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现代公司股权激励培训

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课程大纲:

讲师:陈馨贤
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业家、董事长、总经理、高层管理者。
课程推荐:
主要特点:详细阐述现代公司股权激励的操作精髓
案例指导:分析现代公司股权激励内训的经典个案
案例训练:掌握现代公司股权激励的技能提升方法
行动建议:管理职业化 现代公司股权激励培训的实战模拟练习
提升建议:引爆现代公司股权激励潜力的行动方案
培训收益:
1、提升管理者智慧;
2、提升领导者谋略。
培训大纲:
陈馨贤老师的《管理职业化 现代公司股权激励培训》课程内容如下:
第一部分 股权激励机制概述
1、股权激励的运行原理
2、股权激励的主要类型
3、股权激励机制有效运作的市场环境
4、股权激励在国外的发展简介
5、股权激励在中国的实践
6、如何正确看待股票期权的激励作用
分析:现代公司股权激励培训案例!
解析:现代公司股权激励内训案例!
案例:现代公司股权激励课程案例分析!
第二部分 股票期权激励机制的运作与设计
1、实施股票期权的管理主体及其职责
2、股票期权的授予与行权安排
3、股票期权的特殊条款:变更和结束
4、股票期权计划的实施程序
讨论:现代公司股权激励经典案例讨论!
分组:现代公司股权激励培训案例学习指南
分析:现代公司股权激励学习中的八大陷阱!
第三部分 股票期权激励机制的会计、税务及信息披露
1、股票期权的会计处理
2、股票期权的财务问题
3、股票期权的税务处理
4、股票期权的信息披露
互动:现代公司股权激励培训案例评估
分享:某集团现代公司股权激励培训案例
分享:哈佛经典现代公司股权激励案例分析示范
第四部分 限制性股票
1、限制性股票的概念
2、限制性股票激励机制的运作与方案设计
3、限制性股票激励的会计与税务处理
分享:企业现代公司股权激励培训三步走!
案例:联想(中国)公司的现代公司股权激励培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好现代公司股权激励?
第五部分 国有控股企业的股权激励
1、我国国有资产的管理体制
2、国有控股企业实施股权激励的意义及其特殊性
3、 国有控股企业股权激励有关法律法规的特别要求
分享:现代公司股权激励培训四部曲!
分享:现代公司股权激励内训五步骤!
分享:企业现代公司股权激励六技巧!
分析:某药业集团所面临的现代公司股权激励难题!
第六部分 员工持股计划(ESOP)
1、员工持股计划的多种理解
2、员工持股计划简介
3、美国员工持股计划的设计、管理与流程
4、美国员工持股计划的分类与拓展
5、我国员工持股计划的发展现状与相关法律问题
6、员工持股计划的相关案例分析
分享:企业现代公司股权激励七方案;
分享:公司现代公司股权激励八大军规!
分析:企业现代公司股权激励十大黄金法则
第七部分 管理层收购(MBO)
1、管理层收购的内涵与发展现状
2、中外管理层收购的比较及借鉴
3、管理层收购的前提条件和设计要点
4、 管理层收购的定价问题
5、管理层收购的融资问题
6、 管理层收购的法律风险及防范问题
分析:领导者现代公司股权激励做什么?
分析:现代公司股权激励内训哪些步骤很重要?
分析:现代公司股权激励培训哪个环节很重要?
第八部分 现代公司股权激励与虚拟股权、利润分享
1、现代公司股权激励的分类
2、虚拟股权的特点、形式和具体设计
3、利润分享的特点、形式和具体设计
4、股权激励与利润分享的比较和案例
分析:企业如何贯彻现代公司股权激励全过程?
分析:现代公司股权激励培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团现代公司股权激励咨询方案案例研究
第九部分 股权激励中的业绩考核问题
1、业绩考核概述
2、企业层面的业绩考核指标体系
3、EVA指标体系
4、股权激励中业绩考核的政策要点及案例评析
讨论:企业现代公司股权激励的八面金刚
案例:一次失败的现代公司股权激励培训案例
分组:如何打通企业现代公司股权激励的任督二脉?
第十部分 股权激励典型案例分析与点评
1、业绩奖励型限制性股票激励计划:万科A股权激励方案
2、折扣购股型限制性股票激励计划:招商银行股权激励方案
3、股票期权激励计划:新华都股权激励方案
4、股票增值权激励计划:华凌管线股权激励方案
5、员工持股计划:建设银行股权激励方案
6、国有上市公司的管理层收购:宇通客车MBO
7、 国有非上市公司的管理层收购:武汉有机MBO
8、民营上市公司的管理层收购:深方大MB0
9、民营非上市公司的管理层收购:辽宁盼盼集团MB0
案例:麦当劳的现代公司股权激励UP计划
分享:现代公司股权激励培训师一句话说清楚现代公司股权激励
现代公司股权激励七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中
探索成功之道。

