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《全面提升企业执行力——组织执行效能提升的秘诀》

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培训受众:

企业中层管理人员、基层普通员工

课程收益:

深圳汇能达精心打造本培训课程,旨在着重打造企业中高层必备的六项关键性的核心能力,具体来说主要包括:企业战略管理能力、个人战略管理能力、直线经理的人力资源管理能力、激励员工能力、沟通能力、执行力的塑造能力。

课程大纲:

第一单元:什么是执行?
   1、企业缺乏执行力的常见表象
   2、企业缺乏执行力的三个主要原因
   3、执行的定义
第二单元:什么是执行型人才?
   1、企业的重要使命之一就是:塑造执行型人才
   2、什么样的人才是执行型人才?
    ——执行型人才的四个维度:
  勇于负责任的人才
  能够提供结果的人才
  拥有团队精神的人才
  客户价值第一的人才。
第三单元:如何塑造勇于负责任的人才?
   1、负责任的重要意义
   2、执行型人才最重要的思维方式——百分百负责
   3、衡量勇于负责任人才的三个标准——信守承诺、结果为导向、永不言败
   4、信守承诺的重要意义
   5、结果为导向的重要意义
   6、永不言败的重要意义
第四单元:如何塑造能够提供结果的人才?
   1、企业员工的三大困惑
   2、管理者的三大痛苦
   3、结果的误区:什么不是结果
  态度好不等于提供了结果
  遵守职责不等于提供了结果
  完成任务不等于提供了结果
   4、正确的结果认知:什么才是企业要的结果?
  结果的定义
  结果的本质
  提供结果的重要意义
  结果改变命运
  结果的三要素
   5、如何提供结果——三个基本步骤
  明确结果的定义
  树立外包思维
  树立底线思维
第五单元:如何塑造拥有团队精神的人才?
   1、没有完美的个人,只有完美的团队
   2、团队的定义
   3、团队的三个基本要素
   4、衡量拥有团队精神人才的三个标准——牺牲精神、协作精神、竞争精神
   5、牺牲精神的启示
   6、协作精神的启示
   7、竞争精神的启示  
第六单元:塑造具有客户价值第一意识的人才
   1、缺乏客户价值给企业带来的常见隐患
   2、产品经济时代已经过去,客户经济时代已经来临
   3、客户价值的含义
   4、客户价值的重要意义
   5、如何做到客户价值第一?

培训师介绍:

 
■殷老师
–管理咨询公司高级合伙人
–多家港资企业外聘管理顾问
–人力资源管理专家
–资深流程管理专家
■工作经历
五年多企业运营管理工作经历,熟悉企业各部门运作,对过程策划、资源配置、过程监控、持续改进等方面有丰富的实践经验;
十年多(1999年至今)管理咨询培训经验,成功为近百家客户提供人力资源、规范化管理、流程优化、品质提升等咨询辅导和培训服务,涉及上海、广东、广西、江苏、安徽、福建、浙江、新疆、江西等省区,行业涉及制造、电信、金融、航空等.
■专业特长
擅长领域主要涉及人力资源专业(人力资源管理规划、集团管控、职位分析、职位评估、KPI体系设计、业绩改进考核体系及动态薪酬激励体系建设、招聘管理、培训管理体系 及人才培养机制建设) 、流程管理、卓越绩效模式、零缺陷管理、5S实施等.

本课程名称: 《全面提升企业执行力——组织执行效能提升的秘诀》

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