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企业高层领导定制课程

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培训受众:

企业高层领导,企业中层管理人员,企业中青年后备干部,人力资源、市场营销、财务、生产运营、项目管理等专业管理人员等

课程收益:

本课程一企业高中层管理人员为主要培训对象,以促进知识优化、观念更新和能力提升为培训目标,是依据企业的需求而“量身定制”的课程。

课程大纲:

一、企业高层领导内训定制课程

模块一 企业生存环境分析与战略决策
要点: * 中国宏观经济热点与走势分析
* 最新宏观经济政策、产业政策和区域政策解读
* 法律法规分析与企业经营风险防范
* 在面对经济不确定性和激烈竞争时如何获取并保持企业的竞争优势
* 如何成功制定和实施有效的战略
* 运用最新的战略评估工具进行战略实施监控
课程: 宏观经济形势与证券
企业法律实务
企业战略管理与战略决策
模块二 企业品牌营销战略与国际化经营
要点: * 品牌和营销如何创造价值
* 如何用定位塑造竞争优势
* 如何建立品牌核心价值和品牌识别系统
* 如何构建基于核心价值的营销组合策略
* 如何建立高效的品牌管理系统
* 如何应对经济全球化进行低成本国际化经营
课程: 品牌战略与营销战略
经济全球化与国际化经营
模块三 企业资本战略与资本运营
要点: * 动态环境下的资本战略和财务战略
* 如何保障企业家的财产安全
* 如何利用资本市场提升企业价值
* 企业融资渠道与方式的选择和创新
* 如何吸引风险投资和战略投资资本
* 创业板与商业模式创新
* 企业融资与上市运作
* 企业投资与并购重组
* 如何实行有效的公司治理
课程: 战略财务管理
企业资本运营
公司治理与现代企业制度
模块四 企业人才战略与组织制度设计
要点: * 如何发展组织能力,推动战略实施
* 如何识别造成组织结构软弱的根本原因
* 如何将企业战略融入人力资源管理中
* 如何在短期内建立超越竞争对手以及长期不断创新的人才队伍
* 如何培养人才的奉献精神
* 如何加强人才梯队建设保证企业可持续发展
* 如何制定和实施企业接班人计划保证企业的顺利传承
课程: 组织行为与制度设计
战略人力资源开发与管理
模块五 领导力发展与卓越组织缔造
要点: * 如何转变领导角色挖掘潜在领导力
* 如何构建企业家的核心能力—培育人才、强化组织
* 如何培养令人信服的领导风格
* 如何有效激励与辅导下属
* 领导者的公众形象与传播策略
* 如何提升企业家的感性素养
课程: 领导能力与发展
领导者语言艺术
走进音乐的世界
模块六 企业文化管理与中华传统文化
要点: * 如何从一般性企业文化建设到企业文化管理
* 塑造员工思维模式,获取商业成功
* 儒家与理政之道(克己复礼、中庸之道)
* 法家与制度建设(民一于君、事断于法)
* 道家与修身之道(尚柔尚虚、欲进先退)
* 禅宗智慧与心灵修炼
课程: 企业文化
儒墨道法与企业经营
禅宗智慧与心灵修炼

二、 企业中层管理人员内训定制课程

模块一 经营环境与战略视野
课程: 宏观经济解析(分析方法、时政解读)
竞争分析与战略管理
企业法律实务
模块二 企业经营与管理实务
课程: 市场营销管理(创新营销、品牌建设、消费者行为)
人力资源管理(绩效管理、薪酬激励)
财务管理与报表分析
模块三 执行力提升与管理技能
课程: 高效执行力
项目管理
商务谈判
高效时间管理与会议主持
模块四 领导力提升与团队建设
课程: 团队建设与领导艺术
冲突管理
有效沟通与激励
领导者言语表达艺术
模块五 信息化与创新管理
课程: 企业信息化
电子商务
创新思维
创新管理
模块六 自我管理与素养提升
课程: 压力管理
职业形象与商务礼仪
危机应对与公关素养
走进艺术的世界—音乐欣赏、绘画欣赏

三、 企业中青年后备干部内训定制课程

1 管理经济学 2 战略管理
3 中国经济前沿分析 4 管理学原理
5 人力资源管理 6 公司治理
7 组织行为学 8 绩效考核与薪酬体系
9 企业国际化经营 10 企业财务管理
11 财务报表分析 12 技术创新战略与管理
13 资本运营 14 营销管理与产品开发
15 信息战略与管理 16 财税制度与税务筹划
17 卓越领导艺术 18 生产运营与供应链管理
19 企业文化与团队建设 20 职业生涯规划

四、 组织与人力资源管理内训定制课程

1 现代人力资源开发与管理新理念 2 工作分析与组织设计
3 激励与薪酬管理 4 绩效考核与绩效管理
5 选才、用才与人才梯队建设 6 人员培训与学习型组织
7 员工福利与社会保障的相关政策法规 8 新劳动法解读
9 平衡计分卡的战略运用 10 职业生涯管理


五、 市场营销与品牌管理内训定制课程

1 营销制胜新理念 2 营销团队的激励与领导
3 市场分析与研究 4 营销战略规划
5 品牌塑造与管理 6 市场渠道管理
7 营销财务管理 8 整合营销传播
9 商务谈判与沟通技巧 10 网络营销实战
11 客户关系管理 12 服务营销管理
13 连锁经营与单店营销 14 消费者行为学


六、 财务管理与资本运营内训定制课程

模块一 战略财务
企业战略与战略财务模拟
战略财务的深度思考
公司治理结构的财务问题
经理人的激励制度和股票期权设计
财务总监对总裁的决策支持

模块二 财务会计
盈余管理(利润操纵)
解读财务报表与决策的逻辑关系
财务报表背后的战略和管理
利用财务信息支持战略决策
财务绩效评价
会计政策、会计选择和会计数据的经济内涵和后果

模块三 财务控制
公司整体风险控制—企业内部控制设计
企业战略的资金化—全面预算管理
细节化管理—全面成本管理动因
外部审计与内部审计
税务筹划

模块四 投融资战略
投资决策的财务支持
如何吸引风险投资和战略投资资本
企业融资渠道与方式的选择和创新
境内外上市决策与运作
私募基金运作与管理

模块五 资本运营战略
如何利用资本市场提升企业价值
战略重组与并购
资产经营与管理
国际资本市场分析与运作


七、 生产运营与物流管理内训定制课程

1 系统集成与生产运作管理 2 企业流程再造与信息化建设
3 6σ导入策略集实务 4 敏捷制造与精益生产
5 物流与供应链管理 6 物流系统规划
7 采购管理与成本控制 8 节能减排理念与实务


八、 项目管理内训定制课程

1 项目管理(PMP) 2 项目评估与融资
3 项目计划、执行、控制 4 项目采购管理
5 信息技术在项目管理中的应用 6 投标策略
7 项目质量管理 8 项目管理案例分析

培训师介绍:

 
20多年的继续教育,学院沉淀了最优秀的师资库,我们从中挑选一流的老师授课,所有老师历经严格资格审查,所有课程须接受学员评估。

清华等高校知名教授:魏杰、孙立平、刘洪玉、张银杰……
资深培训师与企业家:程绍珊、卞华舵、潘亦藩、钟彩民……
政府部门专家型领导:姚景源、范剑平、杨照南、汤敏……

他们都高度认同清华大学文化
他们博学多识、功力深厚
他们认真严谨、追求卓越
他们或妙语连珠、惟妙惟肖
或简洁平实、深入浅出
或抑扬顿挫、掷地有声……

本课程名称: 企业高层领导定制课程

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