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组织管控体系设计与优化实务

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培训受众:

中高层管理者、人力资源总监/经理、招聘配置管理人员、大区/区域经理、储备干部等

课程收益:

理解组织管控模式的选择方法。
理解、掌握组织架构设计的原理与方法。
掌握公司总部与下属单位之间管控边界划分方法。
掌握组织权、责体系设计工具和方法。
理解、掌握岗位设计及定额定员方法与技巧。
掌握岗位说明书的编写原则和技巧。

培训颁发证书:

课程大纲:

第一部分:企业组织管控模式的选择
1. 何谓管理的三要素(3P)?
2. 组织管控体系中常见的四个问题
3. 组织管控设计的五项原则
4. 组织管控体系设计“六步法”
5. 三种组织管控模式对比分析及应用
6. 三种常见的项目管控模式对比分析及应用
现场互动:讨论企业不同发展阶段的组织管控模式
7. 如何选择适合企业的组织管控模式?三要素分析法应用

第二部分:设计匹配企业战略的组织架构
1. 组织架构如何与企业战略匹配?组织架构设计的原理与方法
2. 怎么样解决企业机构臃肿的问题?制定部门设置数量限额的方法与标准
3. 如何解决部门间相互推诿扯皮问题和消除“三不管”地带?管控边界与权责体系设计“三步法”
4. 权责体系设计的核心要领

第三部分:如何进行有效的工作分析?胜利迈出人力资源管理第一步的方法
1. 工作分析的6+1
2. 工作分析的价值
3. 工作分析的基本术语
4. 工作分析所需资料
5. 工作分析的方法
6. 工作分析结果的运用

第四部分:部门岗位设计及定额定员方法与技巧
1. 为什么员工总是抱怨岗位忙闲不均、人浮于事?
2. 解决岗位忙闲不均的三个常用的定额定员方法
现场练习:A部门的岗位设计是否合理?如何解决?
3. 岗位设计的战略指导方针和需要考虑的关键因素
4. 如何编制企业岗位配置暨人员编制方案?
工具箱:某标杆企业岗位配置方案表

第五部分:素质模型和岗位说明书
1. 素质模型与才干模型
2. 岗位说明书的关键作用
3. 岗位说明书的内容
4. 任职资格描述
5. 岗位说明书的编写原则
工具箱:某标杆企业岗位说明书模板

 课后将提供管理辅助材料、管理工具包,表格、实用工具等!

培训师介绍:

 
人力资源管理专家——16年人力资源管理实战经验
流程管理专家——15年流程管理实战经验
精细化管理体系专家——18年企业管理标准化实战经验*******年中高层管理实践经验和管理咨询经验:
曾任武汉市邮政局人力资源部副部长
曾任五洲电路集团总裁助理
曾任青岛啤酒集团管理总监
曾任梦网科技公司副总裁
曾任赛普咨询高级顾问
曾任中大咨询公司咨询总监
现为中大咨询公司特聘专家讲师和专家顾问
现为AMT咨询公司特聘专家讲师和专家顾问
多家公司战略顾问
澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位

授课风格
善于利用案例及理论贯穿项目中,实现培训目标!既有丰富的企业高管的实践经验,又有理论深度和高度,在为企业做管理咨询和培训项目过程中,强调实战和实效:重视系统思考,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,既解决根本问题,又传授实用方法。

本课程名称: 组织管控体系设计与优化实务

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