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行动学习

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培训受众:

部门领导 中高层管理

课程收益:

(1)以解决企业管理中面临的实际问题为目的,有针对性的讲师解答与富有挑战的学员练习相照应,即学即用的行动学习方法与手段;
(2)没有完美无缺的学习与分析工具,但有完美的解决方案。帮助学员从多种方法中找到最适合本企业的解决方案。
(3)引入新的推动绩效实现的学习模式,解决组织发展中面临的真实难题,提升企业经理人的能力,提升企业的整体绩效,提升企业的竞争力

课程大纲:

第一部分 :理解行动学习
— 理论基础
1. 约翰杜威“做中学”的实用主义教育理论
2. 大卫库伯经验学习圈
3. 卡尔罗杰斯人本主义学习理论
4. 克瑞斯阿吉里斯的行动科学(双环学习模式)
— 什么是行动学习
1. 行动学习定义
2. 行动学习的分类
3. 行动学习六要素
4. 行动学习的六个角色
5. 行动学习的项目周期

第二部分 :认识行动学习-知识经济时代管理者的工作方法
在团队中使用行动学习工作方法有三个优点:
1.全新的集体智慧创造力
2.从企业实际出发的现实主义
3.人人参与决策后尽责的执行
例如:公司的生产、销售、人力资源、研发、财务部门的一组人聚在一起开会,针对企业目前的情况讨论提升管理的方案:
A.组织的创造力是由各方面许多想法之间的摩擦而产生的,行动学习法中混合了理性和直觉的思考,煽起了群体智慧创造力的火焰,形成周密构思的管理提升计划。
B.群体智慧之门一旦打开,由于每个人的思维创造性发散,为使这种创造性不至于无法控制,需确保所有人的想法都要从企业的实际出发。譬如,财务部门代表要保证,对预算的考虑要反应在管理提升计划中,而营销人员要阻止财务预算不会影响销售业绩。
C.由于设计管理提升方案者的共同承诺,最终保证了管理提升计划的有效执行。正像麸皮是磨制面粉的重要副产品,“承诺”是团队讨论形成共同计划的极具价值的副产品。虽然行动学习过程的目的是发展一个可以实施的管理提升计划,但每一个参与者最终对管理提升计划的“承诺”才能确保方案的执行。
虽然行动学习法几乎可以用于企业的任何工作和决策中,但它最理想的优势是:
在知识经济时代,企业管理面临众多不确定性因素时,应用行动学习方法,可以发展出【更具包容性的创新解决方案】和【有效的执行与落实】。
行动学习经典的方法有:
— 团队列名法 — O.R.J.A
— 世界咖啡馆 — 六顶思考帽
— 团队共识法 — 360度开题
— 团队共创法 — 深度汇谈
第三部分:掌握行动学习—行动学习的三大核心技能
行动学习的核心技能是作为一个行动学习成员、企业管理者所必须具备的态度、风格或行为。行动学习工具和过程设计的掌握是比较容易的,而核心技能的获取,需要长期的实践和不断反思才能形成。掌握了核心能力,就能在管理方面达到比较自如的境界。
— 保持中立
— 倾听
— 发问
职业经理人在实际管理工作中,通常会遇到极具价值的管理措施,无法付诸实施,根本原因是:具有不同心智模式的同事观察相同的事件,会有不同的描述,因为他们看到的重点不同。
【心智模式】是深植于我们心灵之中,关于我们自己、别人、组织以及世界每个层面的形象、假设和故事。心智模式让我们戴着有色眼境看世界,就好像一块玻璃微妙地扭曲了我们的视野一样,心智模式也决定了我们对世界的看法。
如需通过管理提升企业组织【整体绩效】,就要学习和掌握如何将我们的心智模式摊开,并加以检视和改善,有助于改变心中对于周遭世界如何运作的既有认知。心智模式可能是简单的概括性看法,也可能是复杂的理论。但是,最重要的是要知道,心智模式如何影响我们的行动。心智模式影响我们所“看见”的事物。心智模式影响我们认知的方式,在管理显得尤为重要。

