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有效执行模式

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培训受众:

企业所有管理层

课程收益:

1、个人执行系统的建立
2、个人执行系光的养成
3、向西点军校学习执行精髓
4、组织执行系统的建立
5、执行思维修炼

课程大纲:

思考:
1、为什么年初的计划,年终就“泡汤了”?
2、为什么总裁的指令,到了部门就走样了,打折了?
3、为什么自己很厉害,可是下属却不成长?
4、为什么自己累的要命,下属无事可做?
5、为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上?

一、向西点军校学执行
西点军人的一大执行要点:火一般的热情
西点军人的第二大执行要点:无条件执行
西点军人的第三大执行要点:不断提升自己
西点军人的第四大执行要点:全力以赴
西点军人的第五大执行要点:敬业为魂

二、不做事就是做错事
案例分析

三、做事做到位
差不多先生传
案例分享
做事如何做到位---九段秘书工作分析

四、不要重复犯错
小故事大道理
墨菲原则
老好人主义
遇到问题学会连问五个为什么

五、对待问题的文化——第一次把事情做对
第一次把事情做对必须避免的问题
第一次把事情做对必须减少的问题
第一次把事情做对必须注意的问题

六、行动大于思考
遇事想得多,做得少
遇事总说四个字“考虑考虑”
遇事要考虑到“完美”再去做
遇事总想到坏结果,畏惧行动……
七种方法

培训师介绍:

 
安全管理培训实效专家
自我管理实效工具培训专家
员工职业素养实战教练*******培训原则
1、理论联系实际,学以致用
2、因人、因材施教
3、以企业战略为导向
4、着眼企业核心需求
5、充分考虑员工自我发展的需要

授课风格
 富有激情,语速适中;信息量大,案例鲜活;肢体语言丰富,通俗易懂,观念新颖,善用中国经典传统文化剖析企业现象,授课素材既有职场经历与体悟,也有社会生活的观察和感悟。简约不简单、通俗不庸俗。善于调动现场气氛,深受学员喜爱。

本课程名称: 有效执行模式

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