您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

管理者四维训练营

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
80000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

中高层管理者

课程收益:

帮助管理者学会如何以“管理者”的角色思考及解决问题;
帮助管理者将个人绩效能力转化为组织绩效能力;
引导管理者系统认知人才战略全景,通过有效管理20%人才,促进绩效目标达成。

课程大纲:

第一天
主题:《管理者四维》
时间:一天(标准)
形式:课程讲授,案例解析,知识点操练
第二天
主题:《思维训练营》
时间:一天(标准)
形式:沙盘模拟
【课程提纲】
第一天:
《管理者思维四维解码》
管理百态
1. 管理青春期与更年期
2. 管理短板—能力?思维?
次优 VS 最优
1. 案例分享:哪个最优?
2. 管理者角色认知
3. 次优效应—不均衡
思维 VS 四维
1. 管理者思维全景图
2. 四维应用回顾
3. 四维方法解析
4. 四维产出与管理价值
收益
管理体验
1. 四维研究与成果
2. B 值—管理现状自查
3. 角色演练—管理四维体验
4. 思维可视化—自我修复模板
第二天:
《思维训练营》
1. 管理基因“筛选”:绩效特质测试 管理基因分析
2. 管理基因“重组”:沙盘模拟
 管理角色的自我认知与体验
 四维角色纠偏
 解读四维均衡的重要性
 管理角色强化与职业发展模拟
 职业发展路径设计辅导
 团队四维管理能力大比拼

培训师介绍:

 
绩效管理专家
人才管理职业分析师
【背景】宋老师在大中型企业担任人力资源总监及副总裁 15 年以上,同时担任国际知名咨询公司的咨询架构师,、熟悉制造、IT、医药、教育、贸易、金融等行业的人力资源体系建设并能长效运作,尤其在组织管理、人才配置、团队及梯队建设、绩效管理、薪酬设计、激励机制、混合式培训方面有学术见长及实践案例,在处理企业人才管理疑难杂症方面有独到的见解,得到业内人士的广泛认可与评价。
【客户评价】 逻辑清晰,分析到位,互动性较好;专业系统性较好,案例丰富。

本课程名称: 管理者四维训练营

查看更多:领导力内训课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%