第四部分 :运用行动学习——P((Performance)型行动学习
绩效提升型行动学习过程方法
 心智模式(Mental Model)决定行为(Behavior),行为决定业绩(Performance)
 行动学习的目标是追求人(或组织)的工作行为的持久改变
 行动学习的本质是追求人(或组织)的心智模式的根本转变
掌握了方法,并不能有效保证组织绩效有效提升,从而,需要有一套基于提升组织整体绩效的完整行动学习过程方法,结合经典的【管理五原则】:1.关注结果;2.全局思维;3.聚焦关键;4.发挥优势;5.保持正能量
行动学习过程方法为:
绩效提升型行动学习六步法
第一步:关注结果——理症状、定目的
管理是一种以取得结果为目标的职业,其评价标准就是目标和任务的完成程度。优秀经理人的思路和行动可以体现他们的一般管理模式,即关注结果。他们的主要(有时是唯一)兴趣点就是结果,对于经理人而言,工作中其他任何事情都是次要的,只有管理活动的结果让他们真正感兴趣。
1.梳理影响组织绩效的症状;
2.明确问题并确定行动学习的目的和收益。
第二步:全局思维——站全局,找原因
卓有成效的管理者不仅仅是从自身职位的角度,而是基于企业整体,从他们在这个职位上,以其知识、能力、经验做出什么贡献的角度,分析提升组织绩效的原因,应该以“我”为出发点分析影响绩效的原因。
1.群策群力讨论原因
2.找出“以为知道”但不熟悉的地方;
3.思考改善对“早已知道”的事情的看法,建立新的关系
第三步:聚焦关键——定关键,设目标
如果管理者对结果与获得成功感兴趣,就必须在把自己限制在少数几件事情上,抓住管理中少数几个缜密选择的关键点。除此之外的任何其他选择都会导致折中局面的出现,最好的结果也不过是庸碌无为,最坏的结果则是失败。失败的原因通常并不是努力程度不够,而是精力分散。
1.删除影响组织绩效相关性小的原因
2.将原因系统化、逻辑化
3.将原因按轻重缓急排队
4.将原因转换为“至关重要的目标”
第四步:发挥优势——顺优势、提方案
每个人都有优势,即使是那些看起来能力最差的人,也许优势不是很多,通常只有一项。此外,我们还会发现,即使是能力最强的人,也有一些明显的弱点。如果管理者首先关注、最关注的是员工的弱点,并且想不遗余力地消除它们,这才是一个可怕的问题。关注和利用优势这项原则的含义和实现方式就是:通过管理行为,让每一个员工在自己擅长的领域内工作。这也正是我们所看到的所有高效、成功、优秀的经理人的管理方式。
1. 对企业现状进行力场分析,明确有利因素和不利因素
2. 运用团队共创法提出解决能发挥优势的系统性解决方案。
3. 测试:优势识别器
4. 运用“盈利矩阵”分析并确定80/20行动。
第五步:质疑反思——多质疑、重反思
对解决方案背后的想法加以检视,反思我们在管理中看问题的心智模式,进而才能采取真正有效的行动。当发现错误时,其改正方法包括对组织目标,分析的原因和常规措施的质疑反思。行动学习向组织中根深蒂固的观念提出质疑挑战,有利于人们提出与以往不同的提升业绩的解决办法,并获得巨大的飞跃。
1. 对目标的质疑
2. 对原因的质疑
3. 对措施的质疑
4. 评估风险并确定解决方案
第六步:正向思维——定计划、乐行动
行动学习中,每一个成员会竭尽所能提供与接收他人的意见。而建立信任的团队是结果达成的基础,团队有信任基础后,如何通过他人激励、自我激励、相互激励,关注发展机遇,形成立体化的能力传导系统,以超越业绩目标。 落实行动学习计划,需要正面思考,使我们能够看到机遇,并摆脱对情绪的依赖。积极的、建设性的思维方式所带来的结果,通常会让人们在他力所能及的范围内,在自我选择的约束条件下,做到了最好。行动学习的保持正能量原则将管理者的注意力转向机遇,这应该变成一种习惯。
1. 措施的具体负责人(应该是具体的个人而不是部门)
2. 明确开始与结束的时间
3. 进度的检查人及检查时间节点
4. 正向思维的基础——信任
5. 关注机遇和发展策略
6. 从他人激励到自我激励
7. 从自我激励到相互激励
8. 摆脱个体依赖和组织依赖
9. 超越期望目标

第五部分:现场答疑 Q&A

培训师介绍:

 
中国行动学习最主要的推动者 中国南方行动学习联盟秘书长 行动学习高级催化师 工作经历: 广州市顶点企业顾问有限公司  德国西门子楼宇科技有限公司  广东地球村信息系统有限公司  香港长城电子广州乐华电器有限公司  国防科技大学银河计算机公司 管理经验: 十多年丰富的国际及国内企业管理实战经验 协助企业实施人力资源、销售、服务等领域的建设和完善经验

本课程名称: 行动学习

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