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非人力资源经理的人力资源管理

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培训受众:

高层领导、部门主管、经理、中基层管理人员

课程收益:

1.让部门经理认识到,在激发带领团队时,人力资源管理对本部门工作的重要性
2.让部门经理明白,如何与HR部门合作,做好本部门的选育用留工作
3.让部门经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法
4.改善部门间关系,避免推诿内耗,化解部门间矛盾,建立良好氛围
5.有利于招到合适员工,并快速培养成有用之才
6.有利于提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率
7.有利于提高部门工作效率和部门业绩,以实现企业整体目标

课程大纲:

第一部分 解构人力资源
部门经理的困惑-不给力的HR部门
1.不会招聘是HR第一个硬伤
2.不懂业务与财务是HR第二个硬伤
3.不精绩效与薪酬设计是HR的第三个硬伤
4.不善资源整合HR第四个硬伤
案例分析:互联网如何改变中高管理人员的管理模式(小米手机、去哪儿网等)
部门经理与HR部门的责任分工
1.了解人力资源在企业运作中的功能与角色
2. 清楚部门经理在部门人力资源管理中的角色和作用
3. 清晰部门经理与人力资源部的责任分工及配合
案例分析:员工离职模型分析、曾国藩选育用留

第二部分 部门经理专业的人力资源管理工作
人力资源六大模块解读(思维导图)
方向比速度重要—部门人力资源规划
1. 如何从经营角度看人力资源(波特价值模型分析)
2. 如何进行三定设计-定岗、定员、定编
3. 如何做人力资源规划相配套的人力资源预算管理
选择比努力重要—部门人员的甄选与面试技巧
1. 微博、微信在人力资源工作中的运用
2. PDP测评工具在面试中的运用
3. 冰山模型在员工素质胜任力中的运用
技能比知识重要—在职培训和辅导的技巧
1. 我国各大培训机构分析-思八达、聚成、竞越、行动学习等
2. 培训机构的忽悠
3. 培训机构如何对接讲师与企业培训如何量化
结果比能力重要—部门推行绩效考核的方法
1. 绩效考核的1.0-4.0时代
2. 绩效考核的万能公式QQTCS模型
3. KPI+BSC,360°反馈体系,MBO目标管理体系,种玉米理论
案例分析:中国好声音看绩效考核
贡献比资历重要—建立部门合理的薪酬体系
1. 离家出走的孙悟空-引出薪酬的模式
2. 如何设立薪酬的量化指标-人工成本率、人均创收、人均创利等
3. 宽带薪酬的设计
案例分析:中国合伙人的启示、高效人士七个习惯

第三部分 部门经理应该掌握的人力资源关键技术
部门经理对HR部门的期望
1. 部门经理如何预防由HR引发的经营风险
2. 构建体能匹配的HR体系
3. 部门经理需要掌握的工具、方法论与周边技能
4. 部门经理需要了解新生代员工管理的问题
5. 部门经理需要了解个税纳税筹划问题与HR的职业发展四部曲
案例分析:行动学习在部门管理中的运用、6顶思考帽、有效时间管理在部门经理日常工作中的运用

第四部分 部门经理应了解的大数据时代的人力资源管理
1. HR与时俱进-大数据时代数据挖掘分析
2. 大数据与云计算对HR的影响
3. MOOC学习模式对HR的挑战
4. 基于业务价值链的HR数据分析和HR功能模块的数据解读
案例分析:阿里巴巴业务部门运用HR数据提升绩效;Google公司人力资源分析小组的“Oxygen”计划

培训师介绍:

 
管理学硕士、注册会计师、高级经济师
浙江大学总裁班特邀讲师、浙江工商大学MBA客座教授
国家人力资源管理师一、二级辅导师、浙江人力资源协会理事
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、浙江华瑞集团人力资源总监、
浙江泰普森控股集团人力资源总监

郑老师具有12年的人力资源从业经验,熟悉跨国外企与民营企业管理的规律与特点,任职期间主导过MBO推进、多行业(电子商务公司、商业地产、小额贷款公司、大型制造企业等)薪酬与绩效考核体系设计、集团人力资源对子公司管控模式与授分权设计、基于多通道的宽带薪酬激励体系搭建等,逐渐形成原创性的人力资源实战体系。

郑老师原创性提出“编效法”在薪酬成本控制的技术、绩效的“积分制”在薪酬设计与晋升通路的运用、“比例薪酬法”在销售考核体系的运用、HR大数据在业务部门的运用及HR会计(从注册会计师的角度看HR数据协同)等思路与模式。他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的“基于smart原理的薪酬体系设计”获得多家企业的高度认可和广泛运用。

郑老师同时还具有扎实的人力资源理论功底,曾在浙江工商大学MBA班及多所高校担任过人力资源管理课程的教学,以及国家人力资源管理师资格证书的辅导;并先后主导过多个人力资源咨询项目,以务实精神与实战经验帮助不同类型企业进行人力资源体系搭建、落地并受到客户的好评。

本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理

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