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《中高层管理技能训练——全面提升中高层管理技能》

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培训受众:

中高层管理人员

课程收益:

深圳汇能达精心打造本课程,旨在提升企业中高层必备的六项关键性的核心能力,具体来说主要包括:企业战略管理能力、个人战略管理能力、直线经理的人力资源管理能力、激励员工能力、沟通能力、执行力的塑造能力。

课程大纲:

第一单元: 企业战略管理
设置本环节课程的目的:
1、帮助管理人员树立大局观的思维,打破以往只站在局部立场、只站在本部门立场进行思维的局限;打破部门之间的壁垒,使得各个部门能够站在公司全局的角度考虑问题。
2、了解公司战略管理的思路,提升管理层个人职业素养。
3、了解公司战略管理的基本方法,为公司不断修订、完善战略规划献计献策。
本讲大纲
企业战略的重要性
2、凭什么来指导我们的思想?
远景
什么是远景
远景规划的2个维度
远景规划的四项原则
核心价值观
什么是核心价值观
核心价值观的维度与原则
核心价值观的3个标准
战略目标
什么是战略目标
战略目标的维度
3、凭什么来指导我们对业务的安排?
业务链的重要性
  ——我们的企业如何能够在明天、后天持续盈利
基业长青之道
三层业务链是企业增长发展的生命线
业务链整合的三层面论
三层业务的定义
核心业务
增长业务
种子业务
4、凭什么获得竞争优势?
建立比较竞争优势——如何比对手更加强大
建立持续竞争优势——如何让竞争对手无法模仿
第二单元: 个人战略管理
设置本环节课程的目的:
1、通过个人战略的实现来支撑企业战略的实现。
2、了解个人战略管理的思路,制定出每个管理层的个人战略。
3、了解个人战略管理的指导方法,帮助下属制定个人战略。
本讲大纲
1、个人战略规划的重要意义
2、学会一个战略规划的工具(含:各个小组竞赛、代表宣讲)
3、如何辅导员工进行个人战略规划
第三单元: 直线经理的人力资源管理
设置本环节课程的目的:
1、帮助直线经理认识到人力资源管理的重要性,建立起“直线经理是真正的人力资源经理”观念,为企业人力资源整体工作的顺利开展打下牢固的思想基础,增强直线经理的人力资源意识、增强直线经理对企业人力资源工作的配合度和主动性。
2、了解直线经理做好人力资源管理的工作要点。

1、成为直线经理后的角色转变
2、了解人力资源管理所带来的优势
3、如何配合人力资源部门的工作
4、日常人力资源管理工作
人力资源规划
高效率的人力资源运用
招聘与面谈
培训
绩效评估
薪酬福利
留住员工
离职面谈
第四单元:员工激励
设置本环节课程的目的:
帮助管理人员掌握员工激励的基本原则、策略、方法和技巧,充分调动起每名员工的工作积极性和热情,不断提高工作绩效以及个人竞争能力。

激励的误区
探索激励之源
有效利用激励的资源
激励的四个原则
激励的五个策略
第五单元: 知人知心――沟通技巧
设置本环节课程的目的:
帮助管理人员掌握沟通的基本原理和基本技巧,提高沟通质量,进而不断提升工作、生活品质。

1、 认知沟通的本质
沟通的定义——“1+3+1”的定义
沟通的基本模式
高效沟通的基本原则
有效沟通的“核心密码”——积极聆听
知人知心——破译人性的密码(含:课堂现场测评)
通过认知不同的行为表现来识别人心
3、针对不同沟通风格的沟通技巧
与支持型人的沟通技巧
与支配型人的沟通技巧
与表达型人的沟通技巧
与分析型人的沟通技巧
第六单元:执行力的塑造
设置本环节课程的目的:
帮助管理人员树立正确的执行力观念,掌握塑造执行力的基本原理和方法,在提高自身执行力的同时,能够督导下属员工共同提升执行力。

执行力的重要意义
塑造执行力人才塑造的四个维度
塑造勇于负责任的人才
塑造提供结果的人才
塑造拥有团队精神的人才
塑造具有客户价值意识的人才

培训师介绍:

 
■殷老师
–管理咨询公司高级合伙人
–多家港资企业外聘管理顾问
–人力资源管理专家
–资深流程管理专家
■工作经历
五年多企业运营管理工作经历,熟悉企业各部门运作,对过程策划、资源配置、过程监控、持续改进等方面有丰富的实践经验;
十年多(1999年至今)管理咨询培训经验,成功为近百家客户提供人力资源、规范化管理、流程优化、品质提升等咨询辅导和培训服务,涉及上海、广东、广西、江苏、安徽、福建、浙江、新疆、江西等省区,行业涉及制造、电信、金融、航空等.
■专业特长
擅长领域主要涉及人力资源专业(人力资源管理规划、集团管控、职位分析、职位评估、KPI体系设计、业绩改进考核体系及动态薪酬激励体系建设、招聘管理、培训管理体系 及人才培养机制建设) 、流程管理、卓越绩效模式、零缺陷管理、5S实施等.

本课程名称: 《中高层管理技能训练——全面提升中高层管理技能》

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