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构建股权激励系统,成功打造百年老店

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培训受众:

企业董事、监事及企业中层以上的管理人员等

课程收益:

通过案例分析与研讨,帮助学员建立适合自身的股权激励系统。

课程大纲:

《构建股权激励系统,成功打造百年老店》
    
---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?!
---为什么有的企业骨干人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?!
---为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷,老板累得心力交瘁?!
---为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?!
---为什么您无法有效的把三个店,成功的变成三十个店、上百个店?!
---为什么很多的企业就是做不到”基业长青”!

我们200%的能帮助您达到以下目标:
□ 骨干员工不仅能留驻,而且能自觉地发挥他们积极性和创造性!
□ 构建有效的人才激励与约束机制,能及时引进公司需要的各类人才!
□ 确保公司人才团队富有战斗力和活力,实现公司经营目标!
□ 对人才也有很强约束力,能构建真正的利益共同体,切实解决授权与监督问题!
□ 从根本上彻底解决老板与职业经理人的关系问题,有效解决企业接班人的问题!
□ 切实使老板从经营管理具体事务中解脱出来,而专注于公司应做的大事!
……
一、股权激励概论篇
1.1一个股权激励的诉讼案例及其启事
1.2股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)
1.3股权激励有何作用和特点?
1.4现代企业为什么要实施股权激励?
1.5公司何时能实施股权激励?
1.6实施股权激励需要前提条件吗?
1.7中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险?
1.8中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险?
1.9因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢?
1.A、通过案例说明:实施股权激励有何经验教训?
二、股权激励方案设计篇
2.1设计股权激励方案须坚持的基本原则是哪些?
2.2分组研讨确定:选择合适的标的企业,确定标的企业的五大基本情况;
2.3分组设计确定:标的企业实施股权激励的动因、目的及激励对象;
2.3.1实施股权激励的动因说明
2.3.2实施股权激励的目的是哪些?
2.3.3如何选择合适的股权激励对象?
2.4如何设计恰当的股权激励模式?
2.4.1虚拟股票模式及其案例分析;
2.4.2期股模式及其案例分析;
2.4.3业绩股票模式及其案例分析;
2.4.4股票期权模式及其案例分析;
2.4.5帐面价值增值权模式及其案例分析;
2.4.6员工(骨干)持股计划模式及其案例分析;
2.4.7股票价值增值权模式及其案例分析;
2.4.8限制性股票激励计划模式及其案例分析;
2.4.9经理层融资收购模式及其案例分析;
2.4.A技术入股模式及其案例分析;
2.4.B干股模式的非法性论证及其案例分析;
2.4.C分组设计确定:标的企业的股权激励模式。
2.5如何设计合理的股权激励的股份结构?
2.5.1如何确定总股本?
2.5.2如何确定分配给激励对象的总股本?
2.5.3如何确定预留股份?
2.5.4如何确定各激励对象股份分配的计算公式?
2.5.5如何完成股份分配计算表?
2.5.6分组设计确定:标的企业的股份分配计算表。
2.6如何确定激励股份的性质、行权条件和期限?
2.6.1如何确定激励股份的性质?
2.6.2如何确定激励股份的授予条件?
2.6.3如何确定激励股份的行权条件?
2.6.4如何确定激励股份的期限?
2.6.5分组设计确定:标的企业激励股份的性质、行权条件和期限。
2.7如何确定股份的价格?
2.7.1如何确定行权价格?
2.7.2如何确定股份认购价格?
2.7.3分组设计确定:标的企业的股份价格
2.8激励股份来源怎么落实?
2.8.1存量资产模式如何计算激励股份?
2.8.2增量资产模式如何计算激励股份?
2.8.3分组设计确定:标的企业的激励股份来源。
2.9激励股份认购资金如何落实(虚拟股票模式除外)?
2.9.1认购资金的来源
2.9.2备用金管理问题
2.9.3借款与偿还问题
2.9.4分组设计确定:标的企业激励股份认购的资金来源。
2.A激励股份如何管理?
2.A.1激励股份的日常管理;
2.A.2颁布有关股权激励管理规定的法律效力问题;
2.A.3股份退出的详细规定;
2.A.4激励对象业绩考核与股份兑现关系问题;
2.A.5分组设计确定:《股权激励管理规定》和《激励对象业绩考核管理办法》等
三、股权激励方案操作篇
3.1我国股权激励涉及的法规体系
3.2股权激励方案如何审批?
3.3如何签订股权激励合同?
3.4如何签订股权转让合同?
3.5如何办理公司章程修改的变更手续?
3.6如何办理工商变更手续?
3.7分组研讨确定:办理标的企业的股权激励方案审批手续与相关法律手续。
四、股权激励方案运行篇
4.1财务管理规范与纳税问题
4.2经营与财务信息如何披露问题
4.3分红管理规定问题
4.4推陈出新的人才长效机制问题
4.5如何完善公司治理问题
4.6如何完成老板角色的转变问题
4.7分组研讨确定:保障标的企业股权激励方案能有效运行的机制与因素。
五、案例研讨与总结篇
5.1股权激励案例分析与研讨
5.2什么才是有效的人才激励与约束机制?
5.3为什么建立了股权激励系统的企业,能打造成百年老店呢?
5.4为什么我们建立的股权激励系统就一定能成功呢?
5.5建立股权激励系统的经验总结。

培训师介绍:

 
教育背景:1982-1986 学士 华南理工大学 计算机软件
1998-2000 研究生 中国人民大学 人力资源管理
2002-2004 博士 普莱斯顿大学 工商管理
工作经历:1989-1993 深圳蛇口中华会计师事务所项目经理
1994-1996 深圳蛇口工业区电脑公司经理
1997-2000 深圳市金图达会计电脑有限公司总经理
2001-2002 深圳市企业改制辅导中心主任
2003-今 深圳市标向企业管理咨询有限公司总经理

本课程名称: 构建股权激励系统,成功打造百年老店

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