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程浩然-领导力和打造高绩效团队培训

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培训受众:

中层管理者,经理人

课程收益:

主要特点:详细阐述领导力和打造高绩效团队精髓案例指导:分析领导力和打造高绩效团队案例训练:掌握本领导力和打造高绩效团队行动建议:领导力和打造高绩效团队习提升建议:引爆领导力和打造高绩效团队方案

课程大纲:

课程推荐:主要特点:详细阐述领导力和打造高绩效团队精髓案例指导:分析领导力和打造高绩效团队案例训练:掌握本领导力和打造高绩效团队行动建议:领导力和打造高绩效团队习提升建议:引爆领导力和打造高绩效团队方案
程浩然老师的《程浩然-领导力和打造高绩效团队培训》课程内容如下:一、团队的概念 大雁团飞的意义 团队的理念 优秀团队的案例比拟   职业规划式企业文化:学习、突破、生长、感恩、奉献 … 分析:程浩然-领导力和打造高绩效团队培训案例!解析:领导力和打造高绩效团队内训案例!案例:领导力和打造高绩效团队课程案例分析!二、胜利团队的目标特征 文化领导、凝聚力、个性化活力 … 团队的类型和时代特征 团队的类型和模式设计 企业和团队的关系 团队也需要经营 … 管理是系统工程。 现代团队的时代特征 学习型、思考型组织、创新、细节等) 讨论:企业的 CIS 和团队建设 讨论:领导力和打造高绩效团队经典案例讨论!分组:领导力和打造高绩效团队培训案例学习指南分析:领导力和打造高绩效团队学习中的八大陷阱!三、团队管理者的领导力塑造  1 领导力理念解析 得的什么力?源头是什么?   领导要得力。  2 领导力类型和风格塑造   鹰派、狼派、象派 … 如何回归人派?个性塑造 …  3 领导的行权与权谋   权谋的原则;行权的软、硬性管理;管其心;权的位与势;放权与放心 …  4 衡量领导力的重要标志:前瞻性   领导者的知识结构;如何成为会思考者;战略、应变、创新的前瞻性;识人、识事、识机;前瞻性培养 — 逾越时间的方法 … 5 领导者的人格修炼   领导者要能服其心;领导者的胸怀;领导天下的素养 … 互动:程浩然-领导力和打造高绩效团队培训案例评估分享:某集团领导力和打造高绩效团队培训案例分享:哈佛经典领导力和打造高绩效团队案例分析示范四、团队的内部治理   1 团队建设的三大原则 2 决定团队凝聚力的内外在因素   激励机制、氛围、文化、职涯 …  3 团队解决问题的主要方法 会议经营、头脑风暴 … 4 沟通的障碍和理念 自我设限、善下之 ” 5 沟通的方法和技巧 语言、身触、情感等) 分享:企业领导力和打造高绩效团队培训三步走!案例:联想(中国)公司的领导力和打造高绩效团队培训案例讨论:明天的道路——企业如何做好领导力和打造高绩效团队?五、团队的有效激励 1 人生观与团队激励理念 人生的意义是为追求快乐 … 2 团队激励的一般原则 3 团队激励的高级原则 4 团队激励的主要要点 分享:领导力和打造高绩效团队培训四部曲!分享:领导力和打造高绩效团队内训五步骤!分享:企业领导力和打造高绩效团队六技巧!分析:某药业集团所面临的领导力和打造高绩效团队难题!六、团队执行力 1 执行力衡量标准 保质、保量、高效 … 2 执行力的实质 管理深度、有效的位、力度 … 3 执行力的三个核心 4 执行的方法和行动 没有一定的但有最佳的 分析:领导者领导力和打造高绩效团队做什么?分析:领导力和打造高绩效团队内训哪些步骤很重要?分析:领导力和打造高绩效团队培训哪个环节很重要? 程浩然-领导力和打造高绩效团队培训总结,
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卓冠祺_团队领导力提升课程培训概要:http://www.zhuoguanqi.com/150305.htm

培训师介绍:

 
经济学硕士
实战派销售管理培训师;
国内优秀企业管理培训专家;
高效团队建设训练导师;
博锐管理在线专栏作者;营销技能提升训练导师营销管理全面诊断提升系统教练
卓冠祺管理咨询、培训在线、中华讲师网、名师中国等国内多家教育集团长期合作讲师
主持和参与省厅级课题多项
2010年被聘为中国市场营销专业课程标准开发中心(CMC)专家委员会研究员。

授课风格: 程老师的演讲互动性强,具有很强的感染力。内容充实新颖、经典案例穿插其中,使培训内容深入浅出,并能充分调动学员的情绪,总是给学员留下值得回味的语言和观点;课程注重实战、实效,以其核心精髓的内容,让学员易学易懂,学以致用,程老师在培训中充分启发受训学员,使学员在培训中真正的能够认识自己,发现自己,从而产生改变的行动。

本课程名称: 程浩然-领导力和打造高绩效团队培训

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