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课程大纲:

第1讲战略管理(一) ——企业战略的概述

【本讲重点】

 企业为什么需要战略
1. 高层管理人员需要有自己新的思路
 战略性思考的要点
1. 企业面临的形势
2. 企业的市场位置
3. 企业要获得什么样的效益
 战略管理的任务
1. 战略管理的5项任务
 愿景和使命
1.发展的方向
2.界定业务
3.将来计划的能力
4.顾客的需求
 企业的目标
1.战略目标
2.战略目标不是财务目标
3.目标构成的三个方面
4.战略目标的类型

第2讲战略管理(二)——企业战略的制订、实施和评估

【本讲重点】

 战略的制订
1.制订战略时要考虑的几个如何
2.确定战略时要考虑的几个如何

 战略的实施和执行
1.建立一个组织
2.对组织进行调整
3.制订与战略相配套的政策、程序和体系
4.企业文化有利于保证战略的实施

 战略的监督、评估和纠正
1.效能与效率
2.不同的管理风格

第3讲战略态势分析(一)

【本讲重点】

 企业外部环境
1.全球化对战略决策的影响
2.信息技术
3.自然环境的问题
4.现代化的标志
5.特别应关注信息的影响
 竞争特性
1.差别化的程度
2.行业规模程度
3.进入障碍和退出障碍
.
 行业中的竞争力量
1.波特行业竞争结构分析—进入者的威胁.

第4讲战略态势分析(二)——企业内部环境分析

【本讲重点】

 行业中的竞争力量
1.波特行业竞争结构分析—供方、购方和行业内部竞争者

 外部环境的分析方法
。 1.波士顿矩阵及SWOT分析法

 行业内竞争的分析
1. 行业增长率
2.不同企业的差别服务
3.转换成本
4.信息
5.管理
6.人力资源分析
7.价值链

 配置资源，提高技术含量

培训师介绍：

王沧，硕士学位，近20年外企500强公司从业经验，担任财务经理，财务总监，CFO等多年，有公司战略制定，可行性研究报告，结构整合，ERP系统上线及公司运营流程制定的第一手经验，长期与国际知名管理及财务专家密切工作，对公司战略管理，目标计划管理，预算管理，财务管理，内部控制，标准成本控制有独特的理解，并非常熟悉非财务人员的财务培训。
实战派讲师，以国际最先进运营模式融会贯通，解决企业运转和学员工作的实际问题，提高企业管理水平和学员业务素质能力。结合公司的实际情况进行针对性的讲解，对快速消费品行业非常熟悉，比如行业战略规划，预算管理和执行，实际与预算的差异分析，怎样保证企业在预算的控制下运行，制定及时的滚动预测来不断调整预算等等。

企业战略管理

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