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集成产品开发(IPD)

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培训受众:

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等。

课程收益:

 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路
 系统掌握业界领先的研发管理体系——集成产品开发IPD)的精髓、架构和方法
 对贵公司研发管理成熟度水平进行评估,并找出提升的路径和要点
 掌握制定产品战略及规划的思路,了解产品规划实施中应关注的要点
 掌握产品需求管理的基本思路和方法
 学习如何进行以市场为导向的产品研发
 找到跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行
 掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性
 学习如何进行有效的研发绩效管理,如何有效激励研发人员
 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验

课程大纲:

1. 产品研发面临的挑战和问题
 中国企业在产品研发方面面临的挑战
 中国企业研发管理的十大典型问题
 研发管理体系的水平等级划分及演进
 研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?
2. IPD的核心思想及整体框架
 IPD的核心思想、框架
 IPD的方法论体系
 IPD实施给企业带来的好处
3. 产品战略及规划
 产品战略的层次:核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品线规划及新产品开发
 如何确定核心战略愿景
 产品平台战略规划的方法、步骤、示例
 产品线规划的流程——市场管理(MM)流程
 案例分析:某著名企业产品线规划的经验与教训
4. 产品需求管理
 产品包需求(OR)的概念、分层及分类
 产品包需求(OR)工程
 产品包需求管理流程
5. IPD组织平台
 产品开发组织结构的多种形式(职能制、项目制、矩阵制)及常见问题
 IPD组织结构的特点
 产品开发团队(PDT)的组织形式、角色构成,各主要角色的职责,PDT运作机制
 如何培养PDT经理
 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
 案例分析:K公司矩阵结构运作
6. IPD结构化流程
 结构化、并行的产品开发流程
 企业研发流程的整体框架
 集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程
 阶段流程交付件形式(阶段性流程图、角色和职责、活动描述、项目计划、模板)
 IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI体系介绍
 IPD支撑性流程简介
 IPD关键子流程之决策评审流程
 IPD关键子流程之项目管理流程
 IPD关键子流程之系统工程流程
 IPD关键子流程之产品测试流程
 IPD关键子流程之技术评审流程
 产品开发流程的裁剪
 案例:企业当前的产品开发流程存在什么问题?如何改进?
7. 研发绩效及薪酬管理
 研发绩效管理的特点
 研发KPI指标体系制定的方法
 研发绩效管理的过程
 基于矩阵组织的绩效考核模式
 研发人员薪酬结构设计、工资体系设计
 项目奖模式与季度奖/年终奖模式的比较
 如何真正有效地激励研发人员?
8. 如何成功实施IPD
 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
 实施IPD变革的过程
 IPD变革的策略
 案例分析:W公司实施IPD的实践
 案例分析:F公司实施IPD的实践
 案例分析:Y公司实施IPD的实践
 企业级IPD变革的关键成功因素

培训师介绍:

 
胡红卫,原华为公司高级副总裁;深圳市管理咨询协会副会长。

本课程名称: 集成产品开发(IPD)

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