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目视管理与5S实战技法

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培训受众:

企业中高层生产管理干部、基层主管及车间班、组长

课程收益:

1、目视管理和5S操作实务的内涵
2、目视管理和5S实务的操作技巧
3、目视管理和5S操作的实际案例

课程大纲:

第一讲 目视管理导论
1、 目视管理的历史
2、目视管理与日常生活
3、目视管理与工厂管理

第二讲 目视管理实施、评鉴
1、目视管理实施作用
2、目视管理实施要点
3、目视管理推行步骤
4、目视管理活动办法
5、目视管理用具
6、目视管理实施水准
7、目视管理评鉴办法

第三讲 目视管理标准
1、目视管理实用标准
2、目视管理重点标准
3、目视管理重点训示

第四讲 目视管理应用
1、目视管理与现场改善
2、目视现物管理
3、目视生产管理
4、目视安全管理
5、目视管理与TPM

第五讲 5S的原则
1、5S的起源
2、5S的涵义
3、5S是现代企业管理的基础
4、5S的作用

第六讲 推行5S的目的与作用
1、推行5S的目的
2、推行5S的作用及原则

第七讲 5S之间的关系
1、5S之间的关系
2、5S与其他活动的关系
3、5S的效能

第八讲 整理的推进重点
1、整理的涵义和目的
2、推进整理的要领
3、推进整理的步骤

第九讲 整顿的推进重点
1、整顿的涵义和目的
2、整顿的重要作用
3、推进整顿的要领
4、推进整顿的步骤

第十讲 清扫的推进重点
1、清扫的涵义和目的
2、清扫的作用
3、推行清扫的要领
4、推进清扫的步骤

第十一讲 清洁的推进
1、清洁的涵义及作用
2、推进清洁的要领
3、推进清洁的步骤

第十二讲 修养推进的重点
1、修养的涵义和目的
2、推进修养的要领
3、推进修养的步骤

第十三讲 5S的推进原理
1、5S推进的基本原理
2、5S推进阶段
3、5S推进八大要诀

第十四讲 5S推进组织与组织的方式
1、组织架构和制度章程
2、工作计划
3、文件体系
4、宣传策划与教育培训
5、现场巡查与总结报告
6、合理化建议

第十五讲 5S推行步骤
1、准备阶段
2、实施评价阶段
3、5S推行技巧
4、5S推行案例讲解

培训师介绍:

 
讲师资历
l 深圳市生产师资团队研究院院长
l 中国制造型企业成本研究中心主任
l 深圳市中小型企业发展研究会副主任
l 香港企业家协会荣誉会员
l 国内资深的企业运营系统改善专家,
l 精益生产专家、IE改善专家,实战型生产管理顾问

本课程名称: 目视管理与5S实战技法

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