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《军令如山——团队执行力》

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课程大纲:

《军令如山——团队执行力》

什么是执行力?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就
是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要哪些帮助……那么,作为企
业管理者,你拿什么提高团队的执行力?



培训目的:
☆ 增强团队凝聚力和执行效力
☆ 学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度
☆ 如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神
☆ 如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事
☆ 如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖
☆ 激励团队士气、激发工作热情
☆ 自我认知与职业规划,提升职业化水平



培训对象:企业中高层、职业经理人、储备干部



《军令如山—团队执行力》课程纲要

课程收益:

※ 增强团队凝聚力和执行效力
※ 学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度
※ 如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神
※ 如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事
※ 如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖
※ 激励团队士气、激发工作热情
※ 自我认知与职业规划,提升职业化水平



第一单元 执行力的心态和信念

一、问题的终结者
二、承诺誓死完成:决心
三、坚决服从,找方法不找借口
1、支持团队的决策
2、坚决服从上级的命令
四、坚持原则
五、岗位价值


第二单元 高效执行力的标志

一、用SMART原则让执行落地
1、目标必须是具体的(S—Specific)
2、目标必须是可衡量的(M—Measurable)
3、目标必须是可达到的(A—Attainable)
4、目标与目标间具有相关性(Relevant)
5、具有明确的截止期限(T—Time-based)
二、有价值才能长久的存在
1、满足内部客户需求
2、满足外部客户需求


第三单元 高效执行力的习惯

一、执行前的复述
二、锁定责任
三、商业人格
四、马上行动,全力以赴
五、爱上执行:痛苦+坚持=快乐
六、完成马上回报
七、如高提高执行效率
1、主次分明,抓重点
2、统筹规划,将月度任务分解到周、天
3、每周总结,改进,提升工作效率


第四单元 请给我结果

一、要功劳,不看苦劳
二、过程不代表结果
三、完成任务不等于执行
1、员工的困惑
2、什么是任务,什么是结果
四、怎样做结果? 
三大原则:客户原则、交换原则、检查原则
五、做结果的两种思维
1、外包思维
2、果因思维


第五单元 制度执行力

一、设定目标
二、假设做不到?
三、实施计划、措施
四、假设做不到?
五、检查/监督机制
六、假设没用?
七、奖惩


第六单元 高效执行力的持续基因

一、执行真经24字真经
认真第一,聪明第二
结果提前,自我退后
锁定目标,专注重复
二、结果提前,自我退后
三、锁定目标,专注重复


第七单元 高效执行力的底线

一、什么是底线
二、执行力的三个底线
1、恪尽职守,守好本职/主业:
2、常规工作挑不出毛病:
3、无低级错误:
三、执行人才三大标准
1、信守承诺:错过主持人
2、结果导向:我要的结果是什么
3、永不言败:方法至少有三种


第八单元 10倍速执行力法门

一、多做有累积的事,世界上的事分三种:
1、可累积
2、不可累积
3、贬值
二、透过学习激发潜能
1、不断学习,与时俱进
2、不断挑战自己,激发未知潜能
三、学会监督和检查
四、优势发挥与生涯规划
五、让做结果成就你无悔人生

培训师介绍:

 
她服务过IT、办公设备、快速消费品、保健品、美容化妆品、医药器械、服装等多种行业。
曾任意大利华伦天奴服饰集团营销总监,科密集团营销总监及全国经销商培训总导师,东北人餐饮集团培训总导师等职务。
具有多年市场营销、企业管理和培训教育的丰富经验。在过去的九年,她帮助了上千家企业提升团队管理能力,发掘更多令企业利润倍增的方法,打造属于中国企业特色的行业赢利模式。
 2006年、2007年全国十大女性讲师
 畅销书《大雁精神》作者
 电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》主讲嘉宾
 时代光华特邀高级培训导师
 东方名家特聘专家

本课程名称: 《军令如山——团队执行力》

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