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培训受众:

董事长、总经理、副总、总监、部门经理

课程收益:

1、了解企业的三大终极目标

2、掌握企业实现三大目标的六大任务

3、把握企业成败的规律

课程大纲:

▲ 为什么有跨国资本家，而没有跨国地主？

▲ 为什么土匪打不过军队？

▲ 为什么有些企业做来做去，都做不起来？

企业之间的最终差别就是思路的差别，企业发展的结果就是观念的印证。

◇ 企业的三大目标
1、任何企业不论行业、不论规模都有三大目标，就是做强、做大、做久
2、把三大目标中的哪一个放在第一位，首先决定了企业的生死存亡

◇ 企业的六大任务
所有的企业都是通过完成六大任务来实现三大目标的：
1、战略：往哪走，怎么走？赚什么钱，不赚什么钱？
2、投资：赚趋势、赚结构、还是赚竞争的钱，决定了企业的发展速度和规模
3、营销：营销的根本原则是竞争，离开竞争的营销是自娱自乐
4、管理：管理 = 硬制度 + 人的能动性
5、专业：学会聘请并相信比自己还专业的专业人才
6、执行：执行的关键是到位，首先要看到位，才能做到位

◇ 企业战的六大淘汰法则
1、企业战不是军事战，军事战的法则是生死，企业战的法则是淘汰
2、为什么一无所有的游牧民族多次征服什么都有的中原人，为什么多数富豪是白手起家？
3、人和企业要想不被淘汰，一定要遵循六大淘汰法则

◇ 老总的七大成败观念
1、面对同一个选择，观念不同，行为就不同，命运就不同
2、事本位、效率观念、行动意识、结构目标、关键法则、目光向外、跳跃式发展

◇ 团队管理的灵魂和脊梁
1、一套好的人力资源体系可以带旺一个企业
2、团队管理的灵魂是激励，团队管理的脊梁是绩效
3、一个合格的团队应该具备的基本要素：
（1）每个成员都能提供独特的价值
（2）成员的特征能够互补
（3）相互之间是业务关系而不是江湖关系
（4）有共同的目标和价值观
（5）能够用正式和非正式的方式沟通
（6）能够共同打造一个放大型的团队，从而为每个成员的生存和发展提供安全感

◇ 打造到位的执行体系
1、所有的生死成败都依靠执行体系来体现
2、执行的关键首先在观念和心态，执行的核心讲究是否到位
3、执行一定要依靠方法和工具来实现，而不是说教
4、没有检查的执行无法落地，没有改善的执行没有竞争力

培训师介绍：

王慧奇老师介绍

◆ THINK KEY拓克决策首席顾问
◆ 《能动管理》丛书主编
◆ 北大清华等十多所院校 MBA研修班、总裁班特聘教授
◆ 担任多家大中型企业的常年管理顾问
◆ 业内誉为“决策专家”、“治乱专家”

◆ 管理经历：曾在万人军工企业（南方航空动力）、大型电器集团（万宝集团）、政府管理型公司、大型港商独资集团（香港飞龙集团）、伦敦和香港上市的港资集团（香港华润）等多种类型的企业任中高层经理，从事顾问工作前担任过总经理、常务副总等职务。

◆ 高校培训经历：为北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、南京大学、浙江大学、中山大学、武汉大学、四川大学、同济大学、哈尔滨工大、重庆大学、江西财经大学、西南交大、英国威尔士大学、中国社科院等十多所院校的在职硕士（MBA）和博士研究生(DBA)课程班及总裁班，讲授《能动管理》、《理性决策》、《企业变革与管理创新》、《领导科学与领导艺术》……

◆ 企业内训经历：曾为TCL、美的、大唐电信、东风汽车、荣和地产、西单商场、惠氏百宫、广州百货集团、汇源果汁、南方航空、箭牌陶瓷、东鹏陶瓷、南方电网、星湖科技、广东电信、佛山电力、厦门港船务、广州客轮、广东电网、农业银行、中化集团等上百家企业进行过内训。

◆ 主要研究方向：
亏损企业拯救、提升企业系统盈利能力、盈利模式重组、管理模式再造。

本课程名称： 思路决定出路 —— 企业做强、做大、做久的思维方式

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