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“九宫格”量身订做人才发展策略

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培训受众:

企业中高层管理人员、组织发展与学习发展工作者、人力资源管理者等

课程收益:

1、掌握绩效-潜能九宫格技术的基本知识;
2、掌握绩效-潜能九宫格应用于人才评价的方法;
3、掌握绩效-潜能九宫格应用于人才培训与发展方法;
4、掌握绩效-潜能九宫格应用于人才管理的方法;
5、掌握相关机制配套机制建立的方法;
6、通过分享最佳实践案例,学习并掌握相关的工具和操作步骤;

课程大纲:

“九宫格”量身订做人才发展策略(2天)
概述
人才管理的策略大致涵括以下四项:(1)人才的评量与确认;(2)人才的培育发展;(3)人才管理的执行机制;(4)人才管理成效的衡量。
绩效-潜能九宫格法摆脱了以绩效为唯一维度进行人才评价的单一方法,引入了潜能的概念和方法,考察人才的潜在能力,是一种兼顾短期和长期的战略性人才经营工具;它可以更加全面地对人才进行动态的评价,并且基于对人才的动态评价进行全面的考核、激励、培养与发展。

导入:战略性人才发展和管理的总体框架
什么样的人可以称为人才?
阅读材料:A公司人才发展和管理的难题
战略性人才发展和管理的体系框架
绩效-潜能九宫格在体系中的位置
第一部分:绩效-潜能九宫格基本知识
一、什么是绩效-潜能九宫格
1、传统人才评价和管理的方法
2、核心弊端:不能全面评价和管理人才
3、绩效-潜能九宫格的基本定义
案例:GE绩效-潜能九宫格
九宫格详解
4、绩效与潜能的定义
5、课堂研讨:是绩效重要还是潜能重要?
二、绩效-潜能九宫格的使用从战略性人才需求开始
1、不同的战略决定人才的绩效-潜能标准
2、不同的绩效-潜能标准适应于不同的企业发展阶段
3、研讨:贵公司的战略和发展阶段适合什么样绩效-潜能九宫格策略
4、绩效-潜能九宫格的典型模式:九宫格、十六宫格等
第二部分:绩效-潜能九宫格方法、工具及应用
三、绩效-潜能九宫格的方法体系
1、建立绩效-潜能九宫格标准的内容
绩效标准
潜能标准
九宫区间设定
2、绩效-潜能九宫格设计步骤(含相关工具)
1)厘清战略性人才定位
2)构建绩效和潜能标准
3)界定绩效-潜能九宫格的区间
4)设定九宫区间转移的路径
5)绘制绩效-潜能九宫格图
6)开发应用领域和工具
四、绩效-潜能九宫格技术的应用工具
1、应用于内部人才盘点、选拔与评价
人才总量盘点
人才利用率盘点
案例:某公司技术人才总量盘点
案例:某岗位利用率盘点
人才盘点(选拔评价)流程
2、应用于人才的培训与发展
案例:百安居的关键人才发展
4L关键发展路径
人才发展路径规划三步法
人才最优路径和成长模式
案例:Baosteel实践
3、应用于人才的反馈、考核与薪酬、激励
与绩效结合:PBC绩效承诺法
案例:Haier绩效管理手册
与薪酬结合:四线五区的温度计法
与激励结合:积分激励等全面激励方法
第三部分:绩效-潜能九宫格方法应用的配套机制
一、组织分工与角色:HR/管理人员/员工
1、HR的角色与任务
2、高层管理者的角色与任务
3、直线领导的角色与任务
4、员工的角色与任务
二、绩效-潜能九宫格实施流程
1、标准建立
2、评价实施
3、结果应用
三、相关机制的优化
1、人才管理机制
2、人才发展机制

培训师介绍:

 
AOU自主经营管理体系创始人
拥有知识产权的系列课程和知识库
多家知名的企业和机构的常年管理顾问
中企联高级管理顾问
国际知名咨询公司的策略合作顾问

 经历与经验
谭天询先生历任销售经理、营销总监、研发总监、总裁、知名顾问机构合伙人等职务,2007年起谭天询先生结合企业管理实践,深入研究中、美、日等国内外企业的自主经营管理实践和研究,从实践“三人管理小组”到自主经营管理模式,创建了适合中国企业的拥有知识产权的AOU自主经营管理体系。
在多年的企业管理和咨询培训实践中,谭天询先生积累了丰富的管理资源和经验,在企业战略、组织与绩效管控、人才经营与管理发展等领域有深入的经验;并且在为金融机构服务的过程中积累了丰富的融资经验。
在管理咨询培训中,利用AOU自主经营管理体系帮助诸多企业整合、革新旧的管理模式,实施AOU自主经营管理模式,使得每个员工都成为自主经营的主体,彻底激活组织与人的动力、活力和创造力,并以经营者的视角关注和把握客户需求、创造收入、提升利润率、优化现金流量周期、提升工作效率和灵活性,控制成本和损失,创造价值分享成果,实现企业经营绩效的快速和大幅提升。
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 专业领域
谭天询先生为诸多企业提供过如下的咨询培训服务:
 AOU自主经营管理模式导入
 企业战略与文化诊断
 组织与流程优化(组织架构、定岗定编、流程优化与变革)
 战略性预算与执行管理(战略性预算管理、执行与绩效)
 关键人才发展与管理(能力模型及测评、培训与发展、课程开发与培训项目设计及实施、人才全面激励、绩效管理等)
 企业融资等(融资模式创新设计)
 管理与营销模式创新

本课程名称: “九宫格”量身订做人才发展策略

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