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思路决定出路 —— 企业做强、做大、做久的思维方式

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培训受众:

董事长、总经理、副总、总监、部门经理

课程收益:

1、 了解企业的三大终极目标

2、 掌握企业实现三大目标的六大任务

3、 把握企业成败的规律

课程大纲:

▲ 为什么有跨国资本家,而没有跨国地主?

▲ 为什么土匪打不过军队?

▲ 为什么有些企业做来做去,都做不起来?


企业之间的最终差别就是思路的差别,企业发展的结果就是观念的印证。

◇ 企业的三大目标
1、 任何企业不论行业、不论规模都有三大目标,就是做强、做大、做久
2、 把三大目标中的哪一个放在第一位,首先决定了企业的生死存亡

◇ 企业的六大任务
所有的企业都是通过完成六大任务来实现三大目标的:
1、 战略:往哪走,怎么走?赚什么钱,不赚什么钱?
2、 投资:赚趋势、赚结构、还是赚竞争的钱,决定了企业的发展速度和规模
3、 营销:营销的根本原则是竞争,离开竞争的营销是自娱自乐
4、 管理:管理 = 硬制度 + 人的能动性
5、 专业:学会聘请并相信比自己还专业的专业人才
6、 执行:执行的关键是到位,首先要看到位,才能做到位

◇ 企业战的六大淘汰法则
1、企业战不是军事战,军事战的法则是生死,企业战的法则是淘汰
2、为什么一无所有的游牧民族多次征服什么都有的中原人,为什么多数富豪是白手起家?
3、人和企业要想不被淘汰,一定要遵循六大淘汰法则

◇ 老总的七大成败观念
1、面对同一个选择,观念不同,行为就不同,命运就不同
2、事本位、效率观念、行动意识、结构目标、关键法则、目光向外、跳跃式发展

◇ 团队管理的灵魂和脊梁
1、 一套好的人力资源体系可以带旺一个企业
2、团队管理的灵魂是激励,团队管理的脊梁是绩效
3、一个合格的团队应该具备的基本要素:
(1)每个成员都能提供独特的价值
(2)成员的特征能够互补
(3)相互之间是业务关系而不是江湖关系
(4)有共同的目标和价值观
(5)能够用正式和非正式的方式沟通
(6)能够共同打造一个放大型的团队,从而为每个成员的生存和发展提供安全感

◇ 打造到位的执行体系
1、所有的生死成败都依靠执行体系来体现
2、执行的关键首先在观念和心态,执行的核心讲究是否到位
3、执行一定要依靠方法和工具来实现,而不是说教
4、没有检查的执行无法落地,没有改善的执行没有竞争力

培训师介绍:

 
王慧奇老师介绍

◆ THINK KEY拓克决策 首席顾问
◆ 《能动管理》丛书主编
◆ 北大清华等十多所院校 MBA研修班、总裁班特聘教授
◆ 担任多家大中型企业的常年管理顾问
◆ 业内誉为“决策专家”、“治乱专家”

◆ 管 理 经 历:曾在万人军工企业(南方航空动力)、大型电器集团(万宝集团)、政府管理型公司、大型港商独资集团(香港飞龙集团)、伦敦和香港上市的港资集团(香港华润)等多种类型的企业任中高层经理,从事顾问工作前担任过总经理、常务副总等职务。

◆ 高校培训经历:为北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、南京大学、浙江大学、中山大学、武汉大学、四川大学、同济大学、哈尔滨工大、重庆大学、江西财经大学、西南交大、英国威尔士大学、中国社科院等十多所院校的在职硕士(MBA)和博士研究生(DBA)课程班及总裁班,讲授《能动管理》、《理性决策》、《企业变革与管理创新》、《领导科学与领导艺术》……

◆ 企业内训经历:曾为TCL、美的、大唐电信、东风汽车、荣和地产、西单商场、惠氏百宫、广州百货集团、汇源果汁、南方航空、箭牌陶瓷、东鹏陶瓷、南方电网、星湖科技、广东电信、佛山电力、厦门港船务、广州客轮、广东电网、农业银行、中化集团等上百家企业进行过内训。

◆ 主要研究方向:
亏损企业拯救、提升企业系统盈利能力、盈利模式重组、管理模式再造。

本课程名称: 思路决定出路 —— 企业做强、做大、做久的思维方式

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