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培训受众:
经常参与组织战略决策，并为之提供关键信息的专业技术人士或职能部门的同事。
课程收益:
通过参加本课程，您将学习：
创新战略思维和战略管理的理论框架、知识和工具
分析企业所处的商业环境，辨识客户需求、技术和竞争对手的演变趋势
为企业重新定义和辨识可行的战略选择，因势利导地建立竞争优势，创造并获取持续的商业价值
培训颁发证书:
课程大纲:
流程和规范如何塑造了企业今天的成就,而又如何羁绊着企业创造持续的商业价值,从而不遗余力地避免组织陷入“成功者的诅咒”中去。
《创新战略思维》课程结合了全球战略 领域研究学者和专家的权威研究成果, 从不同的视角来帮助学员深入理解和掌 控创新战略思维和战略管理的核心。
两天的课程涵盖了创新战略思维和战略 管理的各个维度,并提供富有挑战性的 学习环境,以帮助您提升战略洞察力、 诊断企业战略问题、创造新的战略选择, 助力企业创造持续的商业价值。
第1天
模块1 :拥有战略洞察力
• 提升“战略智商”
• 系统分析、解决商业问题 • 培养团队商业创造力
模块2:诊断企业战略问题
• 评估战略定位
• 计算机商业模拟 – 诊断企业战略问题
第2天
模块3:创造新的战略选择 • 评估环境变化
• 培育持久的竞争优势
• 重新界定企业边界
模块4:创新战略思维 – 创造持续商业 价值
• 计算机商业模拟 – 创造全新战略定位
• 成功实施商业战略
• 课程总结 – 行动计划与方案
培训师介绍：
从2002年起，参与并领导了一系列跨国企业全球领导力发展项目的引进和实施，并负责课程的本地化、中国案例的开发、课程讲授及辅导等工作。经常为行业领先企业提供核心课程的开发、培训和辅导服务，这些被誉为“专家的专家”课程包括：战略管理、商业洞察、变革管理、兼并收购后的整合等。
曾于2001年师从《蓝海战略》作者、欧洲工商管理学院的战略学教授钱金进行“价值创新”研究小组的项目研究，并对产品创新、商业模式创新、组织创新，以及创新管理与战略管理、变革管理的联系进行了持续的研究。
本课程名称： 创新战略思维：创造持续商业价值（战略性思维、战略规划课程）
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