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团队管理与执行力训练

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培训受众:

中高层决策者、各部门经理、主管、基层员工。

课程收益:

培训收益:
1、 了解卓越执行力形成的基本方式。
2、 掌握能动执行力的基本内涵。
3、 明白执行难、执行不到位的主要症结所在及其原因。
4、 学会提升团队执行力的主要方法。

课程大纲:

课程内容:
一、没有执行力,就没有竞争力。
1、市场竞争引起企业变革。
2、企业变革的趋势。
3、企业管理中最大的黑洞。
4、中国企业面临挑战。
5、企业管理的当务之急。
二、企业执行力体系构建框架。
1、中国企业执行力不高的原因。
2、执行
3、执行力
4、企业执行力
三、执行力体系构建思路与方法。
1、组织灵活化、问题简单化——让企业知道如何服务客户。
界定组织各部门职责、权限;责权对等,让有责任的岗位有处理职责范围内的权力,用简单管理的思想处理日常事物,简单重复就是高效。
2、配置合理化、岗位责任化——就是让员工明确自己的任务、职责与责任。
开展工作分析,对职务进行界定,权衡长短期需求,进行岗位描述,明确“责任到此,不可推卸”。明确任职资格,做到知人善任。
3、工作流程化、行为制度化——让员工知道如何做事。
用流程优化的方式梳理各部门、各岗位工作程序,用简单重复产生效率的思想,将日常工作流程化、制度化、表单化。
4、考核绩效化、改进循环化——检查员工执行情况,也就是做的怎样
就目标重点达成共识并对目标进行分解,关键绩效指标体系设计,改进提高循环系统设计(绩效计划、反馈指导、考核评估、奖惩改进)。

5、分配公平化、奖惩公开化——给员工适当的回报激励,论功行赏,奖优罚劣,奖勤罚懒。
进行岗位价值评估确定薪酬结构,开展薪酬调查分析决定薪酬水平,凭员工业绩(执行的结果)决定个人收入。用奖励机制推行计划执行。
6、培训持续化,能力模型化——提高员工执行的能力,构建企业的核心能力模型。
企业的执行力实际上就是企业的运作能力,企业的运作能力就是员工的工作能力(知识、技能、品格、心态、能力)。明确执行中的角色定位,掌握工具使用,调整心态,建立培训体系,开展生涯设计,建立能力素质模型,固化企业取得高绩效的能力。
四、打造执行力体系,思想转变是关键。
1、执行文化:传承企业执行力。
2、执行力文化的特征。
3、建立执行文化:上行下效。
4、执行力:就看你有没有决心。
5、责任机制:凝聚组织的执行力。
6、责任阶梯:识别执行者的责任意识。

7、有效执行的原则。
五、构建执行力体系的行为准则。
行为准则一:着眼于目标的管理。
行为准则二:没有调查就没有发言权。
行为准则三:整体思考整体行动。
行为准则四:排除障碍积极参与。
行为准则五:自助措施。
行为准则六:着眼于过程的调控。
行为准则七:精心挑选关键人员。
行为准则八:保持活跃的交流。
六、执行的风采。
1、没有理由。
2、没有借口。
3、没有不可能。
4、承诺就要做到,执行就要上行下效。

培训师介绍:

 
西安启跃咨询公司总经理
教练式领导力训练培训讲师
陕西逸指阳光商务会所企业顾问
润泽造型连锁机构企业顾问
西安甜蜜小筑进口食品公司企业顾问
陕西道正电子公司企业管理顾问*******年至今受聘于10多家专业的培训机构,多年来一直保持着很好的合作关系。自己创业后由销售人员、职业讲师到企业管理者的转变,历经层层磨练,反而练就了自己沉稳的讲课风格,从事培训工作至今先后服务过900多家企业,得到客户的一致好评!

本课程名称: 团队管理与执行力训练

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