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商业模式:企业发展的上帝之手

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培训受众:

企事业单位的股东和投资人、中高层职业经理人、投资和管理咨询顾问

课程收益:

作为“商业模式五字诀”体系的创建者和倡导者,林老师的课程在企业初创、战略调整、遭遇瓶颈、转型升级和多元扩张等各种情况下,都有极强的启发和指导作用。
首先,该课程将引领学员,对本行业及企业的本质和发展问题,从哲学深度出发,颠覆性地重新思考和认识,真正找到自身“战略的战略”!
其次,学员将掌握“商业模式五字诀”——欲、链、财、资、网的核心精髓,藉此对企业的商业模式进行颠覆性的重构和设计!
最后,学员企业将可在经营实践中,逐步调整和完善商业模式,为企业未来的十年增长、十倍增幅,奠定坚实的基础!
学完整个课程,您将会深刻地领悟到当今世界第一战略权威迈克尔·波特的一名话——“没有不能赚钱的行业,只有赚不到钱的模式”!

课程大纲:

培训视频链接:http://t.cn/z8JBhWd

课程背景:
“未来企业的竞争,不是产品和服务的竞争,而是商业模式的竞争!”——这是被誉为现代管理学之父的彼得·德鲁克的一句众所周知的名言。然而,您真正认同它,并深刻理解其内涵吗?
为什么人们都在慨叹“干什么都不容易,生意越来越难做!”?
为什么企业的战略制订、执行、评估都中规中矩,但似乎仍在源头上出了问题?
为什么公司的组织人力不错,生产管理不差,市场营销不赖,却仿佛陷入了“做多错多”的怪圈?
为什么大家对“赚钱的不辛苦,辛苦的不赚钱”百思不得其解?
为什么VC/PE言必称商业模式?
如果有疑问,说明您亟待系统地学习商业模式!
商业模式是为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的利益相关的、高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值,同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。

适用对象:
企事业单位的股东和投资人、中高层职业经理人、投资和管理咨询顾问

培训方式:
理论讲授、案例分享、分组研讨、学员企业现场剖析答疑、课后作业

授课时长:
主体内容讲授为一天,加其他辅助培训方法则为两天

讲师风格:
具有资深咨询师的深刻和严谨:功底深厚、睿智深邃、系统全面、旁征博引
具有优秀培训师的生动和激情:寓教于乐、幽默诙谐、亲切互动、深入浅出
林老师是难得的两方面都非常突出的讲师,因此授课中每5分钟即有一亮点

内容概要:
第一篇:商业模式的真实内涵和重大意义
(1) 商业模式的科学定义解析
(2) 以讹传讹的伪商业模式大全
(3) 商业模式和管理模式以及战略的联系和区别
(4) 大棋局:美元的商业模式
(5) 陈佩斯、冯小刚、赵本山的商业模式大PK
(6) 史上最疯狂的互联网公司groupon如何完胜Twitter、facebook
(7) 中国特色商业模式:严介和、王健林、张艺谋
(8) 美国商业模式专利VS中国创业板“二高六新”
(9) 传统企业和中小企业也要学习商业模式吗?

第二篇:欲——不断探索客户的真实核心需求
(1) 客户价值是企业生存发展和构建商业模式之本
(2) Must have和Nice have为何有天壤之别
(3) 西方的“钻头和洞”和东方的“老太太买杏”
(4) 乔布斯、史玉柱、马化腾们的漫漫求索
(5) 模仿+改良:犹太人永远做第二的睿智
(6) 盖茨是抄来的首富?天下互联网一大抄?
(7) 聚焦的威力:一米宽一百米深
(8) 从麦当劳的“25”、可乐的“3”,到intel的“1”
(9) 学学宝洁的精准点杀术
(10) IBM为何基业长青:从制表机到知识集成
(11) 饮料行业和电视行业的前世今生

第三篇:链——把握价值链核心、整合行业价值链
(1) 从价值链、供应链、产业链、到产业价值链的内涵
(2) 轻资产和虚拟一体化:蒙牛、美特斯邦威的长袖善舞
(3) 垂直价值链之上游:Hold住页岩气、光伏、可燃冰!
(4) 垂直价值链之中游:从利乐、戴尔、ZARA到可口可乐CCE
(5) 垂直价值链之下游:原来80%的中国人都在穿百丽的鞋!
(6) 水平价值链:万达广场、印象系列、超级女生争做武林盟主
(7) 超越价值链之做标准:看高通、微软如何躺着挣钱?
(8) 超越价值链之做平台:沃尔玛、阿里巴巴、苹果都是大赌场!

第四篇:财——对收入、成本、现金流的模式进行革命
(1) 收入倍增之时间策略:一生一次VS一生一世
 免费:阿里巴巴和ebay、360和金山、征途和传奇、NBA和英超
 分成费:挪宝空调、立思辰、ITAT
 股权投资:价值上亿的Facebook涂鸦艺术画
(2) 收入倍增之空间策略:大规模、低成本地复制
 单体:7-11和麦咖啡如何做到一鱼多吃?
 连锁类:日本创始人重光克昭和中国加盟者潘卫的故事
 互联网化:携程凶猛、搜房强势、凡客坚挺
(3) 成本锐降策略:降低70%成本!
 “偷奸耍滑”的85°C、如家、春秋航空
(4) 现金流盈利策略:转=赚
 解读国美的发家秘笈

第五篇:资——开展资本运作,配合商业模式发展
(1) 资本运作:摒弃滚雪球,追求跨越膨胀式发展
(2) 如何充分利用别人的钱、虚拟的钱、未来的钱
(3) 四大类28种融资模式详解
(4) 深发展供应链融资(中小企业融资)的启示
(5) 资本是商业模式的武器:分众VS聚众、苏宁VS百思买、华谊兄弟的艺人股份、姚明的独家代理
(6) 资本运作本身就是商业模式:德隆系往事、首富黄光裕诞生记

第六篇:网——创建网络时代的全新商业模式
(1) 互联网重新解构了人类的商业形态,催生新商业模式
(2) 触网找死,不触网等死:互联网营销36计
(3) 英特尔葛罗夫:未来没有互联网企业
(4) Google 和“长江实业”、淘宝网和沃尔玛的巅峰对决
(5) 微信二维码和1号店虚拟超市的革命
(6) 大数据是“未来的新石油”:少女怀孕和淘宝数据魔方
(7) 互联网金融的潘多拉盒子飞出了众筹模式、比特币⋯⋯

第七篇:商业模式的诊断、设计、评估
(1) 优秀商业模式的“三高三低”
(2) 商业模式的人性论证和财务论证
(3) 忽视商业模式的闹剧:摩托罗拉的铱星公司
(4) 唯商业模式的悲剧:PPG
(5) 求索商业模式的正剧:江南春
(6) “一听就能听懂,一想想不到尽头;自己可复制自己,别人无法复制你”,这境界如何达到?

培训师介绍:

 
国内著名管理咨询公司资深高级合伙人,具有多年企业实际管理经验,近十几年,投身被誉为企业的“军师和高参”的管理咨询业,为几百家企事业单位提供了管理咨询服务,同时出版几十万字的管理专著,发表了大量管理类文章。在上述基础上,近年经过系统深入地研究,在商业模式、发展战略、资本运作等相关领域,形成了独创的完整模型,是“商业模式五字诀”体系的创建者和倡导者,并专著于此,为官、产、学、研、媒等多家机构进行了培训,获得了高度评价和广泛赞誉。以下为该讲师的公司网站介绍:
http://www.*********/aboutus/View.aspx?Id=125&name=林卫民

本课程名称: 商业模式:企业发展的上帝之手

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