培训师介绍:

 
陈馨贤•讲师
中国HR学会咨询专家
国家级认证人力资源管理师
中华培训师网”十佳新锐职业讲师”
PTT国际职业训练协会认证培训师
国家劳动与社会保障部人力资源管理师
河南众卓企业管理咨询公司签约讲师
多家企业管理咨询单位特聘长期合作讲师
资历介绍:
陈馨贤老师企业管理实战经验丰富,曾在多家集团公司担任人力资源部经理、培训经理,拥有7年培训管理经验,6年企业管理经验。近十年的企业内训及公开课培训经验,组织过近千场的企业内训及公开课,参训人数近万人。
陈馨贤老师授课风格格幽默、睿智、寓教于乐,受到了广泛客户的认可与肯定。培训评估满意度平均达95.8%。
授课风格:
优雅大方、极具亲和力,课堂上引导学员根据实际工作特点设计场景;
采用体验式培训法,采用情景模拟、角色扮演等多种教学方法以优雅的仪态真正的做到言传身教;
陈馨贤老师在培训过程中重视与学员的互动交流,同时结合大量实践案例,实用性极强,从而达到最佳的授课效果,深得受训企业与学员的喜爱!
擅长领域:
人力资源 职业化 管理技能提升 礼仪素养;
主讲课程
职业化:《职业化员工训练》、《职业化团队塑造》、《员工忠诚度训练》、《职业化经理塑造》、《职业化素养训练》、《中层管理人员职业化训练》等;
人力资源:《员工关系管理》、《绩效管理》、《员工培训与开发》、《薪酬管理》、《职业生涯规划》、《招募与甄选》等;
管理技能提升:《情绪与压力管理》、《中层管理技能》、《时间管理》、《目标管理》等;
其他课程:《有效沟通技巧》、《责任心培训》、《服务礼仪》、《职场礼仪》、《商务礼仪》、《销售礼仪》等。
陈馨贤观点:
为什么同样从企业拿薪水,有的员工与公司一起成长、为公司创造利润?员工职业化素质高!有的员工却在减少公司营业额、损害公司形象?员工职业化素质欠缺?
一流的员工从哪里来?一流的企业如何打造?作为企业的领航者,如何培养一流的员工队伍,如何成就一流的业绩?员工急需职业化!
加强管理者和员工职业化素质,提升管理者和员工的职业竞争,才能够最终提升企业的竞争力!
加强管理者和员工职业化素质,提升管理者和员工的职业竞争,才能够最终提升企业的竞争力!客户评价:
客户对陈馨贤老师的评价
陈老师的课,丝丝入微,环环相扣,参与互动性很强。——万宝集团人力资源经理谭骏
听陈老师的课,可以明显感觉到这是一位拥有深厚内功的优秀教师。——河南中烟经理张瑞
陈老师的课堂气氛很好,学后很有收获。——豫安电器总经理安丽
陈老师讲课风格幽默、风趣,听起来轻松,课后回味无穷。——天宇通手机总经理贺斌
陈老师是一位很专业的职业讲师,课程很有收获,学员反应很好!——新郑卷烟厂人力资源主管张世勋
陈老师是一位很敬业的职业讲师,课很棒!——胜道公司经理王奔
课中有所乐、课后有所获——培训最高境界!——美好地产经理王兆盛

本课程名称: 现代公司股权激励培训

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