您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

武汉团队执行力特训营

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
6000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

武汉团队执行力特训营

《团队执行力特训营》-《狼性团队打造》-《使出团队的力量》-《感恩文化》

单位:武汉盛世领导力教育培训机构

课题一:《团队执行力特训营》

团队执行力训练营主要可以帮助您解决以下公司重要问题:
老总总是很忙,而下属总是在应付;
企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台;
部门之间互相推诿,人人规避风险,没人对结果和业绩负责;

第一讲:商业人格-----打造强大的职业化执行团队

一、执行启蒙:
打掉人治文化、含糊文化和面子文化。

二、人格与商业

二、商业人格
1、二个要素:靠原则去做事;靠结果做交换;
2、二个标准:成年人逻辑;社会人心态。

三、商业文明启蒙

第二讲:结果与任务-----请给我结果

一、结果意味着什么?
公司是以结果做商业交换的平台。
1、商业交换;2、企业生死;3、不同人生。

二、什么是任务,什么是结果?
三、如何做结果?
1、承诺法;2、重点法;3、分解法。

四、结果思维训练法
1、结果外包法;2、底线结果法。


第三讲:客户价值-----执行的动力与方向

一、什么是客户?
客户好像每天都在与我们在一起,实际上我们根本不懂客户。

二、什么是客户价值?
客户价值是执行的动力与方向,战略上,是优秀公司的百年基业的根本。

三、怎么做客户价值?
敬畏客户,超越客户价值期望,让客户感动。在保证自己公司基本利益的前提下,满
足客户需求,超越客户期望。

四、客户价值的修炼
每天反省自己,我为客户做了什么?

五、内部客户价值
只有内部客户价值,才会有真正意义上的外部客户价值。

第四讲:执行型人才的三大标准-----什么样的人是执行人才?

第五讲:执行的四十八字真经——执行训练的要领

一、执行的八字方针:认真第一、聪明第二

二、执行的十六字原则:结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复

三、执行的二十四字战略:

第六讲:4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系

一、更适合中国:
是什么成就了GE这家伟大的商业帝国,是运营模式,是制度执行力,是落实战略的
执行制度,独家4R思想与模式,更加适合中国企业实际情况,并在上千家企业得到效果。

二、制度执行要点:

第七讲:高层执行力——迫使员工进化

一、狼性总经理的四大战略底线

二、狼性总经理四大领导原则

三、狼性总经理的三大角色定位

第八讲:中层执行力----中层决定成败
一、中层执行四要点
二、中层执行方法(两讲三做)

培训师介绍:

 
杜伟老师 从事培训行业也今15年的时间 是亚洲演讲与口才首席导师

本课程名称: 武汉团队执行力特训营

查看更多:领导力内训课

团队执行 执行力 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%