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MTP中层管理者技能提升

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

1、使管理人员了解组织管理原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁;
2、培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、指导、控制和协调能力;
3、学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属;
4、知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧;
5、认识沟通的重要性,掌握高效沟通的技巧,建立组织内无障碍的沟通环境;
6、了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法;

课程大纲:

管理者的角色定位
领导与管理的关系
管理的定义
管理基本职能
管理工作的流程
管理者的主要职责
管理者的角色
中层管理者的目标和目标管理
目标管理定义
工作目标的类型
目标的SMART五大要素
如何设立目标
好目标的特征
建立下属目标的步骤
结果管理与过程管理
计划追踪的方法
中层管理者的时间效率管理
方法:排列优先、时间分配合理性、艾维李十分钟效率法
明确目标、有效制定华润检查计划表
一鼓作气立即行动
中层管理者高效团队的建设
四种现象与三种团队
团队的定义和构成
什么是优秀团队
高效团队的特征
团队发展与领导风格、授权方式
建立共同愿景—团队精神动力
建立和培植共同愿景
高绩效团队建设
高绩效团队的四大特征
建立高绩效团队的步骤
团队解决问题七步法
团队文化
如何提升团队效率
期望领导法
分析与期望 面谈和沟通 具体行动
有效的激励技巧
有效激励技巧、激励的方法
培育员工的原因与技巧
指导计划的五大步骤
中层管理者如何具体辅导员工

培训师介绍:

 
周老师是一位资深的职业经理人和管理顾问,曾担任世界500强(美资)电子科技公司HR;海尔集团战略技术部战略咨询师;IBM管理咨询(中国)公司客户关系管理咨询师;并在多家上市公司及中国民营企业500强企业担当高级管理顾问。对企业中层管理技能、领导力训练及客户关系管理有独到的见解。拥有多年的培训咨询经验,涉及生产制造业、家电业、银行保险业、房地产、通讯业、快速消费品行业等多个领域,有丰富的行业培训和咨询经验。

本课程名称: MTP中层管理者技能提升

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