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核心领导力

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课程收益:

社会已经发生了深刻的变革,而适应变革的关键,就是领导者的素养与能力的提升,不管认同与否,这都将是一个长期的现实。

目前关于领导力的课程可以说是铺天盖地,但如果只是理论上的逻辑讲解,实践上的空泛之谈,已经不再合乎领导者的现实需求。

如今世界,背景不再可靠,资历无关紧要,成绩是硬的指标,能力才是成功的法宝。

课程大纲:

核心领导力 给领导者提供哲思,让领导者抓住要领 帮领导者提高能力,为领导者出谋划策 社会已经发生了深刻的变革,而适应变革的关键,就是领导者的素养与能力的提升,不管认同与否,这都将是一个长期的现实。 目前关于领导力的课程可以说是铺天盖地,但如果只是理论上的逻辑讲解,实践上的空泛之谈,已经不再合乎领导者的现实需求。 如今世界,背景不再可靠,资历无关紧要,成绩是硬的指标,能力才是成功的法宝。 课程特色: 针对性 课前,领导者提出关注,专家立即在课程中,进行有的放矢的指导。 互动性 课中,领导者可直接与专家互动,解惑答疑。 实战性 课后,专家培训的内容,领导者直接进行选择性运用,提高效率。 案例性 方法,案例教学,以活泼风趣的案例,分析深刻的管理之道,寓教于乐。 课程说明: 一样的知识,不一样的智慧; 一样的课程,不一样的效果。 《核心领导力》:主要针对政府、党校、企事业单位高层主管、总裁班等学员,是根据领导者应该掌握的核心能力而设置的实用课程。 课程根据不同性质单位的实际需要,内容可做相关调整,培训时间2-4天。 培训目标清晰: 1、 强化领导者管理实战能力 2、 增加领导者管理智慧和修养 3、 提升领导力与领导艺术 4、 更有操作性和指导性 5、 将领导力具体转化为组织效益 课程收益 1、 哲学素养:通过对传统哲学的现代解读,领会领导艺术; 2、 精神文化:通过对中西文化的异同理解,重塑价值观念; 3、 道德品质:通过对品德要素的量化分析,强化领导形象; 4、 科学规范:通过规范化标准化有效引导,完善管理体系; 5、 智慧沟通:通过对阴阳家的谋略学习,掌握沟通智慧; 6、 赢在执行:通过掌握执行力构建要素,提升工作效率; 7、 人才第一:通过激励体系的构建,掌握识人用人要领; 8、 团队建设:通过掌握团队领导术,实现组织业绩突破; 9、 创新管理:通过思维瓶颈的突破,掌握创新管理方法; 10、危机掌控:通过了解危机应对策略,实现危机掌控; 11、战略决策:通过学习决策方法,提高现有决策水平。 课程大纲 第一章:自我心态突破、重塑领导魅力 一、影响领导者魅力的九个因素 二、儒释道禅与领导心态 三、进行自我管理,重塑领导魅力 四、建立道德引导和约束机制 第二章: 组织价值突破、构建文化能力 一、文化的相关概述 二、传统文化对现代文化的影响 三、组织文化的具体体现 四、文化的作用与力量 五、组织文化案例分析 六、组织文化建设构建 第三章:突破经验管理、科学规范能力 一、目前组织管理现状 二、规范管理的概念和作用 三、领导者管理理念转变 新 四、组织规范化管理体系 五、规范化管理方法 第四章:突破执行障碍、高效沟通能力 一、囚徒困境与沟通 二、沟通注意事项 三、纵横家与沟通智慧 四、沟通心理学 五、道家智慧与沟通境界 六、突破执行障碍 七、执行力体系构建 八、案例分析 第五章:用人观念突破、善于激励能力 一、名家人才论 二、知人艺术 三、领导者的用人方法 四、降服心志方法 五、领导者的御人方法 六、企业人才量化标准 七、人才激励艺术 八、如何构建人才激励体系 九、案例分析 第六章:实现业绩突破、管理团队能力 一、案例分析团队管理智慧 二、五行与团队 三、团队管理的五种方法 四、团队不同阶段的管理方式 五、案例分析 第七章:突破思维瓶颈、创新管理能力 一、论创新 二、打破思维定势 三、案例分享企业创新与发展 四、创新型人才特征 五、孙子兵法与创新思维 六、创新与创新思维概述 七、创新营销模式案例分析 八、案例分析 第八章:突破侥幸意识、危机管理能力 一、危机概述 二、企业常见的危机 三、危机管理的策略方法 四、危机管理团队的职责 式 五、制定危机管理计划 六、危机管理重在预防 第九章:突破现有格局、提高决策能力 一、决策的定义与分类 二、决策的六个过程 三、决策中的心理效应 四、决策中常见的问题和误区 五、决策的五项任务 六、决策制定的步骤与方 七、案例分析

培训师介绍:

 
颜廷录 清华大学、北京大学E-MBA客座教授,《赢家大讲堂》特聘专家,企管名师网等多家培训公司特邀讲师。

颜老师出版管理类专著有《企业主管成功力学》(中国文史出版社)、《管理功力》(西南交大出版社),管理光盘《高效管理与自我控制》等。

颜老师一直从事于企业顾问、咨询及管理培训工作,能有机的把管理理念、理论和企业实际相结合。深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓,创新吸收西方企业管理经验,中外结合,融会贯通,形成了自己的咨询指导体系以及与咨询互相配合的独特训练方式。

颜老师咨询及培训指导过的企业有浙江旦旦洗染、梦芭蕾内衣、吉荣塑料编织、浙大网络、上海奥光工艺、中盛陶瓷、中石油研究院、洋河酒业、长春一汽集团、萧山机场空管局、杭州交管局、四川置信集团、雅戈尔集团、济南万达、滨州市委组织部、厦门航空、三一重工、北京华夏银行等近千家企事业。

本课程名称: 核心领导力

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