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如何留住新入职员工1+1培训方案

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培训受众:

各行业人力资源

课程大纲:

千辛万苦招聘入职的新员工,没过试用期就流失了,直线经理束手无策……
经历全方位培训的新员工,仍然难以融入组织,直线经理束手无策……
新员工分配到部门,如泥牛入海,直线经理束手无策……
新员工短期内离职所造成的损失是巨大的,每天都在考量着人力资源工作者与直线经理的管理智慧。如何做好新员工归零心态教育?如何引导他们在试用期的表现,提高人力资本投资回报率(ROI)? 企业如何顺应管理新趋势,运用导师机制,做好新员工的入职管理(On Boarding Management)?

我们的建议:
1、立即为他们补上大学教育缺失的一课:
《关于职场的明规则》,尽快树立起他们的职业意识,降低职业期待,培养职业精神。

2、新员工上岗之初,及时为他们指派企业导师 ——作为工作教练、成长顾问与绩效改进的支持者,在新员工进入全新的、陌生的职业空间3-12个月期间,对他们进行及时、恰当的指引和辅导。这对稳定新员工队伍、帮助他们理解与融入组织文化、防止人才流失至关重要!

为此,我们建议将新员工的职业化培训,与导师的辅导技能强化训练结合在一起,通过 1+1 创新设计的课程,为稳定企业新员工队伍提供最大的帮助。同时以“师傅带徒弟”的方式促进人才的快速成长与企业的知识传承与管理。详情请关注:珠海通用企业管理咨询公司的版权课程:
《为缺失的大学教育补课——关于职场的明规则》
《企业导师辅导技能培训》

培训师介绍:

 
何焰,珠海通用企业管理咨询有限公司首席培训师,现任国家劳动部通用管理项目首席培训导师,中国人民大学培训经理认证项目特聘专家,高级企业培训师、广东省劳动职业技能认证专家委员会专家,国家通用管理能力广州、珠海培训中心主任,美国檀香山大学EMBA毕业;
       自2003年起针对特大型国有企业如中石化集团、公安部珠海边检总站,中国一汽集团、中国烟草集团,国华电力集团、中国移动、中国邮政、南方航空公司、工商银行、中信银行以及政府机关如公安部边检总局、东北民航局的基层、中层员工进行培训,同时担任数十家著名外资企业如广州本田、日本松下马达、深圳富士康科技集团、国内民营高科技企业如金山软件、同望科技、优特电力的企业内部培训讲师和咨询式,有着极其丰富的跨政府、企业的人力资源管理和培训经验,其公开课程授课总小时超过达5500小时。
       何老师本人曾担任过中国最大的虚拟电信运营企业“金中华”人力资源总监和运营总监;目前担任中国最大的文化创意产业交易平台“东北亚创意产业交易中心公司”的营销总监兼人力资源总监。
      在长期的课程研发实施与咨询实践中,何焰老师积累了大量的行业运营与背景知识;运用这些强大的知识储备与最鲜活的行业管理案例,在面对同类型企业时,何老师能准确洞察其管理难题,迅速切入企业最关注的领域,并提供最个性化的培训方案;同时何焰老师坚持:在培训中要充分考虑中国企业实情及学员背景,针对性提供最适合企业发展现状的课程;他善长运用企业案例进行授课,具备较广的知识面与横向思维能力,是“个性化培训”理念的积极倡导者与实践者。

本课程名称: 如何留住新入职员工1+1培训方案

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