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卓越中层执行力

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程大纲:

一、执行文化建设
(一)商业人格塑造
独立商业人格是一个优秀管理者的基本人格入口
成年人逻辑
社会人心态
独立与自主意识
(二)结果思维训练
1.客户为结果付钱,企业依靠员工提供的结果而生存
2.什么是任务,什么是结果
3.结果三要素
4.做结果的方法:外包思维法、锁定底线法
5.结果定义训练
(三)客户价值训练
1.对外做客户价值才可以不战而屈人之兵
2.内部客户价值链,打造真正的执行团队。
3.客户价值聚焦员工能量,创造公司效益。
4.客户价值管理工具:关键价值链技术
二、执行管控的闭环系统
(一)计划体系
1、上有政策,下有对策,为什么企业有无数美好的设想都付诸东流!那么多完美的战略都无法得以实施?2、企业越来越大,管理者越来越累 ;为什么管理者总没有时间休假?员工总没有办法休息? 原因出在哪里?----是结果管理出了问题!计划体系帮助管理者学会如何做结果定义,让每个员工都拿结果说话,用结果交换!
(二)责任体系
1、为什么企业要变革,阻力却主要来自于管理层?2、为什么企业管理思想不统一,各自为政,互相拆台?3、为什么随着企业发展,公司激情消失,缺少活力,干部推卸责任、争功诿过?原因出在哪里?----是责任管理出了问题!责任体系帮助管理者学会如何做一对一责任锁定,让责任不能跳跃,不能稀释!
(三)措施体系
1、为什么企业的目标不能如期达成,浪费资源,浪费时间,浪费成本?2、为什么实施过程中总需要领导四处救火,干部总不得力?原因出在哪里?----是措施管理出了问题!措施体系帮助管理者学会如何做关键行动措施,让目标实现不再是水中月镜中花!
(四)检查体系
1、中国传统文化告诉我们:用人不疑,疑人不用!2、杰克韦尔奇告诉所有的当代企业管理者:越相信谁,越检查谁?3、为什么企业的方案总在半路夭折?4、为什么设定的美好目标,结果总是差强人意,差距一大截? 原因出在哪里?----是没有有效的检查系统!检查体系帮助管理者学会如何做检查,建立起高效的监督检查和纠偏体系!
(五)激励体系
1、为什么内心的动力无法持续?2、为什么员工从同事之情,逐渐演化为职场对手?3、为什么员工跳槽频繁,企业人才后续无人?原因出在哪里?----是没有有效的激励体系!激励体系帮助管理者学会如何做即时激励,让每一次激励都能起到激励团队的作用!
(六)改进体系
1、为什么员工的错误一再重复?管理成本逐渐加大?2、为什么培训收效不明显?培训投入与收益不对等?3、为什么永远依赖个别能人?能人一离职就给企业带来很大影响?原因出在哪里?----是企业没有建立自己的改进体系!改进体系帮助管理者学会如和做系统改进和知识管理,让企业越来越优秀!
三、执行管控工具实操演练
(一)公司战略与个人战略一体化演练
1.公司发展战略宣灌
2.什么是个人战略背后的逻辑
3.为什么要做个人战略规划以及如何做
4.个人战略案例分析和研讨
5.个人战略规划和十年畅想
6.把个人的目标融入到企业的追求中去
(二)目标管理与月度策略演练
1.策略如何支撑战略?
2.如何从战略转化月度计划?
3.什么是关键行动措施?
4.关键行动措施如何制定?
5.关键行动措施表辅导
(三)周计划结果演练
1.周计划和周结果的模版讲解
2.如何做周计划和周结果的培训
3.周计划、周结果制度及操作指引
(四)质询会演练
1.了解如何用事实和数据做月度业绩汇报
2.如何从战略分解月度计划
3.月度计划和月度业绩汇报模板讲解

培训师介绍:

 
   刘老师是国内最早进入咨询培训行业的实战型职业经理人,曾任职多家企业总经理,积累了丰富的实战管理经验,目前被任多家公司顾问兼高级讲师,十多年企业咨询培训资历,为各行业做演讲及训练数百场,协助多家企业及个人,提升能力,创造高绩效,受其辅导企业效益皆以倍数成长,深受企业及培训学员之推崇与爱戴,享有极高声誉.国内成长型企业家一致推崇的实战型落地派咨询式职业培训师。

本课程名称: 卓越中层执行力

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