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培训受众:
课程收益:
您将学习如何结合行业发展趋势、未被满足的市场需求以及企业的组织能力，为企业获取丰厚利润；您将探寻获得最佳创意的全新方法，并把视野从公司实验室内拓展到更广阔的世界中；您将通过毫无风险的计算机商业模拟，体验如何在企业内部推动创新变革和实施；您还将运用“创新工具箱”检视您正参与的某个创新项目，或是运用该“创新工具箱”来规划新的创新项目，以帮助您和您的团队助力企业的创新战略实施，培育企业的“创新DNA”。
培训颁发证书:
课程大纲:
《创新战略广角镜》课程将引领您亲历创新战略实施的整个过程。
本课程结合了全球创新研究学者和专家 的权威研究成果,从不同的视角来帮助 学员深入理解和掌控创新的核心。课程 内容涵盖了创新战略的各个维度,并提 供富有挑战性的学习环境,以帮助您在 课堂和今后的工作中制定、验证和调整 优化创新战略。
通过三天的课程,您将系统地学习关于 创新战略的理论框架,练习运用创新战 略实施的管理工具,以使您能更好地帮助所在企业培育持续创新、成长和盈利的组织能力。
第1天
模块1 :战略即创新
• 创新战略的广角镜:技术变革、行业市场、商业模式、竞争优 势与创新生态系统。
模块2:顾客与市场驱动的创新
• 价值创新 – 发现新的市场空间
• 市场驱动的创新 – 倾听“市场之声”
第2天
模块3:管理颠覆性技术
• 预见颠覆性技术及发展趋势
• 平衡渐进式与激进式创新
• 组织设计:受益颠覆性技术
模块4:管理创新的生态系统
• 描绘创新生态系统 – 从价值主张到价值蓝图
• 管理创新的系统风险–重塑创新生态系统
第3天
模块5:从创意到创新
• 创新实施即为创造价值的过程
• 培育创新文化和创新组织能力
模块6:管理创新变革
• 整合 - 创新变革计算机商业模拟
• 课程总结 – 行动计划与方案
培训师介绍：
从2002年起，参与并领导了一系列跨国企业全球领导力发展项目的引进和实施，并负责课程的本地化、中国案例的开发、课程讲授及辅导等工作。经常为行业领先企业提供核心课程的开发、培训和辅导服务，这些被誉为“专家的专家”课程包括：战略管理、商业洞察、变革管理、兼并收购后的整合等。
曾于2001年师从《蓝海战略》作者、欧洲工商管理学院的战略学教授钱金进行“价值创新”研究小组的项目研究，并对产品创新、商业模式创新、组织创新，以及创新管理与战略管理、变革管理的联系进行了持续的研究。
本课程名称： 从产品到市场，从创意到实施
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