非人力资源经理的人力资源管理

1.专业技术岗位晋升为管理干部的人群。
2.拟提拔的管理干部。

1.通过理解人力资源管理的理论和思想，形成系统的人力资源管理思维；
2.掌握人力需求预测、招聘、培训、绩效与激励的方法与技巧；
3.构建团队凝聚力和战斗力。

非人力资源经理的人力资源管理

人员管理是管理四项职能（计划、组织、领导、控制）组织职能中重要的工作内容，也是团队建设中复杂、多变、能动性最大的因素。
不少的管理者会因为人员管理的问题而苦恼，从专业技术走向管理的人员，如能系统地学习人员管理的方法论将会对以后的管理工作大有裨益。
非人力资源经理的人力资源管理课程系统地阐述了人力资源管理各模块的关系、管理思想以及实际操作方法论，课程贴近日常管理实际以引导性思考、案例研讨为主，讲授为辅。

非人力资源经理的人力资源管理课程特色：
1.该课程凝聚了培训讲师数10年的人力资源管理经验和业务部门管理经验，为管理者提供了系统的、正确的人力资源管理思想以及落地的方法论，是企业中基层管理干部的必修课。
2.培训讲师是一位在人力资源领域有着丰富的业务部门实战经验的资深培训讲师，正因为从业经历兼顾了业务部门管理经验和专业的人力资源从业经验，课程设计更加贴合业务部门管理者。培训讲师亲和力强，课堂气氛生动活泼，讲解深入浅出，受到广大企业和学员的高度认可和好评。

课程对象：专业技术岗位晋升为管理干部的人群
培训讲师：梅博（成都）
授课时长：6-12学时

非人力资源经理的人力资源管理课程内容：
一、人力资源管理概述
1.人事管理与人力资源管理有哪些不同？
2.人力资源管理各模块关系
3.部门管理者与人力资源部的工作分工
二、人力资源预测
1.人力资源需求预测
2.人力资源供给预测
三、人才选拔与配置
1.素质模型与招聘技巧
2.面谈模拟演练
3.基于优势的人才配置与录像赏析
四、培训与发展
1.为什么要开展培训？
2.需求分析与效果评估
3.案例研讨
4.人才培养方法论
五、绩效管理
1.案例分析
2.如何开展绩效管理和考核指标设计
3.如何开展绩效沟通？
4.绩效分析模型
六、员工激励
1.国内外各种激励理论介绍
2.案例研讨
3.员工敬业度模型

《非人力资源经理的人力资源管理》课程，更加详细的课程设计或者定制化的课程设计请联系我们培训讲师助理。


讲授的课程：
《从专业技术人才走向管理》 2天
《非人力资源的人力资源管理》 2天
《招聘与面试技巧》 1-2天
《有效沟通技巧》 1-2天
《中层管理干部技能训练》 1-2天
《新员工职业化训练》 1-2天
《如何培育下属》 1天
《后备人才梯队建设》 1-2天
《团队建设与管理》 1-2天
《TTT内部培训师培训》 2天
《九型人格》 2天
《职业生涯规划》 1-2天
《培训体系建设》 2天
《任职资格体系建设》 1天

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培训讲师介绍：
梅博，国内资深培训与发展专家；中基层管理干部教练；City University of Macau（澳门城市大学）MBA，战略人力资源开发研究方向。
15年职业经历，曾先后任华为技术高级工程师、华为员工技术培训中心经理、华为用户培训中心经理；迈普通信研究院培训经理；万向泰富营销总监；青海春天（“极草5X”）人力资源总监；中兴通讯某终端国代商中国区总经理等职务。
作为原华为培训中心核心成员，参与了培训体系和E-Learning（远程网络电子教学）建设、基于IPD（集成产品开发流程）和CMMI（软件能力成熟度模型）的培训流程优化、基于任职资格的知识技能库建设，荣获总裁任正非“优秀育人奖”奖项。运用CMMI及PCMM（人力资源能力成熟度模型）在全国率先提出OTMM（组织培训能力成熟度模型）概念并建立模型标准。
讲师具备专业技术背景，相继经历了生产、技术支持、人力资源、营销、研发管理以及全面管理实践，熟悉企业“研、产、销”各环节。正是这种复合的从业经历，高度融合了业务管理和人力资源管理实践，精准地把握住了管理干部培训发展需求，系统性地构建了管理干部培训与发展体系。
讲师目前担任北京大学领导力研究中心研究员、中国企业教育百强讲师团特约讲师、中商国际管理研究院研究员、美扬咨询特聘讲师、中天鹏咨询高级咨询师、金满堂咨询特约讲师……。近10余年的培训与咨询生涯，授课200余场次、约2000学时，面授5000余人，辅导中基层管理干部100余人。授课满意度达90%以上，受到合作单位和客户的高度评价。