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共鸣因子-优质提问教学法

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培训受众:

企业内训师、职业讲师、培训管理人员

课程收益:

完成本课程,学员能做到
1. 掌握在授课中如何运用提问教学法
2. 掌握提问的ORID技术,并能灵活运用
3. 能在1个月内运用其中提问工具,在授课中把提问作为主要的教学方法应用;

课程大纲:

【课程大纲】

第一部分:课程导入(一定要让学员产生共鸣)
情景剧体验:提问体验,你受到了什么启发?
研讨:根据情景剧中的情节研讨存在的问题,该如何解决呢?
情景模拟
讲师反馈

第二部分:为什么要在课堂上进行优质提问
优质提问改变课堂效果
建立以学员为中心的优质提问课程效果
示范对比
优质提问的功能
收集策略
塔桥策略
锚定策略
研讨:优质提问在课堂上还有哪些功能?

第三部分:提问式教学QUILT框架
准备问题
问题的类型
提问的类型一:常用问题及延伸
练习:小组根据已有教学内容设计提问,使用所学提问类型;
提问的类型二-ORID聚焦式会话法
ORID的简介
ORID的应用示范
示范:通过视频认知ORID?
练习:根据给定教学视频,使用ORID进行提问
课程中好问题的构成要素
构建问题的方法(含情景)
问题设计的认知模式
成人学习理论认知模式
问题设计四象限法
设计问题的注意事项
陈述问题
提名回答方式
按照提问四象限提问
提问的技巧一二三
激发学员回答
学员回答等待时间的把握
激发学员回答的技巧
加工与构建
学员回答的反馈技巧
关键内容提问学员回答智慧提炼
反思与提炼
提问的反思检测表
练习:给一段教学内容素材,应用上面所学技能进行演练

第四部分:提问教学法工具在具体授课中的应用
在课堂上,何时进行提问
不同的场景下如何提问
学员投入度不高的情况下如何提问?
当你要带出一个教学原理时如何进行提问
使用案例时提问的注意事项
学员能量低的情况下,如何提问?
回顾与总结:一日游活动
小组为单位,画出学习的经历,找一名导游给予给予指引;

培训师介绍:

 
张连全老师

张连全老师

——十年磨一剑,专注人才学习与发展

背景介绍
TTT实战派讲师,行动式TTT培训师培养实践者;
★曾任益言普道咨询公司高级咨询师;
★国家注册高级企业培训师(一级职称);
★国家注册高级人力资源管理师(一级职称)
★美国培训协会(AACTP)培训认证讲师;
★行动学习高级顾问;美国培训协会(AACTP)行动学习认证老师;
★WIAL行动学习认证教练
★济南电视台《我要赢》节目特邀嘉宾;
★中大培训学院培训师认证班金牌讲师;
★澳门城市大学全日制MBA硕士学位

工作经验
★世界500强企业(德资企业)企管部经理、施恩奶粉培训中心全国培训高级经理、 益言普道咨询高级咨询顾问、连全行动学习@TTT研发工作室创始人;
★张连全老师曾是德资企业高级管理人员,拥有8年高管实战管理经验和5年的管理咨询 (组织变革、领导力、人力资源管理)经验,全面深入了解企业的营运特点,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动为企业贡献佳绩。

授课特色
善于使用小组讨论,角色扮演,视频相结合,让学员从“学过”到“学会”,从“知道”到“掌握”。培训有幽默感,控场能力强,采取案例、体验式教学方式进行课程授课。

擅长领域
专注于企业行动式TTT内部讲师培养、中层管理、行动学习项目实施;。

重要项目/课程案例
1、2012年8月-2013年1月,连续3期为从兴电子电力事业部进行内训师培养项目;
2、2012年9月-2013年1月,王老吉行动学习项目,为期3个月,项目解决销售目标问题,圆满完成实施;
3、2013年1月起,云南移动内训师培养项目负责项目实施与TTT授课;
4、2010年-至今,担任广东中大培训学院培训师认证课程特聘讲师,讲授《TTT内训师培养实战》课程;
5、2013年3月,广东省交行、工行讲授《案例设计与应用》课程
6、2013年3月-12月,广东电网行动学习项目实施与辅导;
7、2013年11-12月,中信信用卡中心课程开发项目
8、2013年7-10,广东省移动培训学院课程开发项目

主讲课程
一、TTT(内训师培养)系列:
1、《行动式培训师授课技能提升-TTT初阶》(2-3天)
2、《行动式培训师授课技能提升-TTT中阶》(2-3天)
3、《引导式内训师培养-TTT高阶》(2-3天)
4、《基于ADDIE的课程开发与设计》(2-3天)(品牌课程)
5、《教学案例设计与应用》(2天)(品牌课程)
内训师俱乐部工作坊增值课程及TTT强化课程(品牌课程):
1、《共鸣因子-优质提问教学法》(1-2天)
2、《魅力工场-课堂呈现与表达技能提升》(1-2天)
3、《气场飞扬-课堂气氛带动四部曲》(1-2天)
二、培训管理类:
《360培训效果落地指南》、《基于学习地图的培训体系构建》、《全流程的培训管理与组织实施技能提升》
二、行动学习系列:
《行动学习-团队智慧坊》、《团队引导技术-WORK OUT工作坊》
三、综合管理类:
《MTP综合管理能力提升与训练》、 《管理者之剑-问题分析与解决》 《跨部门沟通与协作》
四、咨询项目:
1、内训师培养项目;2、课程开发与学习地图建设项目(包括电子课件和手机课件);3、行动学习项目4、企业案例开发应用项目

内训企业
通信运营商:安徽宿州移动、江苏移动、云南移动、广州移动、广东移动、广西移动
陕西联通、山西电信、山西联通、广州联通、河源联通等;
电网:南方电网、广东电网、云南电网、西双版纳供电局、宁波供电局、佛山供电局、国华浙能发电有限公司;
银行:交通银行、工商银行、中信银行、许昌建设银行、顺德农商行、广州农业银行、佛山工商银行等
其他行业:蒙牛乳业、王老吉药业、从兴电子、中国人保(保险)、驰宏矿业集团、天地食品、施恩奶粉、七天连锁酒店、安恒铁塔、万和燃具、九博通信、中天建设集团、马瑞利汽车电子等亲自辅导与培训多家企业。

本课程名称: 共鸣因子-优质提问教学法

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