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非财务人员的财务培训

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培训受众:

企业总裁,企业中高层管理团队以及基层骨干团队

课程收益:

1、掌握基础的财务知识,蕴赢独家研发ATMA工具辅助读懂公司三大财务报表
2、理解各部门的经营活动如何影响公司的现金流状况
3、理解各部门的经营活动如何影响公司的成本管控
4、理解各部门的经营活动如何影响公司的应收款账期
5、理解各部门的经营活动如何影响公司的应付款账期
6、理解各部门的经营活动如何影响公司的库存
7、业务流程上各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
8、建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
9、如何规避企业的财务风险
10、学会使用预算等管理工具(AMAT)加强内部管理
7、运用管理学财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

课程大纲:

一、 如何快速读懂财务三大报表
1、财务的目标和角色
2、资产负债表
3、蕴赢AMTA转换工具:
理解报表上的财务数字。
公司的各项经营活动在报表上怎样反映
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
4、从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
税收对利润及现金的影响
各种利润率及各项成本费用比率分析
应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1、公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
2、提高资金使用效率,控制资金风险的财务分析工具
3、国际先进的营运资本模式
4、为什么公司会遇到财务危机,如何应对
5、改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法
6、财务比率综合分析法
7、财务指标背后的业务活动解析
8、应收账款周转率分析及改善方法
9、存货越多越好吗?改善存货周转率的方法
10、如何提高企业获利的能力
11、综合分析:怎样产生理想的投资回报
12、企业三大现金活动分析
13、现金与利润的权衡

三、 高效预算管理
1、高效预算的重要性和原则
2、每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
3、怎样编制高效预算
4、关键预算的编制逻辑
5、零基预算
6、高效预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
7、利用预算控制成本费用的关键点

四、成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
1、成本的划分思路:针对特点有效控制成本
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点分析
2、规模效益与销售定价
3、了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
4、成本控制关键点
5、营销价格与成本

总结:公司管理学财务的关键点

培训师介绍:

 
温宁
高级管理顾问
英国布里斯托大学经济管理学硕士
英国拉夫堡大学管理学硕士
曾任职于美国UDG联创国际 战略发展顾问
曾任职于美国派克钢笔中华区 战略规划顾问
曾任职于可口可乐 薪酬顾问
曾任职于国内前3强知名咨询公司华东大区负责人
专注于基于管理学财务知识体系的企业盈利模式研究与突破!并以此为基础,从战略高度、以“内训+咨询项目”的方式为企业提供内源性运营管控(领导力、执行力、薪酬绩效等体系)能力提升全面解决方案。

本课程名称: 非财务人员的财务培训

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