以及有志于成为管理人员的职场精英

课程收益:

1、紧扣实战,理论先导、实践结合
2、直面问题,分析问题,解决问题
3、共同参与,由浅入深,现场体悟

课程大纲:

讲授六模

管理技能一:情绪管理技能

一、做最好的自己:自我认知
1、情绪的三大特点
2、改变情绪三式
3、直线性压力的四个阶段
4、弗洛伊德的潜意识理论
★自我
★本我
★超我
二、做轻松的自己:合理解压
1、压力缓减三大策略
2、职场解压三剂西药
3、身心健康六种方式
三、做睿智的自己:角色转换
1、中高层管理者自己首先做好角色转换
2、中高层管理者应避免的两大误区

管理技能二:时间管理技能

一、中高层管理者为什么要进行时间管理?
1、时间管理的内涵
2、时间管理的最终目的
3、Time的精髓
二、中高层管理者时间管理的现状
1、时间管理不佳四大表现?
2、中高层管理者对时间价值重新认知
三、高效管理时间的策略与习惯
1、时间管理五术合一
★八成工作术
★零碎切割术
★废“务”利用术
★两脑交替术
★及时放手术
2、时间管理五大习惯
四、高效时间管理工具
1、时间管理的方法
2、帕累托法则
3、ABC法则
4、专注法则
五、授权四问
1、授权四问
2、授权三个阶段
六、会议管理
1、会议黄金6w
2、高效会议管理五招

管理技能三:卓越沟通技能

一、 沟通是中高层管理者最基本的职业技能
1、 沟通的本质与沟通方式
2、 沟通不畅的的三大原因
二、如何与上司进行有效沟通
1、沟通焦虑
2、情商45度沟通
3、沟通探测器技巧
4、回弹大法
5、感情银行帐户储备
三、 如何与同级进行有效沟通
1、乔哈里窗效应
2、登门槛效应
3、保龄球效应
4、选择性知觉
四、如何与下属进行有效沟通
1、沟通漏斗理论
组织层次的逐级传递中资讯的损失
2、皮格马利翁效应
3、微笑的四大功效
★吸引力
★感染力
★承受力
★免疫力

管理技能四:团队建设技能
一、关于团队的概念和理解
1、关于对团队的理解
2、卓越团队与合作群体之间的区别
3、优秀团队最基本的五大特征
二、成熟老化团队的表现及管理策略
1、成熟老化团队三大表现
2、解决团队老化人员的五大策略
三、增强团队凝聚力的三大方法
1、个人目标与企业愿景真正有机结合
2、不定期举办各种大型集体对抗活动
3、团队之间以目标结果为导向的良性大比武

管理技能五:员工激励技能

一、关于员工激励
1、为什么员工需要被激励?
2、中层管理人员对员工激励的四个误区
3、马斯洛需求理论及其在管理中的应用
二、员工激励的九个基本策略
三、激励下属的四大核心原则
四、管理者激励下属的三大观念

管理技能六:领导力提升技能

一、领导力认知
1、领导四E
★Energy(能量)
★Energize(激励)
★Execute(执行)
★Edge(边缘)
2、三种英雄
二、中高层管理者如何提升个人领导力
1、管理案例:分析到底什么是管理?
2、中高层干部面对问题事件如何处理?
3、中高层干部的创新意识
三、领导力的在带新人当中的体现
1、新员工入职四个阶段
★角色试探阶段
★自我粉碎阶段
★角色扮演阶段
★心理契约阶段
2、新员工入职操作建议
★新人导师制
★营造伪交流
★团队竞争机制引入
四、领导力在用人方面的心智模式
1、曾子的用人理念
2、子贱的用人观带给我们的思考
3、如何搭建人才队伍?


备注:老师课程随时更新,可能个别环节不同于以上大纲。

培训师介绍:

 
林老师
国际注册咨询师(CMC)
国际职业培训师
华东内训网高级特聘讲师
中小企业协会高级顾问
人力资源改善专家,多家企业集团人力资源高级顾问
擅长领域: 职业化 执行力 沟通力 领导力 培训管理等


林嘉(Fiona Lin )女士曾先后就职于国内某大型国有企业以及深圳某外资企业担任人力资源总监、成本运营副总裁等职务,后在华东内训网担任培训师及咨询师的工作。亲自主持实施多家企业内部的人力资源的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。


《老板职业化》
《中层干部核心技能修炼》
《职业化心态》
《360度魔鬼沟通术》
《六六六巅峰执行模式》
《企业管理道法术》
《有效沟通与100%执行》
《有效激活企业培训体系》
《解码培训体系五度空间》
《TTT内部培训师培训》
出版书籍
1、《引爆工作激情》
2、《魔鬼沟通术》


林嘉女士在十七年的工作经历中,在职业素养、人力资源、团队管理、沟通技巧、管理技巧等方面积累了企业一线执行、中层管理和高层决策的经验。她的培训能让人不由自主地发挥潜能,超越自我,特别是其具有丰富的企业管理经验,了解国企业、外企与民营企业的实际运作,所以,她的培训在帮助学员与企业共赢上特别出色,其课程不但有实质的理论,更有实际有效,操作性强的方法和技巧,使学员在课堂上即能有效掌握,培训后马上可以运用到工作和生活上,达到立竿见影的效果。


讲师上课语言幽默、生动流畅、感染力强,善于调动学员积极性,思维敏捷,条理清晰,有很好的亲和力;课程案例丰富、深入浅出,实用性强、特别强调培训学员的参与及感受;课程内容具有很强的系统性和实操性,观点新颖,论述精辟;致力于营造轻松愉悦的学习氛围,授课采用互动性双向交流的方式,案例讨论,角色扮演,竞赛游戏,活动练习等多元化的教学方法,巧妙的运用各种培训技巧,语言生动活泼,对理论的诠释深入浅出,把教学内容与实战相结合,引导学员突破旧有思维,增强学习能力及技巧运用的效果,真正做到学以致用,即学即用。

曾服务客户
朝阳轮胎 盛宇家纺 荣信钢铁集团 今胜集团 舟山市政府 天信仪表 扬州电力设备修造厂 扬州锻压机床集团 龙之腾 盈江机械 安吉政府30强企业家、浙江乐风机电有限公司、温州如意礼品包装公司、浙江金鹭集团、宁波金波金属制品公司、安徽凯宇机械制造有限公、温州新丰复合材料公司、环宇工具、浙江利帆家俱公司等等

本课程名称: 《中高层干部综合技能提升》培训方案

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