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课程大纲:

课程内容：

一、 完美团队的秘密

ü 案例：挑战者号的爆炸与哈勃的失败

ü 社会化环境影响团队

ü 案例：飞机上的自我改变

ü 社会化团队的关键

ü 案例：日本福岛核泄漏与韩航空难的原因

ü 人类行为的基本流程

ü 四个维度的解释需求

ü AMBR流程

ü 4D的测评系统（领导者与团队每个成员的测评）

二、 全能管理者团队解析

ü 天生的个性基础

ü 调查：你的天生个性颜色

ü 你的团队的天生个性颜色分类

是依据卡尔·荣格的性格理论，即每个人做决定和收集信息的不同方式而进行的。

ü 选一个与你能力相匹配的工作

ü 4D的基本流程

ü 4D的AMBR

ü 不称职的管理者

ü 练习：那个维度是你的挑战？它是否给你带来了困扰？

ü 四种策略讲解：作为领导者，在某一个策略非常强的时候，在其他方面就往往比较弱，而且往往倾向于与自己策略相同的人合作。这样单一的团队文化，会限制创造力和执行力的发挥。面对挑战或压力，一般人的反应是情绪化的，会使用单一维度的策略，这会导致团队的整体效率低下，或者导致错误发生。

三、 团队文化的分类

ü 蓝色与橙色文化的解析

ü 画出你团队的文化类型图

ü 练习：你的团队的心态的辨识

ü 是什么影响了你的领导力

ü 绿色转换红色CSW解读

ü 关于动机与解读

ü 练习：你的故事情节是什么颜色？

四、 打造高绩效的完美团队

ü 情绪表达：高兴、生气、悲伤、害怕、爱

1、需要被欣赏和感激

ü 感激的障碍

ü 感激之道：HAPPS标准

ü 练习：表达真诚的感激

ü 案例：911的事发后

ü 感激的流程

2、关注共同利益

ü 人们都是为了自己

ü 案例：共同利益与招聘

ü 着眼于老板的共同利益

ü 练习：在你的工作中嵌入共同利益

3、适度包容他人

ü 拿走我们的面具

ü 案例分析:童年留下的面具习惯

ü 包容的心态

ü 关于包容的调查

ü 包容不足与过度包容

4、遵守承诺

ü 诚信的观点

ü 案例：开会迟到没关系

ü 练习：给你的遵守协议打分

ü 如何处理违约的协议

ü 把遵守协议嵌入你的工作中

5、表达基于现实的乐观与百分百投入

ü 承认不愉快的现实

ü 十足的承诺会改变感知

ü 练习：你承诺实现的结果是什么？

6、团队承受不起情绪化

ü 情绪化状态分类：受害者、拯救者、合理化者、指责者

ü 对情绪化状态的深层分解

ü 让你的团队没有情绪化

7、厘清职责权

ü 团队评级最低等的原因

ü 团队的RAA工具表

ü 团队练习与分析

ü 把职责权嵌入你的工作中

8、CSW情景转换模拟表的讲解与分析

ü 小组实操练习

ü 回到工作岗位的任务

9、课程总结与答疑解析

4D领导力策略

ü 个人运用篇：4D系统的学习可以让您可以意识到自己天生对某一个策略的倾向性，从而平衡自己的领导风格，在任何环境中，选择最合适的策略，成为高效的领导者。

ü 组织运用：在团队中建立4D沟通模式，用4D的方法来管理团队和商务运营，可以自然地把团队打造成平衡的4D高效团队。

培训师介绍：

罗老师在企业管理，咨询等行业作为企业顾问工作十多年，足迹遍及外资企业、国资、中小企业，在其咨询与培训生涯中，为多家企业提供过系统管理咨询和培训。
近二十年来，罗老师专注于企业管理领域的学习和实践，成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练，在国内独家或领先开发了《如何辅佐上级》、《基于教练技术的辅导下属》、《以成果为导向的教练技术》、《卓有成效的管理者》等品牌课程，通用管理课程包括《目标管理》、《时间管理》、《高效工作方法》等课程，并国内首批认证NASA用人技术，让团队建设与企业文化科学实践的，有针对性的落地有效课程《打造高绩效完美团队》。
历任跨国外资企业营销管理、国有大型企业分公司经理，国有大型管理咨询公司项目经理，咨询师与培训师等工作，十多年来，罗老师的足迹遍及全国多个省市，成功给与多家企业提供顾问，培训，是一位资深的企业管理顾问与教育培训专家。

4D团队领导力打造高绩效团队（国内首批授权老师）

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