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培训受众:

测试经理等测试团队管理人员
测试工程师
质量经理
分析、设计、开发等方面的高级技术人员
质量保证（QA）工程师

课程收益:

通过课程的学习可以系统提升测试经理、测试工程师和/或高级管理人员测试能力和测试管理能力：
分析业界公司在软件结构化测试过程中的误区，并分享成功经验；
了解软件结构化测试的基本概念、基本框架和实施时的关键注意事项；
了解软件结构化测试过程中各个角色的定位、职责、入口与出口条件，以及测试队能力模型与任职资格标准；
掌握CMMI-DEV V1.3过程改进模型对于测试活动的目标与实践；
理解并实践主流的关于白盒测试的测试用例设计方法和技术；
理解并实践主流的关于黑盒测试的测试用例设计方法和技术；
理解关于测试缺陷数据的分析方法和技术。

课程大纲:

第一天
Module 1概述9:00 ~10:30am
测试的定义
经由测试手段发现的缺陷
测试的分类
休息10分钟
Module 2 软件项目/产品开发过程体系中的测试流程 10:40 ~12:00am
集成与测试，重点关注：集成与测试的顺序
验证与测试，重点关注：分析测试结果以确认出口条件
项目验收与测试，重点关注：构建测试环境
Case Study 1分组练习：分析一份测试报告样例，指出其中的缺失部分并修改之

Lunch Break 午餐休息 12:00~1:30pm
Module 3测试策略的设计1:30 ~3:30 pm
定义测试策略
根据测试策略定义测试计划
Case Study 2分组练习：根据给定的需求定义系统的测试策略
休息10分钟
Module 4测试用例的设计 3:40~5:30 pm
两种最基本的测试用例设计方法：等价类划分法与边界值法
因果关系图方法
决策分析表方法
第二天
Module 4（续）测试用例的设计 9:10~12:00 am （中间为安排10分钟的休息）
以最小的代价换取最大的覆盖率的方法：正交矩阵
以最小的代价换取最大的覆盖率的方法：数据流
以最小的代价换取最大的覆盖率的方法：McCabe测试路径分析方法
Case Study 3分组练习：使用McCabe方法设计测试路径
Lunch Break午餐休息 12:00~1:30 pm
Module 5测试类型1:30 ~3:00 pm
集成测试；
系统测试；
验证非功能性需求的测试：性能测试、压力测试、容量测试、配置项测试、恢复性测试、可维护性测试、文档测试……等
休息10分钟
Module 6 测试的缺陷管理与缺陷预防 3:10~4:00 pm
缺陷分类；
缺陷报告；
缺陷度量
Case Study 4分组练习：通过分析测试缺陷数据评价项目的质量状况

Module 7 测试团队的管理与能力建设 4:00~5:00 pm
测试团队的组建；
测试团队的能力架构；
Module 8 总结5:00~5:30 pm
【附录】：培训过程中将共享的模板/工具
测试策略模版
单元测试计划模版
集成测试计划模版
系统测试计划模版
缺陷跟踪工具
测试报告模版
测试缺陷的分类指南

培训师介绍：

　　王老师拥有14年的研发、项目管理与质量管理经验，曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司（IBM Solution and Services Co.）、中移动无线数据研发中心等多个企业，担任过项目经理、质量保证高级专家、质量管理部高级经理、咨询顾问等多个职务。他深厚的理论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又不失亲和力的咨询风格使得他近年来在业界屡获殊荣——

　　王老师善于规划和建设覆盖市场、研发、销售、维护支持等覆盖全价值链和全业务的管理体系，对各种方法论和模型了解清楚,运用自如；善于将BSC、PMP、CMMI 、PCMM与ITIL、ISO 9000等多个模型、标准或方法论之间进行系统的整合，以各个模型/方法论的协同运用来解决企业实际存在的问题，而并不拘泥于某一个特定的模型/标准。另一方面，凭借长期实际工作中积累的丰富的实际开发和管理经验，他尤其善长于在工程与技术方面过程改进的引导和规范工作，对一线的员工（项目经理、需求分析人员、架构设计人员、设计开发工程师及测试工程师）有很强的亲和力，使他们能够很快的体会到管理所带来的乐趣和益处。

本课程名称： 软件结构化测试方法与技术培训

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