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基于利润提升的成本管理

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培训受众:

对象:董事长、总经理、总工程师、财务总监、运营总监、职能部门经理及主管;

课程收益:

课程收益(协助学员)
寻求提升利润的途径;
梳理提升利润的思路和方法,
从提升企业竞争优势的角度,了解全面成本管理内涵;
从企业战略高度,构建成本管控体系;
掌握成本控制策略、措施和方法;
实现企业提升利润的目标

课程大纲:

课程大纲
第一单元 破解利润的奥秘
以“系统分析、顶层设计、从关键点切入、专业解决、持续推进”的理念,拓展利润空间、增强企业竞争能力
一.利润是什么
二.寻找利润源
三.提升利润的思路
四.利润提升四步曲
第二单元 利润提升的价值观及准则
1利润提升之魂
2.利润提升从心开始
3.建立合理高效组织体系,是利润提升必要条件
案例一.某公司的成本管理组织
4.人才是关键
5.关键在于机制
6,科学管理
案例二. 某公司的成本规范化管理体系
第三单位 成本管理谁来管、管什么、怎么管
1.成本
(1)成本定义
(2)成本内涵
(3)成本分类
2.成本管理内涵
(1)成本管理定义
(2)成本管理新视野
(3)成本管理新动向
案例三:倒逼产品成本、提高竞争力
3.成本管理基础工作
(1)标准及标准化
(2)计量及记录
(3)信息化
案例:如何使员工从“要我节约,到我要节约
目标:使学员形成成本管理框架性的认识及系统性思维。

第四单元 成本管理业务系统
成本管理业务体系由成本事前、事中及事后管理的三个阶段八个环节组成。前一个环节为后一个环节打下基础,后一个环节对前一个环节进行检验,前后配合,相互促进,在空间上并存,在时间上继起,共同组织成本管理业务系统.
1.成本预测.业务流程及作业标准
2.成本决策.业务流程及作业标准
3.成本预算.业务流程及作业标准
4.成本控制.业务流程及作业标准
6.成本分析.业务流程及作业标准
7.成本报告.业务流程及作业标准
8.成本绩效评估.业务流程及作业标准
目标:提高成本管理技能,掌握成本控制策略、措施与方法

第五单元 成本管理模式及实践
成本管理同其它理论或学科一样,伴随实践活动的需要,特别是企业管理实践活动的需要,经过许多人探索、总结和研究而逐步形成和发展起来的。
企业成本管理经历经验管理、科学管理、现代管理及全面成本管理等四个阶段。形成储多管理等模式。
1.标准成本管理模式及实践活动
案例四:以标准化为基础的管理
2.目标成本管理模式及实践活动

案例五:产品设计成本的控制

3.作业成本管理模式及实践活动

案例六:某企业材料采购作业重构
4.责任成本管理模式及实践活动
案例七: 某公司人,人都是经营者的管理模式
目标:结合企业实际情况、优化成本的模式

第六单元 基于利润提升的成本管理实践活动
1.产品开发设计成本管理
“良好的开始是成功的一半”这俗语大家耳熟能详,说明了一个好的开端的重要性。据国外统计资料表明,通过提高产品设计质量获得的节约费用,最大幅度可占生产费用节约总和的80%、此时产品设计者拥有最大的自由度来改进设计并使产品在生命周期中的成本最小化。
案例八:某企业产品开发设计降低成本的创意

2.采购成本管理策略、技能及方法;
一个典型的制造型企业采购成本(包括原材料和零部件)要占60%以上,人力资源投入要占20%,各种费用占15%;采购成本控制是企业(尤其是制造型企业)成本控制中很有价值的部分,在该领域即使很小的成本节约比例(杠杆原理),也会对降低成本增加利润产生较大的影响。
(1)采购管理要点
(2)采购成本管理冰山图及动因

案例九:某公司采购管理变革

3.现场成本管理
(1)成本管理基础
(2)识别及消除浪费
案例十:某企业车间成本管理

4.期间(费用)管理;

5.设备资产管理
现代设备技术先进、性能高级、结构复杂、设计和制造费用很高,设备资产投资数额巨大(沉没成本), 一般装备制造业设备占总资产比例高达60%以上,加设备管理,对降低成本及提升企业竞争能力具有重要作用.
(1)设备资产前期管理
(2)设备资产中期管理
(3) 设备资产后期管理

第七单 成本管理启示
1.美国企业成本管理;
2.日本企业成本管理;
3.德国企业成本管理;

培训师介绍:

 
包科刚*******技术职称:高级会计师 、(国家会计学院首期财务总监班学员)
执业资格:中国注册会计师、注册咨询专家、高级咨询师
中国企业联合会:评定2005年度具有影响力“中国管理咨询专家”
历任: 省财政厅*******经济建设处处长*******上海新发展集团 (外高桥保税区)*******财务总监*******上海复兴企业(集团)(大中型企业)*******财务总监*******立信长江会计师事务所(咨询部)*******资深专家
现任:上海复信咨询公司(中国成本管理咨询网)*******首席咨询师
主讲人对现代企业成本管理、经营预算管理、固定资产(设备)管理、财务管理、内部控制及风险管理及企业管理诊断等方面具有深厚的理论和丰富实践经验。
著 作 “现代企业成本管理导航”、复旦出版社出版,并列入复旦卓越21理世纪管理学系列。
将出版:“精益成本管理---以世界最低成本生产同样产品;
固定资产(设备)价值.经济及技术管理;
擅长课程:“成本管理实务”、“经营预算实务”、“固定资产(设备)价值.经济及技术管理”、“管理诊断实务”、“风险管理及内部控制”、“职业经理财务管理”。
培训特色:贴近企业管理实务,以咨询式培训见长,深受学员好评。
培训风格:深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实务性及互动性强。

本课程名称: 基于利润提升的成本管理

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