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打造高效能执行力

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培训受众:

企业全体管理人员,以及其他员工。

课程收益:

1、正确掌握执行力的本质;
2、掌握打造高效执行力的方法;
3、分享提升组织执行力的方法。

课程大纲:

第一部分:构建执行力的关键性要素

1、军队执行力的启示
2、政府部门执行力的走样。
3、缺乏执行力的原因
4、高效执行力的关键因素
目标、方法、团队、动机
探讨:中国式过马路”的启示

第二部分:执行力的首要关键因素
1、确定需要执行的目标
2、目标解决的问题。
3、目标与目的的区别
4、单位、部门、个人目标的关系
5、SMART原则
S-具体性、M-可量化、A-可达到、R-相关性、T-时限性
讨论:500强的做法
6、目标监管
1)目标分解
2)目标监管步骤
7、实施目标
讨论:分解后的目标执行的战略

第三部分:打造执行力制度
1、制度执行力解决的问题
2、什么是“制度方法”
3、执行中员工的方法问题
4、通过流程保证员工掌握正确的方法
第四部分 激励提升员工的执行力
1、激励提升员工的执行意愿
2、从自我激励做起
3、激励理论
讨论:倾向于哪种激励理论
4、激励的多种途径
讨论:如何通过工作本身去激励员工?

5、激励员工的常见方式
薪酬激励、事业激励、授权激励、赞美激励、情感激励、榜样激励、竞争激励
讨论:设计赞美员工的方式

第五部分 培养确定有效执行者
1、测试:选择
2、决策者、执行者职责能力的差异

3、管理者在执行中的角色
4、管理者在执行中的重要任务
5、选择执行者应优先考虑的因素
讨论:有效执行者的特征
6、如何处理执行中的冲突
案例分析:柳传志与李嘉诚用人

培训师介绍:

 
袁凯老师,法学本科,企业管理硕士、经济学博士研究生、国家高级企业培训师资质。工作20年,曾在生力集团、上海电讯和深圳从事营销总监、行政人事和总经理工作,拥有企业运营高级法务顾问资质证书。另在中山大学、广东外语外贸大学等知名高校主讲管理经济学、现代管理学和项目论证与评估课程,负责高级职业技能鉴定培训的《专业技能》和《综合评审文件框》考评,兼有丰富的企业实践经历和高校教学经验,形成了自己独特的创新管理模式,属于资深实力派专家。
现担任MBA导师、鑫茂集团总裁班首席讲师、深圳思贝特企业咨询顾问、深圳市校长培训首席培训专家、深圳全程培训中心课程总监、深圳市政府街道辖区中小企业成长建设特聘讲师顾问。

擅长领域:绩效薪酬、执行力、销售技巧。

授课方式:视角独特,深入浅出,恢宏大气,兼有丰富的成人教育教学和培训启发经验。

本课程名称: 打造高效能执行力

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