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非人力资源经理的人力资源管理

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培训受众:

各类型企业中基层管理者

课程收益:

课程收获
让部门经理认识到,在激发带领团队时,人力资源管理对本部门工作的重要性
让部门经理明白,如何与HR部门合作,做好本部门的选育用留工作
让部门经理掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法
改善部门间关系,避免推诿内耗,化解部门间矛盾,建立良好氛围
有利于招到合适员工,并快速培养成有用之才
有利于提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率
有利于提高部门工作效率和部门业绩,以实现企业整体目标
有效运用人才,以确保企业人员战力发挥。
               课程特色
本课程培训是一套针对非人力资源经理设计的,成熟、简单、实用、有效的课程,可提供非人力资源经理在人才的选、育、用、留等方面的实用方法和工具。
培训内容与丰富的实战经验相结合,课程内容系统、案例经典、工具实用、培训之后的实操性强。
本课程讲师有世界500强企业、上市公司的HR总监多年从业经验,具备丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验,掌握了大量的理论知识和实际操作技能,尤其是跨国企业科学、先进的管理思想,课程具有很强的实用性、启发性和前沿性。

课程大纲:

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课程提纲

前言:何谓人力资源管理?
构建适应知识经济的人力资源管理模式:
企业核心竞争力是企业生存发展之本;对人力资源管理的能力是企业核心竞争力的重要组成部分
知名企业的人力资源理念探析:人力资源管理的基本目的、基本原则、管理体制、管理体系

如何做好职位分析与职位评估
职位说明的内容、作用与编写方法
任职资格描述
案例实操

三、如何选拔合适的人才?
1.HR角色定位
1)人力资源部在选才过程中的职责
2)部门经理在选才过程中的职责
2.选对人才六步曲
3. 面试技巧及面试误区
4.五类招聘风险
5.选才如何给公司带来竞争优势
6.选才案例分享:
  1)曹操选太子的启示
  2)柳传志 郭台铭 任正非 如何选才
  3)松下选才七招
  4)世界500强企业的选人术
  5)案例分析:国内外名企选才原则
    。。。。。。
    
四、如何做好各层次人才的培育?
培育员工的重要性
如何开展针对性强的培训?
如何做个合格的教练?
如何使员工与企业一起成长?
企业人才培养的12个要点
如何培育优秀人才(穿插10个案例)
1)培育最有潜质的人
2)人才培育的三个层次
3)人才培育的三个重点
…… ……
案例分析 互动交流
看世界500强企业如何培育人才
曾国藩 识人 用人 育人 之道
柳传志如何培养接班人杨元庆
…… ……
五、如何用好人才?做好绩效考核?
如何做到适才适所?各尽所能?绩效良好?
正确地做事VS 把事情做正确
绩效考核的类型和方法介绍
如何管好“难管之人”?
案例分享:
从《西游记》看观音菩萨的用人之道
林肯用人与用人理论:“马蝇效应”的平衡法则
HR管理:古木与雁的故事
刘邦得天下与项羽失天下
任正非与郭台铭如何用人
…… ……

六、如何留住人才?使人才安身效命?
激励人才法宝:我拿什么留住你?
古今留才案例分享:
从“楚才晋用”看人才流失
战国秦国强大并统一六国原因探秘
世界500强企业留才之道
  A. 案例:富士康薪酬体系
  B.案例:某上市公司薪酬体系
…… ……
员工激励技巧
现代企业留才策略
国外人力资源管理的趋势与特点

总结:第三只眼看人力资源管理

培训师介绍:

 
人力资源管理实战专家
PTT国际职业培训师
国家认证高级企业培训师
国家认证高级人力资源管理师
国家注册企业法律顾问
管理技能提升教练
中国总裁网特聘金牌讲师
中国名师学院诚信培训师

曾在数家大型民企、上市公司、外企及世界500强之跨国企业集团担任人力资源经理、高级培训经理、法务经理、人力资源总监、董事会秘书、副总20年,长期从事企业人力资源管理与综合经营管理的研究、咨询、培训与实务工作,著作:《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》等。
多家单位特聘首席人力资源顾问、管理咨询顾问、法律顾问、培训导师。在人力资源管理、领导力、执行力、中基层管理、企业培训管理、绩效管理和企业风险控制、企业文化建设等方面有较为深厚的理论功底和丰富经验。
擅长领域:人力资源管理、员工及中层管理人员培训, 领导力、执行力、TTT、其它按客户要求量身订制的培训。

课程主题
锻造优秀中层管理者——非人力资源经理的人力资源管理
高绩效的人才招聘与面试实务
职业生涯设计与自我管理
基于战略的绩效管理系统构建
实效为王--如何以绩效考核促进企业成长
中层经理核心技能训练
卓越领导力和高效执行力
TTT——培训授课技巧与呈现
“90后”员工关系管理
情绪管理与压力调适

授课风格
热情、生动,深入浅出,旁征博引。能将西方先进的管理理念与中国的古今经典案例有机结合,具有较强的实用性。为人坦诚幽默、极富亲和力,课程互动性强,深受受众欢迎。
主要客户
南方电网 贵州电网 国家电网 中国移动 中国联通 中国石油 等
客户评价
聂老师饱读诗书、满腹经纶,有多年的大中型企业实际管理经验,融企业实践和理论于一体。课堂上时常旁征博引,信手拈来。这些年听他的课收益甚多,感谢聂老师。
—— 图美电子 HRM 陈经理
聂老师有深厚的文学历史沉淀和卓越的领导能力。授课系统、实战、实用。
—— 广州流行美公司 招聘部经理 曾祥兵
聂老师为中国移动的讲的领导力、企业文化与战略管理等系列课程获得学员的高度评价。
—— 北京天和科瑞咨询有限公司 培训经理 曹光卿
聂老师为南方电网讲的三天课程,寓教于乐,厚重精深!系统、精辟、实战、实效!
—— 南方电网 培训经理 王经理
聂老师讲课富有激情,抑扬顿挫、将专业术语平民化,以便我们理解和接受,同时聂老师强调课程的互动性,以多形式、频繁的互动,激发和保证学员的学习兴趣,是一位绝对技巧性、深刻性、实力派讲师。
----三和源劳务派遣公司副总 戴众望
聂老师见解独到、鞭辟入里、学识精深、敬业专业、谦和有礼、授课风趣幽默、启人智慧。
---- 深圳爱康健齿科集团 HRD 王继斌
聂老师有丰富的大中型制造业管理经验,知识渊博,授课理论联系实践,深入浅出,培训效果很好! —— 迅雷网络人力资源副总裁 魏永刚
聂老师有深厚的理论功底和丰富的大型制造业企业从业经验,他的培训系统性强、案例详实,授课深入浅出,并卓越有成效。

—— 中国人力资源沙龙首席运营官 王智

本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理

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