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爱上棒球教练式领导

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培训受众:

中高层领导者和经理人

课程大纲:

想象一下:如果您的组织中有成百上千个卓有成效的领导者……

想象一下:如果大家都明白如何真正为自己和组织的愿景而努力……

想象一下:如果组织中的每位队员都能士气高昂、精神饱满的……

那么,你的组织会是什么样的呢?

爱上棒球®教练式领导项目,帮您成为自信、有能力、有愿景、有激情的领导者,并教给您如何在自己的组织中,培养这样的领导者和员工。

课程大纲(2天)


优秀教练的特质

(1)案例探讨分享
  优秀教练的五大行为
  GROW模型聚焦团队目标成果
  教练式领导的价值

二、教练式领导技术

(1)、 选择技术

卡尔荣格优势理论
4D发现天生优势
八大卓越团队行为

(2)、诊断技术

意愿和能力
案例研讨分析


(3)、引领技术

团队管理行为的两种类型
授权与领导的三种不同结果
情景领导的步骤

(4)、
激励技术

激励的作用和益处
管理干部之殇
赞赏的应用要点


三、激发团队动能、打造高绩效团队

哈佛式案例教学:如何打造高凝聚力团队的密码

培训师介绍:

 
【目前状况】

ICF认证国际培训师
NLP领导力认证培训师
4D卓越团队教练认证导师
盖洛普Q12工作环境咨询师
北京华文盛世管理咨询有限公司首席培训师

【培训经历】

王培盛老师主要致力于教练技术实践、体验式培训及行动学习,10年以上的工作经历
与培训经验,授课风格深入浅出,很适合各企业的中高层管理人员培训。王培盛老师先后
师承玛丽莲.阿特金森博士、尼克.莱佛士博士、查理.佩勒林博士专业学习国际最先进的教练技术和领导力技术,创新结合艺术化的学习载体“棒球、微电影、合球、绘画、多米诺”等手段,帮助企业“激发团队动能、改善团队环境”,帮助实现学习成果的落地转化。

【培训风格】

幽默、风趣的谈吐,善于根据学员的不同特点辅以针对性地引导与启发。

【核心课程 】

《教练式领导》《Q12激发团队动能》《4D卓越团队教练》《教练式CTT》《执行力的艺术》

【服务过的部分客户】

中海油工程 中国通用技术集团 中石油技术研究院 中国烟草 北汽集团 北京电力公司
康明斯 西安杨森 施耐德 思科 西门子 玛氏食品 巴西航空 NEC 高乐高 PPG
诺华制药 南方电网公司 天津电力公司 工商银行北京市分行 招商银行北京市分行
默克雪兰诺 默沙东 神州数码 北新集团 广东中烟 万科地产 万通地产 华胜天成

本课程名称: 爱上棒球教练式领导

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